甫一进入2006年，长沙家装界便至少有4家公司总经理易人，在这场“集体”换将背后，凸显出长沙家装市场不断发展壮大、竞争日趋激烈的现状，不论是外来巨头还是本土豪强，均把长沙作为“必争之地”。

　　换将前夜毫无征兆

　　新年上班第一天，陈艳走进了东易日盛长沙分公司的总经理室。从当天起，她正式接替执掌长沙市场仅6个月的吕纲，成为东易日盛长沙分公司的第三任负责人。

　　这一切事先似乎毫无征兆。此前几天，吕纲在与本报记者联系时还一再要求，“春节前一定找个时间好好沟通交流一下，听听媒体对长沙家装市场的分析”。据称，吕已调回北京东易日盛总部履新。

　　也许是巧合，岁末年初，不约而同在长沙换将的全国性家装巨头还有鸿扬、业之峰、满堂红。鸿扬集团董事陈军建接替已经升任集团总经理的蒋卫革，主政湖南鸿扬。龙发成都分公司总经理常俊龙接替张旭出任业之峰长沙分公司总经理。武汉满堂红总经理侯修鹏接替周锡洪出任湖南满堂红总经理。

　　据悉，张旭已调回北京业之峰总部，而周锡洪则离开了工作10年的满堂红，目前正在长沙筹办新公司。

　　先求做稳再求做大

　　在长沙家装界，湖南鸿扬总经理易人的关注度无疑是最高的。

　　湖南鸿扬是鸿扬集团的根据地，这几年鸿扬在全国各地大举开疆辟土，一个重要的原因就是根据地建设发展得很快。按照陈军建的说法，在集团内，湖南鸿扬“一直扮演着黄埔军校的角色”。

　　陈军建，女，1998年进入鸿扬，历任会计、财务部经理、客户部经理、湖南鸿扬副总经理、鸿扬集团省区办总监。自称“鸿扬由小到大、由弱到强的见证者”，这番履历让她执掌湖南鸿扬自然轻车熟路。

　　在发展中求稳定，在稳定中求发展。陈艳出任东易日盛长沙分公司负责人，很好地体现了家装业的这个思路。陈艳是地道的长沙人，曾任职北大方正，后出国留学，学成归来即加盟东易日盛，一直在北京总部，是一个名副其实的“海龟”。

　　2006年1月7日，本报记者登门拜访陈艳。“先做好、做稳，再做大、做强。”她坦率地说，“长沙（市场）不是北京（市场）。”在北京，东易日盛是毋庸置疑的家装老大。

　　精兵强将加强攻势

　　湖南满堂红总经理更迭是深圳满堂红总部老板换人的连锁反应。在此之前，深圳满堂红原来的老板卢有吉已将满堂红整体出售给了武汉满堂红老板王汉清。

　　此种背景下，湖南满堂红换老总自然是情理之中的事。但有一点是出人意料的，就是将武汉满堂红总经理侯修鹏调任长沙。武汉满堂红一直做得不错，且就家装市场空间而言，武汉比长沙至少要大好几倍。

　　业界分析，王汉清抽调精兵强将充实湖南满堂红，目的显而易见——争取在最短的时间内在湖南市场重现昔日辉煌。事实上，侯修鹏接手后也明显加强了营销力度，“3点利家装”和“120平方米家装3.98万元全包”在长沙推出后引起了强烈反响。

　　从龙发挖到常俊龙，并从成都空降到长沙，业之峰的“大动作”也让业界震惊。龙发在中国家装界是大名鼎鼎的品牌，而且成都的繁华也绝对在长沙之上。

　　常俊龙上任后一段时间内，每天的主要工作安排是，白天检查工地，拜访客户，晚上研究营销，制定方案，这位熟谙家装业务的年轻人几乎一刻也没闲着。

　　长沙市场潜力巨大

　　诱使多路家装豪强调集重兵驻守长沙的原因是高速增长的家装市场蛋糕。

　　来自长沙楼市的信息显示，2005年长沙城区开发销售的楼盘（小区）多达150余个，比2004年要多50个左右。按照长沙的城市化进程规划，有房地产界人士大胆预测，2006年长沙楼市将会继续高歌猛进，商品房成交面积至少在500万平方米左右。

　　陈军建分析，即使这其中只有一半的房子会做装修，按每平方米800元（含主材）装修来预算，家装市场大盘一年至少有20个亿。据悉，湖南鸿扬目前手中掌握的家装客户资源多达4万户。

　　实际上，从前年开始，长沙不少家装公司的年产值增幅高达50％以上，有的公司甚至翻番式增长。

　　楼市利好极大地鼓舞了家装企业的信心。不仅如此，还有一个利好消息，家装市场正在日益规范，正规装饰企业在与装修游击队的市场竞争中开始明显占据上风。本报记者 黄 平