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原北京金地董事长兼总经理陈长春三月初宣布告别金地自立门户之后，一直秉承南方开发商“低调”传统的金地集团被推到了媒体的聚光灯下。
3月31日，根植于深圳的金地集团，在北京适时举行了“金地集团品牌新形象发布暨2004年度业绩推介会”。会上，金地总裁张华纲放出豪言：金地要做中国最有价值的房地产公司。“这个最有价值，我相信我们会保证。”
三足鼎立
作为1993年以来首批上市的房地产公司之一，几年来，金地一直保持着高速的增长。据金地集团企业发展部总经理兼董事会秘书郭国强介绍，自发行股票以来，金地集团总资产年均增长率为51．9％，净资产年均增长58％，净利润年均增长近32％。主营业务收入从2000年的5．8亿增长到2004年的接近32亿。
郭国强坦言，2004年对金地来说是值得骄傲的一年，“各地的子公司都取得了非常优异的成绩，每一个项目都做到了极致。”具体的业绩数字是：主营业务收入达到32亿，同比增长110％；实现净利润2．46亿元，同比增长48％；同时在深圳、广州、上海、天津都完成了一定量的土地储备。“这一成绩在中国房地产上市公司当中名列前茅。”
同时，在去年12月24日，金地集团A股增发取得成功，包括近70家基金、社保基金组合和QFII在内的109家机构投资者参与了此次增发的网下申购，累计有效申购股数达到了34．68亿股。12月30日，增发新股的证券登记工作完成，金地集团的股本数由2．7亿股增加至3．7亿股。
金地集团财务部总经理韦传军表示，此次增发一亿股本，实际收到的资金是8．7亿，按照募集规定这些资金专款专用到金地北京、上海、广东在建的五个项目中。截止到今年1季度，此笔款项已使用50％。
对于接下来的2005年，郭国强如此预测：“2005年将是金地集团的效益提升年。”
2005年的经营计划，金地集团作了如下安排：计划开发15个项目，分别在环渤海、长江三角洲、珠江三角洲以及武汉。计划开工的面积约63万平方米、竣工的面积约56万平方米，计划实现的净利润是3．2亿元，同比增长30％。
其实就在这几年之间，金地也悄然完成了其全国性的战略布局：2001到2003年间，金地从深圳出发，顺利完成了北京、上海、武汉等地的扩张，基本形成了珠三角、长三角以及环渤海三大区域的战略版图。
在接下来的2004至2005年初，金地又结合各地形势，在深圳、上海和天津继续拿地，进而使其全国版图的“三足鼎立”之势得以巩固和完善。
张华纲认为，在企业扩张方面，金地历来都是讲究智慧的。尤其是在由北京公司统一管理的环渤海区域，金地给予了特别的重视。“现在，北京开发商们手上的地都不多了，再加上土地出让往往成交价与销售价相比都有了几倍的增长，同时在受政策打压不确定的情况下，我们为什么非要在北京拼死拼活的？实际上要去拼那么高的预期是很危险的，所以金地不会做这样的事情。”
“金地更讲智慧，要巧拼巧战：比如说年初我们去了天津、比如说后面除了天津之外，在环渤海区域我们还有其他机会。”张华纲透露，金地下一步极有可能进军环渤海区域内的一座“回报率高、风险又不大的二线城市”。
“阳春白雪”的品牌
除了完善全国的战略部署，张华纲称，金地最近一段时间还做了一件具有“里程碑”意义的事情：设计了新的品牌形象，实现集团化品牌体系的初步构建。
“在群雄逐鹿、市场割裂的今天做品牌有一点阳春白雪。但这不仅仅是企业标识和标语的变化，更是企业战略思想的变化，是企业愿景的一种升华。”张华纲认为品牌的建设，对内可以更好保证企业的凝聚力和战斗力，对外则更能确保客户满意度和忠诚度进一步提升。
张华纲表示，对于一家房地产上市企业来说，品牌在区域化方面能够起到非常大的作用。上市企业对于品牌的宣传或者支持，将形成一股无形的力量，对于提升企业的知名度和影响度都有进一步的帮助。“应该说，房地产行业未来的发展是必须有品牌的。”
对于走品牌之路，张华纲想得很清楚，“之所以把‘品牌’放到今天来做，跟金地的年报联系起来、跟增发之后对未来的预期联系起来一起来做，说明金地的风格是比较务实的，不会为了纯粹做品牌而做品牌。更重要就是品牌要和经营行为有联系，跟企业的战略目标有联系，这是金地的思考。”
金地提出的新的品牌口号是“科学筑家”，并进而将其作为金地品牌之路的行动理念。
智慧和科学，是金地实行全国扩张战略以来一直崇尚的。此次将这一理念固化为整个企业的品牌口号，张华纲表示这绝不是空口白话，“这意味着企业艰苦的耐心，更成就了企业一种生存方式。它一定要能够促进客户服务价值的提升，并最终落实到企业提供的产品和服务中。”
在张华纲看来，品牌之路，将成为金地“做最有价值的房地产企业”的有力支撑。
本报记者 阴 雪
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