公司背景：高速发展，逆势增长
2012年开年，佳兆业依然保持了去年稳健的增长势头，在地产行业销售惨淡的1月份，大多数地产企业销售同比下降，而佳兆业销售额却逆势同比上涨40%，实现5.58亿元。
随着集团的稳定增长，佳兆业高层管理人员结构进行了调整，此举使高层管理架构更加完善，尤其是伴随集团共同成长的高层管理者进入董事局，公司治理结构更加合理，公司员工的凝聚力进一步增强，更加巩固了集团的中坚力量。佳兆业在进入全新发展阶段后，集团管理层的调整，正在为下个阶段的发展蓄积力量。
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金志刚个人背景：系出名门，基层做起
目前任职集团总裁金志刚，毕业于北京大学经济学院国际经济与国际贸易专业，取得经济学学士学位。毕业后即加盟中海地产，成为了一名普通的售楼员，从深圳中海华庭，到深圳阳光棕榈园，后到深圳市朗钜实业有限公司营销中心出任总经理等多个职位。金志刚先生积累了丰富的一线经验，并获得了良好的行业口碑，为他的职业生涯奠定了坚实的基础，从此踏上了十几年的房地产行业征途。2004年金加盟佳兆业地产，任营销总监。
佳兆业经历：两次危机，创造奇迹
金志刚伴随佳兆业从一个深圳性的地区公司，成长为一家全国化的地产集团公司。在佳兆业的全国化扩张过程中，金起到了举足轻重的作用，尤其是在两次房地产行业的危机中，做出了巨大贡献。
2008年全球金融风暴严重影响到了房地产行业，时任佳兆业深圳公司总经理的金志刚带领团队克服重重困难，全局运营，逆势创造了36亿的销售业绩，超过当年全集团60亿销售金额的半壁江山。2006-2008三年中，佳兆业深圳地产在深圳同行业的排名仅次于深圳万科，深圳公司的业绩不仅为2009年佳兆业在香港成功上市奠定了坚实的基础，也为佳兆业的全国化战略提供了宝贵的经验。
2010年，金志刚升任集团联席总裁，全面负责投资、设计、成本、营销、人事等运营工作。在面临2011年全球经济形势持续恶化与国家宏观调控的双重压力下，金再次带领集团运营团队成功实施了“进军三四线城市、快速开发、快速销售”的战略，超额完成了150亿的销售目标，创造了152.9亿元的历史纪录。在2011年众多地产企业未能完成原定销售目标的背景下，佳兆业的成绩显得非常突出，这也促进了佳兆业公司实力和品牌在行业内的大幅跃进。
个人风格：“务实、低调”的地产少壮派
1976年出生的金志刚，在地产界算得上少壮派领军人物，给业界留下了“务实、低调”的个人印象。务实，主要是来自金从房地产企业的一线销售员做起，此后一步步成长为一名大型企业的高级管理人员，这个经历使他养成了做事注重细节、工作注重实效的工作作风。低调则是因为其本人虽然长时间担任集团高级管理人员，并身居集团重要岗位，但很少在公开场合抛头露面。
但从佳兆业内部工作人员了解，金志刚思路活跃，言语幽默，不管与普通员工还是与公司高管，他常以“兄弟我”自称。与其交流，常被他活跃的思路“打断”，形成了鲜明的管理风格，至今他朴素实干的“金氏管理理论”在集团内广为流传：为满足快速开发，他提出了关键线路上，只许干，不许变；谁破坏我们的进度，我们就破坏他的进步。在业务管理方面，他提出了解决问题，不要成为问题的一部分被解决；凡事不罗嗦，手起刀落，报告两张纸以内，总结一张纸以内。在团队管理方面，他提出了职位可以任命，权威无法任命，要靠自己去建立；宁可失眠，不要失职，防止失业；下级要有上级的本事，上级要有更大的本事。
同期任命：陈耿贤任董事局副主席
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本次佳兆业集团董事局人员也进行了调整，原集团联席总裁陈耿贤先生荣升集团董事局副主席，陈是佳兆业的元老之一，一直与郭英成先生并肩作战，并在集团投资、开发和工程管理上为佳兆业做出过卓越贡献。本次佳兆业董事局的人员调整，分工更加明确，公司架构更趋于完善。
佳兆业在长沙项目：佳兆业水岸新都
