当前，建筑业企业都十分重视和努力提升核心竞争力。但一个重要的问题是如何提高企业熟悉国际惯例，由注重技术及工程质量、工期管理，向同时更注重金融、合同、汇率、税务、采购等非技术环节管理转移的速度。

　　要按照工程项目建设的客观规律和国际接轨的要求，推行如工程量清单、风险担保、项目法人融资服务等与国际项目管理接轨的方式，从而建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，改造培育一批能够适应国内外工程建设市场需要、具有国际竞争力的工程总承包企业和工程项目管理企业。

　　实现这一目标的重点：一是工业设计院转型成符合国际惯例的工程公司或工程咨询公司。二是大型施工企业集团，要对企业组织机构进行改造，剥离其一般施工层，壮大其总部资金力量，同时以市场为导向进行跨行业的战略性重组。国内许多公司已经在重组方面开始了实质性的动作。如中信集团将原下属的中信国际合作公司和国华国际工程承包公司重组为中信建设；中建总公司将其直营的中建承包公司和海外部、西北市政设计院等重组为中建国际；中铁总公司也与中土积极联系实现战略合作。重组的目的，其一是积极实施国内外一体化战略，将国内的项目管理能力与海外的商务能力结合起来；其二是不断拓宽市场领域，加快企业自身的产权、体制改革，加快自身产业结构、经营结构的调整，加快设计、技术、咨询能力的发展，培育新的核心竞争力。

　　其次要注重工程咨询能力技术创新，提升国际竞争力。相对于我国建筑业落后的国家，是我们开发的国际市场。但由于人员流动的限制，我们的人力成本优势已越来越难以发挥。在冶炼、石化、电力等工程领域，要重新审视成本价格优势，重视竞争力基础。因为在这些领域，其差异化竞争（质量、技术、可靠性等）的重要性远远高于成本价格竞争。在房屋建筑方面，也要通过技术创新构筑核心能力，同时要改变传统的偏重于施工过程中技术创新的局限性观念，从整体上推动建筑产品供应链上各个环节持续协调的技术创新能力。日本的有关资料表明，日本每年建筑产品本身的创新远多于施工工艺创新，并作为形成其企业核心竞争力的重要手段。

　　建筑产品形成中存在业主方、工程咨询商、承包商三大主体，由于工程咨询商是业主或用户对产品创新需求信息的直接转换者，可以在建筑产品形成过程中的不同阶段参与技术创新的咨询和决策，并可以与其他各个组织进行全面信息交流，因此企业首先要培育自身的工程咨询能力，从而提高竞争力。另外，在技术创新方面，要重视利用在国际市场存在着的发达的咨询服务体系，他们能够为客户提供高水平的全面的国际化的服务，也是国际市场的重要组成部分，“走出去”就必须而且应当重视和他们的合作。

　　此外，要注重海外市场的目标选择，确立投资紧跟理念。在我们存在建筑进入优势的许多发展中国家自身存在很大的资源优势，我们的工程承包又往往与其资源开发项目相关，通过工程承包参与其资源开发项目投资，不仅有利于扩大市场份额，也符合我国资源紧缺的实际和可持续发展的战略。建筑业企业应当以资本或经营联合的方式真正把这些优势发挥出来。另外，要把投资理念与经营理念紧密结合，通过投资本地化，包括自行设立公司、与本地企业合资、与他国资本合作（尤其是与国际先进承包商的合作）在某国投资等，走跨国公司的发展道路。

　　(作者：傅国民 俞德强 宋尧根)