位于中国正北方的内蒙古自治区是我国成立最早的少数民族自治区，这里地域辽阔坦荡，资源极为丰富，以蒙汉为主的多民族构成及地接东西的区位优势使内蒙形成了独特的发展特色。而内蒙古的建筑装饰企业，在发展过程中也同样有着自己特有的优势与烦恼。

　　建筑装饰业是内蒙保持快速发展的行业之一，目前，装饰企业由最初的几十家发展到了数百家，其中一级企业较少，二级、二级及无资质企业较多。

　　近年来，在建筑业及房地产业快速发展的带动下，内蒙的建筑装饰业进入快速发展时期，施工面积逐年增长，工程项目日益增多，企业间的竞争也日益激烈。在工程招投标中，竞标企业不仅有本地企业，也有来自北京、深圳及南京等地的众多外来企业，交流、沟通与竞争往往相互交织，发展、促进与淘汰也屡见不鲜。

　　中国天成内蒙新亚装饰公司是2001年完成股份制改造的股份制装饰企业，也是一家具有建筑装饰施工一级企业、设计甲级企业资质，拥有 300余名员工的企业，在内蒙装饰业属于规模较大、实力较强的装饰企业。近年来，新亚每年都从内蒙大学、内蒙工大、内蒙职业建筑学院、内蒙理学院、内蒙农学院等培养装饰人才的院校招收20～30名毕业生充实到员工队伍中来，同时也面向社会招收各类人才，使新亚的员工队伍逐步走向了专业化和年轻化，更加适应装饰风格的丰富与多变，满足了行业发展内在的需要。同时，股份制企业自身“唯才是举”的用人方针也避免了传统国企用人中的论资排辈，有真才实干的年轻人得以有机会成为部门负责人，也为企业的发展注入了活力。此外，与民营企业相比， 股份制企业经营核算机制健全，也比大多数民营企业拥有更大的发展后劲，在市场竞争中有更长远的优势。

　　目前内蒙装饰工程招投标竞争比较激烈，与外来企业相比，新亚等本地企业了解本地实际及民族文化，承接有民族特征的工程时优势较大；而在注重现代风格的工程项目时，则在新材料、新工艺的采用等方面缺乏竞争优势。另外，由于多方面原因，内蒙的工程招投标中往往也存在一些不良现象，建设方违规屡见不鲜，预付款有名无实的项目大有人在。 这些都增加了企业正常经营中的不确定性，为企业的发展蒙上了一层阴影。

　　作为一个少数民族自治区，内蒙拥有比其他省份更多的民族文化优势，在装饰上也有所表现。但是，由于蒙古族传统上是一个习惯逐水草而居的迁移性民族，故难以形成农耕民族那种有自我风格的建筑装饰特色，毡包类的大型及整体化的大装修往往无法大面积推广。因此，内蒙的民族特色装饰往往只表现为部分含有民族符号的小装饰，缺乏整体性民族装饰，这也为地方装企挖掘本地民族遗产增加了困难。但是，也不乏个别运用民族装饰文化较好的项目，如由呼伦贝尔盟装饰公司承建、荣获2001年全国建筑工程装饰奖的呼伦贝尔盟宾馆就是其中的佼佼者。该工程规模虽不大，却成功地将草原文化风格融入到宾馆室内外装修工程中，堪称内蒙民族文化风格装饰精品。

　　对新亚等装饰公司而言，目前面临的最大问题仍是内蒙在建筑装饰企业管理上的多头和无序。2000年，自治区政府成立了由原经贸委下属的室内装饰工程检审所，与内蒙室内装饰协会一套班子、两块牌子运行。 2002年起，区政府规定：此后新建的装饰企业由建设部门主管，原有企业(包括股份制改造企业)仍归室内协会主管，并由室内装饰工程检审所监督管理和进行质量检查。两个协会的并存，两套管理的交叉，实际上造成的往往是管理上的混乱。就目前国内大多数装饰工程项目而言，大多数工装项目往往与建筑施工联系紧密。而两套管理体制的并存，却使建设部门的相关法规很难贯彻执行，企业也因之或无所适从，或从中得利，在工程管理上客观地增加了难度。企业对此也是怨声载道，管理部门重置，企业是谁也不敢得罪，两头办证是免不了了，做什么事给两位“婆婆”打招呼也是少不了的。更令企业深感无奈的是，作为建筑附属的工装部分，习惯上都由建设方主管，但室内协会则往往用其规章条款去套这些工程，一旦发现有与其规章不符之处，便动辄罚款，使企业在经营中陷入无谓的扯皮之中，产生求告无门之感。

　　值得注意的是，内蒙装饰行业中拖欠工程款的问题也很严重。举例而言，新亚公司所承接的工程项目极少有一次结清工程款的，而为生存及在当地长久经营计，企业也无法起诉欠款单位。长此以往，工程款越拖越多，企业竟有建设方欠款3000～4000万之巨，而企业自己也欠材料商300万元，欠款经营、垫资施工几成内蒙装饰业一大痼疾。

　　另外，在家装市场上，由于内蒙低工资高消费的生活指数，使大部分普通家庭多采取“自买建材、马路装修” 方式，“马路装修队”因此在内蒙颇有市场，短期内无法灭迹。而个别装企所做的推广一次装修到位的项目也因此效果不大。