转型改革的目的是为了让企业长久经营，同时也是为了打造企业的核心竞争力，但严重的“欠资格上岗”已经让券商们感到了改革的难度，转型人也感到了自身发展必将面临一道鸿沟。

　　造血还是输血

　　从现实情况看，将营业部员工进行市场化转型是个正确的选择。转型的方式方法可以探讨，在现实中，确实也有很多券商在转型中摸索着走出了一些新路，已经看到了光明。

　　成都某家券商营业部，在去年年中的时候，在当地80多家营业部中综合排名为60多位。从去年10月份开始，营业部在其系统内率先进行了员工转型改革。除电脑、财务外，其他岗位人员实行全员营销，包括营业部的两个总经理也必须到市场上去冲锋陷阵。上海一家很小的经纪类券商也采取差不多的做法，让经纪人去“拼杀”上海滩。一份统计报告显示，这些经纪人创造力惊人：今年3月，这个营业部在上海四百多家营业部中交易量进入三甲。员工的创造力不可低估。随着更多的券商认识到这一点，针对员工转型的动作力度也纷纷加大。

　　但是另一方面，长期以来证券市场以“投机为主”的经管模式，其氛围导致所有人不同程度的短视和马虎大意，绝大多数人没有在市场化方面做出真正的动作，也没有为现在“逼上梁山”的变革积蓄人才和制度。

　　培养市场化的人，并非一朝一夕就能够解决。在目前券商普遍缺乏有效的市场化人才“造血”功能的前提下，接受“输血”应当是个现实的选择。日前，有业内领导说，证券行业应当补充吸收专业的电脑、财务、精算、企管等人才，以壮大自己的实力。同时，券商应当快速建立起自己的人才教育成长体系，培养出自己的人才“造血”功能。

　　双管齐下，券商才能够建立起自己的专业人才队伍，才有可能在竞争中形成自己的核心竞争力，并最终在竞争中取胜。