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额双料冠军，同时也成为雨花亭区域无可争议的地标项目。
踏踏实实地建立对本土的绝对了解，厚积薄发，这就是刘蔚领衔的长沙融科的成功之道。
敬重对手 永不停止学习脚步
先开发“三万英尺”，获得很大成功，实现了资金的高效率滚动；而如果先开发体育新城项目，恐怕在资金的利用上不会达到这种最大化。刘蔚一直认为先开发三万英尺是非常成功的战略，但他也坦承，非常欣赏像绿城这样的开发企业。
“绿城桂花城最先进入体育新城区域，默默地做产品，不高调，不哗众取宠，一个桂花城带动了整个体育新城片区，它的价格刚开始看是有点高，但三四年过来价格也没有狠涨，一直是那样。在这个项目上绿城没有惊人的利润，但它留下了值得品味的产品。绿城在其它地方做的项目很多也是如此。”刘蔚说。
像绿城这样的同行对手——或者更确切的说应该是朋友，刘蔚敬重的还有深圳华侨城、重庆龙湖。“十几年如一日地修炼内功，做好自己，这在如今浮躁的时代真的难得。”
刘蔚是反对大规模地开发大盘的，“建筑是百年的建筑，怎么能粗放地对待呢。”房地产的市场化使得城市的主要面目将取决于开发商。开发商要站在对城市负责、对未来负责的原则上去做产品，在城市中建设一些美好的东西，而不是留下一堆垃圾。
长沙融科经常出去学习其它城市好的项目，取长补短。“所谓创新其实是相对的，比如现在长沙一个项目采用一样新技术，其实它在北京早就被用过了，但在长沙这仍然是创新。”刘蔚说，“关键是谦虚学习，真诚务实。”
从三万英尺的城市高层地标，到檀香山的4层电梯生活洋房，融科在学习与思考中，不断给长沙带来惊喜。
幸福感是不能量化的
聊到檀香山，刘蔚总是兴致勃勃。他甚至读了一段他为客户通讯《融客汇》第六期写的刊首语：“无论是北京周口，还是云南元谋，我们的祖先最早想起需要一个房子，应该是在一个寒冷的冬季。从那时起，温暖就成了幸福的代名词之一……全球气候一直在变暖，一个五十年不遇的寒冬就让我们深深体会到了，原来房地产在这么多万 |
