而今，地产企业寒冬的悲鸣，却成了其它行业企业进军房地产市场的号角。

    "第一，我不需要找银行借钱，靠其它产业我就能支撑，拿过来玩地产的是我们的'闲钱'；第二，我有人才的优势，我一个地产公司50个人就够了，你要200个人，这就是管理带来的成本差异--管理可以降低成本来促进你的效应。"该人士对制造业行业进军地产的优势进行了如下分析。

    所幸，头脑清醒的人还是有的，传闻万科现在就在投入重金，到处找先进的管理工具，并请IBM等公司来做管理咨询。而王石在公众场合也保持了谦虚的姿态，大力主张向"制造业企业学管理"。

    "之后房地产企业之间的竞争将是全方位的。企业发展到一定程度，不断靠规模化来扩张的话，将难以支撑了。因为长着'大象'的身躯，上身在膨胀，而四肢没有变化，迟早是支撑不住的，会出现'崩塌'效应。房地产企业终究要借鉴全球化的管理公司来培养自己的核心竞争力和核心团队。"IFCA北京总经理缪德飚也对房地产企业提出了警示。

    后记

    4月10日，北京朝阳区东直门外大街港澳中心楼前，人流稀稀疏疏，楼前正在施工，一片蓝色铁皮将空地围拢，上面没有广告。

    一头短发笔挺、同样着黑色长袖西服的男子站在路边，拿着一摞资料，不时地喊："海晟名苑，小户型。"稀稀疏疏的人流从他面前走过，却没有一个驻留。

    记者走过去，跟对方要了张名片，姓名部分是电脑版的手写体：台风。记者就跟这位别号"台风"的先生攀谈起来。

    "最近几个月楼盘好卖吗？"记者问。

    "还行吧。"

    "哦，那是不是'拐点'来了呢？"

    "嗨，所谓'拐点'都是几个房地产商在炒来炒去，也没见真降。北京三环之内已经没有土地储备了--土地是不可再生的，你想想，连房租都在涨，房价能不涨吗？"

    中小房地产商的求生六式

    "自有资金不够的小的房地产商，恐怕会逐步的消亡。但是不会是半个月，也不会是半年，我觉得至少应该是一个三五年的过程。"咨询师张甲伟对《当代经理人》表示。

    没有哪一个企业愿意"逐步的消亡"。但如何"破局"？众多的中小房地产商用自己的眼睛观察了形势后总结出了如下的"求生六式"的路径选择，当然，是否有效，尚未有定论：