家居行业的快速发展并没有造就一大批著名品牌，其背后的原因究竟何在？中国家具协会理事长贾清文认为，这与家居行业的特殊性有很大关系。他指出，一方面，目前的中国家居行业还是中小企业居多。由于人们的需求存在一定的差异，中小企业的存在也具有一定的合理性，在企业本身还没有壮大之前，品牌工程很难导入。另一方面，家居企业对于做品牌没有规划意识。

　　他提到，自7月1日国家质检总局颁布的有关室内装饰装修材料十项有害物质限量的新标准，同有关室内空气质量控制规范一起强制执行后，一些通过检测的企业就想窥此良机而大肆宣传，以为只要借到这一东风就可树立自己产品品牌的“江湖地位”，误以为做品牌是一朝一夕的事。

　　家居企业缺乏品牌意识

　　长期以来，中国家居行业企业由于机械化水平偏低、企业规模小，生产企业的总体发展水平还相对低下。且存在许多抄袭模仿以及假冒伪劣产品，整个家居业很少有几家去考虑到要创立自己独特的品牌。

　　针对中国家居业的这种情况，在家居行业屡屡转战的申隆装饰材料有限公司副总经理李远荣认为，由于受到其他行业的影响，中国家居企业品牌形成格局不容乐观。如有许多企业由于缺乏品牌的战略规划。只是在投资上盲目乐观，偶尔在市场占有先机却又发现规模、设备、人才和管理跟不上；一些所谓的品牌企业仅仅停留在 VT设计，样板制作及大手笔投入会展等之上；更有甚者，许多企业的资本人及高层管理连基本的品牌概念都没有理解，却往往将暂时的定单归结为企业品牌成功了。李远东指出，家居企业对品牌的理解不足直接导致了行业品牌意识的贫乏，这也将在整体上制约中国家居业的品牌规划。

　　做大还是做强定位不准

　　在记者的采访中，有的企业称，他们年产值只有几百万，现在做品牌对他们来说太奢侈了，还是等做大后再说吧；有的企业则目光短浅，认为做品牌费时费力，不如实实在在地趁早多赚钱；而另有一些企业则称，他们现在已经形成了集团化运作，当然就有品牌效应了。对此，贾清文指出，目前中国家居企业对品牌建设已经步入了误区。

　　贾清文认为，企业无论大小，品牌建设都是极其重要的一环。一方面，做品牌并不一定要做大，重要的是要做强，所以说，小企业一样可以做品牌，关键是要做细做精，产品推广要有自己的风格特色；而且品牌规划也不是一蹴而就的事，并不是集团化运作了就有品牌效应了，要造出一个知名度和美誉度都较过硬的品牌，需要花费几年时间从企业的各个方面通盘考虑；另一方面，花几年时间做品牌，从短期来说，可能需要企业投入比平时更多的人力财力，但从长远来看，绝对比做短期产品的回报高。

　　做品牌只想“一蹴而就”

　　目前，随着家居业竞争的加剧，有的企业资本人也开始认识到品牌对企业的重要性。他们立即投入行动，临时组建一套班子就对企业的品牌工程上马了，希望能够一下子就建立产品的优势品牌地位。

　　对此，被誉为“品牌管家”的奥美整合传播集团广州分公司总经理梁荣志认为，品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。它不是一推就行的。是存在于老百姓的心目中的。由于老百姓接受一个品牌有一个适应的过程，所以短期内是不可能奏效的。另外，从企业内部的管理上来讲，品牌建设涉及到企业的公司精神建构、产品质量控制、营销策划推广队伍的素质等等复杂的问题，要短期产生效果并不容易。