我们无意独霸市场

　　百安居中国总部副总裁孙坚：对于社会各界所说的“狼来了”的论调，我并不认同。百安居并不想独霸市场，我认为，百安居的进入，只是给广州的消费者提供多了一种消费模式，多了一种选择。广州是一个包容性极强的城市，建材超市和传统卖场这两种或是更多的业态是可以共存的。百安居来广州，与广州的本土建材市场之前确实会存在竞争，但我认为竞争并不一定就是你死我活，竞争更多的其实是一种合作，是大家共同做大市场，引导市场向良性发展。

　　建材超市和传统卖场将共存

　　广州百康居集团副总经理胡智伟：建材超市进来了，不可否认其将加速淘汰一些小型的不成规模的经营不善的小型传统建材市场出局，但整个传统建材市场绝对不会因为建材超市的进入而灭绝。在建材市场上，最终会形成建材超市和传统建材市场共存的局面。竞争同时带来互相学习，促使传统建材市场提高自身的产品服务水平。

　　竞争力是持续发展的资本

　　广州市创成靓家居有限公司总经理曾育周：从资金、管理模式、规模来看，用“狼来了”形容建材超市的入穗一点都不为过。但并不说，建材超市来了，传统卖场就没有生存空间了。只要找到了差异化，使其成了一个核心竞争力，就可以做到持续发展，和建材超市共存。而靓家居提出的粤派模式就是走的这样一条差异化路子，其可说是吸取了两者之优势，如既做到了明码标价，又可以给大客户以额外优惠折扣，所以现在靓家居的竞争力就非常强。

　　欲突出重围先要思变

　　喜龙建材市场经理李汉斌：建材超市如此大规模的进来了，对喜龙来说确实有一定的心理压力。但是，并不是说有压力了，喜龙怕了。建材超市相对传统超市来说规模大、购物环境好，产品可能有保证。但虽然如此，建材超市场也不可能完全垄断市场，只能说，其有可能加速建材市场的优胜劣汰而已。那么，对于传统卖场来说，要生存，就必须既要在战略上重视他，又要在战术上藐视他，要突出重围，就要不断的调整经营，或是重组经营。如百安居明码标价，那喜龙就不再开价，但对于批量客户，仍可以在此基础上给一点优惠。促使传统业态向更先进的方向发展。