自７月份以来，安徽省安庆白鳍豚水泥有限公司对原燃材料实行“拍卖式”招标，取得了十分显著的效果，仅７、８两个月就节约开支５０万元，年可降低采购成本２５０万元以上。

　　今年的水泥市场，愈演愈烈的价格大战正将水泥行业由“微利润”向“零利润”逼近，最大限度地降低成本成了各水泥生产企业的头等大事。白鳍豚公司是一家典型的两头在外的“加工型”企业，所有原燃材料均依赖市场购买，原燃材料的年采购资金达６０００余万元。６月份伊始，该公司明确确定将物资采购作为降本增效的主战场，并在采购方式上大胆创新，透明操作，公开向社会实行“拍卖式”招标，即价格最低、质量最优、服务最佳者中标。

　　在遵循市场经济规律的前提下，该公司的降本增效效果十分突出：石灰石每吨购价下降了１.１元，烟煤每吨下降了２０元，无烟煤每吨下降了１３元，石膏每吨下降了５元，黏土每吨下降了１.８２元，水泥包装袋每条下降了０.８０元。而该公司每年要消耗石灰石６０万吨，烟煤３.２万吨，无烟煤５万吨，石膏２.８５万吨，黏土７.１万吨，水泥包装袋１１００万条。一年下来，全公司可降低采购成本２５０万元。

　　在尝到“甜头”后，９月初该公司又迅速将这种方式推广到其它方面，劳保用品、厂内建筑、设备及配件等方面的“拍卖式”招标也正在紧张进行之中。