“提高行业整体水平，迎接涂料工业品牌时代的到来”。日前在昆明召开的中国涂料2004年工作会议上，中国涂料工业协会秘书长岳望坤号召中国涂料行业同心同德，再接再厉，迎接中国涂料品牌新时代的到来，共同开创中国涂料新的辉煌。

　　实施品牌战略刻不容缓

　　岳望坤说，中国涂料行业实施品牌战略刻不容缓，是行业今后相当长一段时间内的一项重要工作，也是我国涂料企业发展壮大和市场竞争的迫切需要。

　　岳望坤认为，目前在涂料行业实施品牌战略，进行品牌提升，品牌整合，打造中国名牌，是最佳时期。在未来3~5年内，如果没有几个甚至十几个中国名牌，没有几十个乃至几百个的区域名牌，整个行业将面临国际品牌大举进入的巨大压力，企业必须尽快进行品牌提升、整合和扩张，快速完成从市场营销向品牌营销的过渡，用积极的态度，务实的管理迎接品牌时代的到来。为此，从2004年开始，中国涂料工业协会在全行业实施品牌战略，并将2004年定为“中国涂料品牌年”。

　　市场经济，企业是主体。一个国家的强盛要看经济实力，其中关键是企业的实力。企业的实力最终看产品。

　　在中国品牌产品年鉴开卷语中有这样一段话：“品牌形象代表国家形象，名牌之争更是民族工业的命运之争”。“邓小平同志曾说过，‘没有自己的民族工业，没有自己的拳头产品，这个国家就没有前途’，朱熔基同志也曾说过，‘牌子是企业赖以生存的基础，在社会主义市场经济中企业竞争能力的综合表现’，温家宝总理在中国工业经济综合汇报会批文，‘自己的品牌产品和知识产权是企业增强市场竞争力的关键’。”岳望坤说“因此，我们一定要有民族意识，要把振兴民族工业和振兴我国经济的高度去看创造品牌的重要性。同时，要站在国际的高度，与国际品牌抗衡，走出国门，创出世界的品牌。”

　　先进的企业最终要体现在产品上，先进的生产力最终也要体现在产品上；企业的产品所体现的价值是广泛的。所有的政治价值，经济价值，文化价值，社会价值，还有人文价值最终也要体现在产品上。对个人而言，其价值的存在和实现，最终也体现在劳动成果中，作为企业的价值体现在产品中。从这个意义上讲，提高产品的质量，延伸产品的功能，赋予产品的文化内涵，提升产品的品牌形象是企业的重要任务，也是企业所有员工的重要任务。

　　克服走品牌之路的障碍

　　岳望坤认为，要克服品牌之路上的各种障碍首先就要克服思想障碍。真正的品牌是竞争的产物，是优胜劣汰的结果。在市场初期阶段，企业最大的矛盾是市场占有的矛盾。所以，只能是以营销带动品牌的发展。而今市场竞争渐趋规范，很多企业仍忙于建厂、扩产、构筑营销网络、寻求更多的合作伙伴，缺少品牌的正确定位和战略性的规划。“价值观是人们用于衡量其生产中大小事物重要性的准则。能否把握你的产品成为实现消费者的价值观，或者说通过你的产品实现消费者的价值观，应该是我们产品定位的一项重要准则。”岳望坤说，“我们要从产品的开发、研制、服务、宣传等各个层面，使消费者接受你的产品，这就要有品牌的统筹策划和战略的全面谋划，来提升品牌形象，整合品牌资源。从而提高消费者对产品的认知度，忠诚度。”

　　其次，改变多品牌战略，实现品牌整合。岳望坤说，任何行业的发展，都有一个全面竞争，整合吸收的过程。品牌有一个创立、成长到成熟的时期。从市场初期而言，扩大市场，降低品牌风险而言，多品牌战略具有非常重要的历史作用。就目前市场而言，要做大做强，必须集中品牌资源，集中一切有效的人力、物力及财力进行品牌整合、品牌提升和品牌扩张。把主打品牌做强做大，保证品牌的竞争优势。

　　其三，企业要自清、自律。社会要扶持，帮助企业的发展。岳望坤介绍，前一段时间，涂料行业内大肆炒作，误导公众和消费者。事件发生时，有的企业幸灾乐祸，有的互相诋毁，有的以讹传讹，扩大事态，大有“唯恐天下不乱”之势。另一方面个别媒体恶意炒作，甚至以此敲诈企业，只要做广告或给“赞助”，就可以把企业“污点”转换为亮点宣传，企业无可奈何，有苦难言。对企业乃至行业造成很大的危害。同时，社会对企业滥收费现象十分严重，据顺德商会介绍，仅顺德涂料在某一地区的不合理收费就高达700多万元。

　　岳望坤感慨地说，一个企业树立一个品牌要经历极为漫长而艰辛的过程，而中伤一个企业也许仅在一夜之内。所以，企业要自清、自律，要多做有利于行业发展的事，要互相支持，互相帮助。社会也应帮助企业，为企业营造一个公平，公正，公开的竞争环境。岳望坤表示，协会也将加强与社会的沟通与合作，及时公布事件真相，正确引导社会舆论。

　　走出实施品牌战略的误区

　　岳望坤认为，目前，企业在品牌提升、品牌整合过程中有两大误区，一是认为做品牌就是做广告；二是全盘否定历史，缺乏节奏感。

　　品牌战略是一个系统工程，其品牌的本质属性，既包括产品的技术本质（它要求产品的质量的稳定和品质的卓越，功能的扩展和独特，包装精美考究，品牌的市场定位以最大限度地满足消费者的物质需要），也包含企业各个层面生产者之间的协作关系，如，要有一支过硬的团队和适合企业发展的各项制度，特别是激励机制和制约机制，以充分发挥个人的最大工作积极性，还包含企业与经销商、竞争对手、顾客之间的关系，以构筑各方面双赢的利益共同体，如：诚信、互惠、服务等。

　　同时，品牌是一个积累的过程，从质量不断提高，到服务不断深入；从营销的渠道构筑和完善，到文化的发展和提升，团队的建设的完善；从产品市场占有率的扩大，到企业业务的扩张，是一逐步发展的过程。因此，品牌的逐步培育到发展成熟，要根据发展的具体情况逐一解决当前的主要矛盾，在时间上要有节奏，要循序渐进，水到渠成。

　　岳望坤说，企业从小到大，积累了相当多的经验，沉淀了企业很多好的文化，构筑了许多企业成功的平台，营造了许多有效的营销方法和机制。不要一看到别人发展，就盲目追风，全盘否定过去的历史。一切从头再来，这样会造成企业发展各个环节链条的断层。企业的发展、品牌的提升一定要根据企业的实际，市场的实际情况，走不同的品牌发展之路。有条件的大企业向全国品牌扩展，中小企业向地区品牌进军，小型企业走专业化的道路，在小市场中力争大份额，小品种力争大份额。总之，要不断提高企业的经济效益，提高企业的竞争实力，我们要做大做强，更需要走持续发展之路。

　　岳望坤说，涂料行业实施名牌战略，既是行业的任务，也是企业的当务之急，更是涂料行业乃至社会相关组织的共同责任，只要我们携起手来，为涂料行业的持续、稳定、健康的发展而不懈努力，不断提高行业的整体实力，中国涂料工业一定会从大国走向强国。 冯恒