河南新乡王牌瓷业总公司通过进行物流管理，使一些长期积压、不使用的物资重见天日，盘活资金百余万元。

　　这家公司把分散型的仓库管理体制改为集中管理型，成立公司中心仓库，撤销各生产车间的二、三级仓库，既减少了仓储面积和保管人员数量，又增加了生产用场地。为提高采购效率，他们对有关物资进行归类标准化整合，有效地降低了物资积压。他们还将实行物流微机信息化管理，根据库存信息、采购周期、采购规模效应、生产周期、生产产能，准确提供采购计划，以实现及时采购和降低库存物资储备量，逐步实现“零库存”。