中国建材集团：借力资本造龙头

    为了发挥央企与民企两者的积极性，中国建材集团联合重组的民企，一般都在新企业中保留30%的股份。同时，多数原来企业的负责人继续担任新企业的管理者，成为规范治理企业的职业经理人。
　　
　　央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。2009年，南方水泥浙江区盈利3.5亿元。截至2010年，南方水泥总资产超过400亿元，销售收入和利税分别突破250亿元和30亿元。
　　
　　“这些年，我将所有的精力都放在了南方水泥。直到现在，我也没有后悔过，我觉得非常有成就感！”张剑星动情地告诉记者。
　　
　　这就是一位民营企业家正确而无悔的选择。其实，牵系着国企与民企合作的动力，绝不仅仅只有股权、分红等利益关系，更弥足珍贵的是彼此的信任和尊重，以及共同承载行业健康发展的使命。
　　
　　“在很多行业里，中国存在企业过多、行业集中度过低的问题，从而无法发挥规模经济效应。”著名经济学家、北大副校长海闻表示。很明显，中国企业如果想拥有国际竞争优势，必须从国内的行业整合开始。
　　
　　这些年，伴随着一批优秀民企的崛起，民营资本并购国企的浪潮风起云涌，推动着国有经济布局结构调整的历史进程。国务院国资委研究中心李保民认为，在盘活存量资产的过程中，民营企业参与进来，为“钱从哪里来”的问题，提供了非常好的基础。
　　
　　改革开放30多年，民营企业在市场中摸爬滚打一步步起来，具有明显的管理优势和商业嗅觉。他们在国企改制以及主辅分离等重大变革中，获得合理的机会和空间，同时也让国有企业轻装上阵。应该说，这样的双赢格局，是市场的选择。

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