房地产业的高速发展期已经持续了十多年，但对市场而言，“创新”、“转变”才是行业、企业发展兴旺的硬道理。当下，房地产行业正进入本位回归的大分流时代，即便没有调控，中国房地产行业也到了一个新的发展瓶颈。原有的粗放型开发模式已经难以适应市场。从毛坯房到拎包入住，从老死不相往来到“云社区”构建，长沙的房地产业也开始悄然转型。
这种转型，必然会在房地产所呈现出来的产品形态，甚至是人们的生活方式上得以体现，或许，“房地产”更多的将成为一种生活状态的表达。把制造业的优势嫁接到房地产业，这是一个创造的时代。万科的“造汽车一样造房子”、万通的“绿色地产”战略、远大住工十余载住宅产业化践行之路，以及海尔地产的科技智能化住宅，房地产业的十年，正是房地产业不断创新改变、奔跑进步的十年。
粗放型难以为继 产业化顺势接力
国内房地产轰轰烈烈十余年的造房高潮中，开发商首先先到的是速战速决。从设计到施工，从管理到监理都缺乏相应的规范制度和专业人员。虽然房子建的多，花样频出，但是其中夹杂了太多产品质量管理、后期物业管理规范，在人们对“房子”的要求从生存型向舒适型转变过程中，无疑将粗放型的房地产业发展模式逼向了绝境。
如何破局？大工业化下的制造业给了房地产业发展之路最好的借鉴。规范化、规模化的产业发展模式、科学严明的管理将是唯一出路。在探索的实践中，万科集团和海尔地产走出了不同的道路。
万科选择住房结构上的产业化，通过模块的运作，以建筑的主体结构、混凝土构件的预制与装配、建材的标准化为技术切入点，以产业链上下游不同企业间的整合为实施方案，正是目前业内住宅产业化的主流模式。
而海尔地产则通过海尔集团的家电优势，专注住宅内部的产品集成和产业化。从客户终端出发，提供部品集成解决方案，实现模块复制，打造最节约资源的绿色精装修项目。
正是像海尔地产这样，把房地产与制造业产业化进行“优势互补”嫁接，为中国房地产业的未来发展探索出了一条新的技术路径，提供了一种可持续发展的可能。
从“卖房子”到卖“生活方式”
随着市场竞争日趋白热化、消费者消费日趋理性化，房地产开发商们必须意识到一点：光靠眼花缭乱的宣传手段是很难打动消费者的，要想真正赢得消费者、赢得市场，就应该在提高产品品质、完善社区配套、增强服务功能等诸多方面狠下功夫。开发商着重要做的，是根据目标人群的生活习惯与生活需求，为不同的人群营造不同的生活环境，构筑别样的生活方式。
海尔地产却没有停留在这种只“满足客户需求”的浅层制造上，而是以“云社区”这一全新的理念，在房地产开发及运营上，创造性地将“房子+社区+技术+服务”完美地结合起来，开辟出一条崭新的房企发展之路。
这种产品的创新带来的是人的生活方式的革新。当房地产不再是千篇一律的“标签”，才能达到哲人海德格尔“诗意的栖居”的人类理想。
长沙楼市“创造时代”到来
从最早来到湖湘大地的“港系地产”、到新千年后集体入长的“穗深军团”、再到对长沙楼市影响深远的“京城豪门”，以及近几年姗姗来迟、持续发力的“闽浙地产”，长沙楼市以开放的姿态广迎天下来客，这些外来品牌房企的到来，不仅丰富了长沙的商品房产品格局，更为长沙楼市带来了无数新鲜的、创造性的理念和产品。
很长一段时间以来，我国房地产住宅开发建设的模式，都是“开发商拿到一块地，围合起来加以精心打造、包装，以使其成为独一无二的‘产品’推向市场”，这成了开发者的最高追求，也就成为住区被从城市中划出来并加以封闭的最大动因。而这种封闭的小社区不仅仅导致社区资源的重复浪费，也同样导致社区间的割裂。这恰恰与制造业的大规模化，集成化，节约化相冲突。
在经历过几代地产人的苦心创新，得益于工业生产智能科技化的海尔地产集团为长沙市民带来了一种极富创新价值的“云社区”物联生活模式。全精装的新古典主义风格别墅、U-home智能社区，创新性地将互联网植入产品细节，推出了一种几乎可以满足所有科技时代居住梦想的全新生活方式。用海尔•云海湾一位负责人的话来说，海尔地产秉承“创新为王”的理念，云海湾将以令人耳目一新的方式来到大家面前。
长沙楼市的“创造时代”，或许此刻已经到达。
