在完成市场抢占初期快速落子、跑马圈地的“闪电战”阶段之后，中外建材超市正加紧构建一个完善、高效的物流配送体系，以期通过供应链的优化提升其在未来市场竞争中的可持续发展能力。

　　洋超市加强物流体系打持久战

　　日前从百安居（中国）总部获悉，这家欧洲最大的建材超市２００４年在中国市场的一项重要举动，就是在物流体系建设方面加大投入力度，建立全国以及华东、华南、华北地区配送／集货中心，同时建立起完全由电脑系统管理的订货和产品流。

　　“我们正在实施建立一个优化库存、完善服务的统一配送体系。通过建立订单中心和配送中心，整合商店补货订单，减少供应商的配送频次，降低供应商的物流成本，最终达到双赢的局面。同时，通过建立中心库存管理，减少门店库存量，提高商品库存周转率，从而减少商品的库存持有成本，提高资金利用率。”百安居（中国）总部供应链副总裁赵崎如是说。

　　本土超市不甘示弱练内功

　　与此同时，一些有实力的本土建材超市也不甘示弱，纷纷开始加紧构建自己的物流配送中心。业内人士分析，中外建材超市不约而同地将加大对物流配送体系建设的投入力度，显示出国内建材流通领域的市场竞争已经进入了一个新的层次和阶段。具体而言，这些企业已经开始注重从供应链的角度切入，积极寻找降低成本、提高服务的空间。

　　专家表示，专业建材超市与普通超市相比，需要“更多的资金，更丰富的供应链管理资源，更完善的物流配送体系，更具挑战性的门店经营管理经验”。其中，物流体系的投入和建设，虽然需要建材超市企业为此支付大量的自建成本，但对节省企业的经营成本、提升企业的服务水准、支撑企业的规模化发展来说，可谓至关重要。