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２００１年大事不断：申奥成功、加入世贸以及长沙城改力度继续加大、基础设施进一步完善等。日前，有关官员、专家、业内人士就２００２年房地产市场走势进行了预测。他们普遍认为，２００２年长沙房地产市场总体乐观，但由于竞争激烈，价格、热点区域都较２００１年更趋多元化。
陈立湘（长沙市房屋产权管理局局长）
房地产业作为城市建设的重要组成部分，不仅直接为社会各界、各行各业营造良好的生活、居住环境和投资环境，而且关系到建设现代化长沙“山水洲城”的大局。对于房地产开发商来说，目前正是几年未遇的销售有利时机，应调动所有的传播媒介和手段，进行正确的消费需求引导和必要的适当的炒作。当前，又是房地产各项政策的启动期。政府已陆续制定了有利于房地产和降低成本及价格的政策，出台了以支持个人购房抵押贷款为重点的多项住房金融政策，以促进个人住房消费和住房流通的″低门槛″政策。相信２００２年，长沙房地产市场将继续朝着健康的轨道发展。
杨建觉（戚杨建筑设计院总裁）
２００１年，是长沙房地产真正觉醒年、残酷竞争年，本土开发商真正意识到了与北京、上海、深圳的巨大差异，并开始诞生有品牌意识、危机意识、开拓意识的新一代开发大腕。
展望２００２年，长沙房地产发展将面临几个方面的挑战：来自勇于开拓的城市管理者和日益成熟的消费者的双重压力；实力雄厚、经验丰富的外市、外省开发和物业管理公司的入侵；越来越多的国外设计师和新颖的规划设计理念的引入。本土开发商将在快乐并痛苦的探索中尽显长沙人的英雄本色。
罗劲松（华盛集团总裁）
２００２星城楼市面临三个转变：一是市民对住房的需求从生存型向舒适型转变；二是产业增长方式从数量型向质量效益型转变；三是楼市企业由集中式粗化经营向分散式精细经营转变。舒适型、质量效益型和精细经营是“房地产服务时代”的基本特点。这就要求住宅建设必须把提高质量、突出特色、节约资源、售后服务、经营方式放在更加重要的地位。追求质量不仅要求坚固耐用，同时也要求功能质量和环境质量达到一流。
龙汉文（梦泽园房地产执行总经理）
２００１年对梦泽园来说喜报频传：别墅业主喜庆入伙、小高层公寓全面封顶、高层湖景公寓动工、引进深圳万科物业管理模式的“万和物业”启动、住宅销售和独立店面的销售也取得了骄人成绩。虽然２００２年长沙房地产市场的竞争将会更加激烈，但是梦泽园由于在开发理念、环境、配套和物业管理等方面的优势，将会拉开与中低档楼盘的竞争距离，同时梦泽园多年来建立的品牌优势对消费者来说具有强大的号召力，另外，长沙中高档住宅市场还有很大的购买潜力没有得到释放，因此，梦泽园在马年的市场前景值得看好。
罗国全（高兴房产总裁）
楼市应以人为本，这是业内公认的真理。人类进入２１世纪以来，对生活质量的需求越来越高，需求越高，则说明人在变，那么相对人的一切服务也应随之变化。这要求有超前的眼光，抓住人的需求，并对这需求做出前瞻性预测，从而引导市场消费。名都花园正是根据东塘区域内的整体人文、地理环境情况，来确定整个小区的基本构架，使住宅和配套建筑的组合“最优化”。同时，小区名都花园也被当成一种“人居环境”来规划，讲求居住小区内外环境的安全舒适和“天人合一”，相信２００２年，名都花园二期必将成为很多人的首眩
乐根成（凯达集团总裁）
２００１年众多利好消息刺激着长沙房地产业，但也要看到消费者的心态更为成熟，眼光更为挑剔，促使市场更为规范。这就要求房地产商必须在品精、质优、价廉上狠下功夫，给消费者更多实惠更多明白。香格里·嘉园正因为此，实现了把别墅搬到市中心的梦想，因而得到了市场热烈的追捧。在新的一年，凯达人将一如既往的以美化长沙、优化人居为己任，多出精品楼盘，为营造市民的温馨家园而努力。
王忠和（亚兴置业总裁）
从２００１年长沙房地产市场所释放出来的信息，可以预见的是２００２年长沙房地产随着长沙城建“三年大变样”旧城改造与２０１５年远景规划，以及南部地产板块的日益凸现，印证着大面积、低价位、周边型开发的市场空间容量将增大；而城市功能分区的日益凸现，也将作用于未来房地产开发的方向；同时由于过去的一年市场盲目躁动，２００２底将迎来一场洗牌与整合，“适者生存”的法则将再一次操刀。
谢硕（维一星城总经理）
２００２年房地产市场应该是乐观发展的，这当中一个重要因素就是有效供给上升，潜在需求有望得到有力释放。２００１年下半年市场的疲软及其２００２年整体价格的下降趋势，都会促使开发商意识到深入研究市场的重要性，地处长沙市ＣＢＤ的维一星城也必将成为星城楼市的全新亮点。
王宇（永泰房地产常务副总）
２００１年是长沙房地产业取得巨大成就与突破的一年，湖南永泰芳地产开发有限公司及其开发的山水芙蓉／国际新城在短短的一年之中，先后推出了项目三期，开发土地规模３２０亩，总建筑面积１１万平方米，实现销售总收入１．９亿，月均销售额近１５００万元。新的一年，在产品的开发设计上，我们将不断创新；在施工组织上精益求精；在服务上坚持以客户利益为中心，提供贴心的售后服务。
杜明辉（王府花园）
２００１年，长沙楼市开始新一轮的升级换代。在这一轮角逐中竞争的焦点在于居住环境。这个环境包括两个方面：一是周边的自然环境，一是小区内的人造环境。而王府花园正是达到了这两方面的和谐统一，从而受到了广大市民的普遍青睐。其实，从商业意义上，长沙的城市化正在创造无数的商业机会，只要顺应人和社会需求发展的潮流，发展商当然可以提供适当的产品并赢取合理的商业利润，若超越了市场需求，则可能获得超越平均利润水平的超额回报。反之，违背城市化和再城市化的规律，发展商将很难从项目操作层面赚取满意的利润。
汤以成（长沙市房地产开发公司总经理）
应该承认，２００１年，长沙房地产的整体开发水平的确上了一个台阶，经济适用房的开发也随之提升，房地产市场日趋规范，竞争越来越激烈，同时，长沙房地产市场中民营企业异军突起，形成一支强劲的生力军，与国营房地产开发商相比，他们的机制无疑更灵活。而加入ＷＴＯ以后，一些外地的投资商也开始抢摊长沙的房地产市场，他们在带来新的开发、投资理念的同时，也对长沙的房地产市场形成了巨大的冲击。
赵泉清（泓信房地产总裁）
房地产以前是“第一是位置，第二是位置，第三是位置”，随后又有一种新说法：“第一是环境，第二是环境，第三还是环境”，左岸春天提出“国际人居品质”，强调“第一是内涵，第二是内涵，第三是内涵”，这个内涵不是以前概念的内涵，它包括了地产综合性的因素、市场的日渐成熟化规范化、置业购房者的日渐理性化、楼盘品质日渐高尚化等。相信２００２年必将是左岸春天产品以国际人居品质取胜的一年，以客户为导向的一年。
邓兴文（兴威房地产总裁）
应该说，２００１年长沙的房地产已进入观念更新期，但是住宅产品的生命周期，直接与产品性能有关。过去，我们过分强调了产品的即时性，一味追求即时的市场喜恶，有可能就会忽略未来，或者说，会使住宅价值退化。住宅产品的生命周期要延长，需要以未来的居住目光来要求今天的开发，我认为这是开发商肩负的一种责任。因此，地处芙蓉路的名城从品质分化到市场分化，均实施住宅附加值构成体系，既有利于用户，又有益于社会，当然，这一过程中，同时也有开发商利益的共存。
陈平（智邦集团总裁）
我国加入ＷＴＯ为房地产带来了诸多利好因素，星城楼市也将更加规范和成熟，市场化程度将会大大提高，同业竞争也会更加激烈。但如何在万马奔腾中一马当先，万木峥嵘中一枝独秀呢？我认为，最关键的还是品牌的作用。智邦执着于地产品牌的建设，曾以“木桶理论”解说房地产项目不能有“短板”。假如以地段、设计、质量、物业管理和项目增值来购成一个地产项目的五大要素的话，哪个要素成为“短板”都会使整个项目黯然失色。而智邦家园作为智邦进入省会开发的第一个项目，可以理直气壮地说：“智邦家园没有‘短板’”因此，智邦家园自开盘以来，获得了广大客户的青睐，销售势头一路看好。
李国胜（创远置业总裁）
２００１年“创远景园”倾情打造优雅环境、高尚氛围，被业界喻为“江景无敌盘”，目前销售率达７０％。１１月被中国房地产协会评为“２００１年度全国景观住宅开发模式示范社区”；在１２月份长沙冬季房交会上，从几十个参展楼盘中脱颖而出，得到了社会各界的充分肯定；特别是在天心区政府的支持和当地街道居委会的要求下，公司将“创远景园”周边的书院路一带合并成了“创远社区”，统一服务、统一管理，体现了企业对社会的责任感，在市民中引起了较大的反响。
蔡建国（泰时房地产总裁）
过去的一年，无论是在楼盘的规模、规格还是在企划包装、推广力度方面都可以说是空前的繁荣与喧嚣。而这种繁荣有如一把双刃剑，提供机遇的同时，也带来了压力，需要的是一种冷静与理性的思考，需要的是加强企业的规划管理、建立长远的品牌，需要的是企业精神的全面体现，需要的是摒弃浮华，厚积薄发。
邓次成（住友房地产副总经理）
住宅应更关注人的需求，特别是普通人的需求。那么，我们考虑住宅问题的视野将会非常广阔：在每一个住宅单位内部，满足人在有限面积中合理享用生活空间，即户型设计和设备问题；不同的住宅单位以有序、和谐的关系组成集合，即集合住宅楼宇的设计问题；不同集合楼宇以有序、和谐的关系组成社区，即住宅区的设计、规划问题。
叶建平（六建公司总经理）
面对当前趋于白热化的市场竞争，我公司正在着力加强基础管理，苦练内功，同时不断拓展市场，壮大实力。我公司将充分发挥本土开发商的优势，做好市场研究，营造更好的居住空间，奉献更好的住宅产品，在消费者心中牢固树立起优秀房地产开发企业的知名品牌。
刘晓东（金色华庭经理）
如何构筑美好的住宅，实现居住的生活梦想，应该是房地产开发企业追求的目标。金色华庭立足于市场需求进行了适度超前的创新，小区园林设计、智能化管理、弧线型热弯玻璃的运用，错层设计，为金色华庭带来了市场知名度及销售上的火爆。可以预料，由于入世和申奥成功等利好因素影响，２００２年的房地产将步入一个新的景气指数。
谢明文（兴佳房地产总裁）
在一片喧哗与噪动中渐去渐远的２００１年是一个概念年，运动社区、文化教育社区、生态环保社区等各种概念层出不穷，各大开发商星城逐鹿的序幕已经拉开。同时，２００１年又是一个理智年，对于消费者而言，不再是盲目跟从，凭开发商的宣传就从腰包里掏钱的时代将一去不复返。新的一年，长沙房地产市场将会出现一个规模化、品牌化、低成本、规范运作的潮流，同时在房屋设计上将处处体现“以人为本”和“环境为本”，住宅与社会密不可分，与本土环境“天人合一”的设计，将动、静分区功能发挥得淋漓尽致。
黄明强明强工作室总经理
２００１年，房地产业在整体上繁荣有加，楼盘品质明显提升，消费者日趋理性，一年两届房交会高潮迭起，首度楼市销售之星评选隆重登台，各大平面媒体亦各出奇招抢滩房产广告市场，表面的和实质的均渐有高明之处，但市场同时开动洗牌机器，昔日名盘有半数成明日黄花，半老徐娘的煽情已难让消费者心潮澎湃，并偶有烂楼传言。
２００２年，综合品质一流的楼盘虽仍被广为青睐，喜忧参半的现状让新的项目开发商如履薄冰，但好作品都很有可能在他们手中诞生，单一项目的占地规模在２００２年以倍数和几何数扩张，一百多亩地已不能称雄，三四百亩才稍成规模，上千亩的巨无霸亦将震撼登常规模大，更能体现规划的感觉，不至于在邮票上欣赏油画；规模大，小区内的配套方能齐全、完善；规模大，人类群居生活的形式与理念可以更为彰显，邻里交往的空间更为广阔。但一边是新项目在扩张，另一边可能是老项目崩盘。
记者刘红运实习生文洁摄影刘刚黎金龙
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