5月12日，四川汶川地区8.0级大地震，牵动大半个地球的心。灾害无情，人间有爱。震灾发生后，建发集团、珠江地产等房地产企业立即行动起来，纷纷慷慨解囊，捐款捐物以多种形式支援灾区，帮助灾区人民共渡难关。

　　而在这次地震灾害中，汶川县八个镇被夷为平地，大多数人也是因为房屋倒塌而遇难。汶川地震中倒塌的房屋数量之多，超过了想象。房屋结构安全、抗震性能等问题，再次受到广泛关注。

　　近几年来，超高层建筑、异型建筑大批涌现，但我们的防震安全到底有多少保障，长沙的建筑安全吗？国难当头，房地产企业该做什么，该怎么做，做了什么？

　　5月30日上午，建发集团长沙有限公司副总经理杨贵龙做客0731楼市会客室，对这一系列的问题给出了回答。

　　记者：有人说最近几年到如今中国房产商走得太顺了，造就了很多财富神话和业内明星，而这与国家政策和人民对房产的热衷分不开的，可以说是人民造就的中国房产。杨总觉得在中国，我们的房地产业与国家、与民众是什么关系？

　　杨贵龙：这个问题比较大。但是，简单地说：第一房地产与国家的关系现在已经成为了国民经济支柱产业，它对整个国家的经济来说是相当重要的。第二，它是事关国计民生的一个特殊商品。以前，国家住房没有市场化，后来市场化了。所以，商品房成为了一种特殊的商品，关系到国民衣食住行中最重要的“住”的问题。第三，房地产也在运营城市，一个城市的规划、形象与房地产有很大的关系，一些大的开发商已经在运营城市了，大规模的造镇。这是房地产与国家的关系，是我的理解。与民众的关系，国家现在放开了市场，买房子成了我们中国老百姓最大的一笔投资。同时，“住”的问题牵涉到我们的生命财产安全。所以，简单地来说，住房涉及民众生命的安全，也涉及财产的安全及财产的保值、增值，对每个老百姓来说都是相当重要的商品，简单地谈一下。

　　记者：这次四川发生地震灾害，有许多房产公司献出了自己的一份心意，但也遭到一些非议，很多网友说，开发商赚的钱那么多，捐的钱却那么少，是变相广告宣传等等。建发在这次国难面前是如何用行动表示自己心意的？面对这样的一些话语你们有何看法？

　　杨贵龙：这次地震灾害太悲惨了。当每个国民，不管是中国国民还是国外的人们，看到这次地震造成的灾难都是非常的震惊、痛心。所以，灾难一发生，我们公司的每个员工都自发地在想要怎样支援灾区，公司也及时做出了反应，动员大家捐款。

　　企业的成功经营源于社会，回报社会是企业应该要做的，当社会有灾难的时候，企业应该是倾力相助，不仅仅是捐款，而且这次对国家来说是那么大的灾难。有些企业捐助的力度不够，一些网友确实有看法。但是，怎么说呢，每个企业捐助也在不断地追加，或是对灾区的支持。我们整个建发集团捐款了1000万，员工总共捐款了115万，这是灾难后第四天我们捐给灾区的。除此之外，我们还在不断地捐款捐物，甚至献血，这次我们回报社会做得还是比较大的，我们愿意以更多的款和物帮助灾区人民度过这次难关。

　　记者：网友们说房地产开发企业赚的钱那么多，但是捐的钱那么少，您对这个问题有什么看法？

　　杨贵龙：我相信每一个企业要想持续地经营，要想不断地发展壮大，一定要回报这个社会，有谁不能够很好地回报这个社会，那他的企业、他的未来就很难想象，这是我的观点。

　　记者：除了这次在地震灾难当前我们做了捐助之外，平时我们有没有做类似的公益事业？

　　杨贵龙：我们在这块一直都在持续地做。因为，公司已经有28年的历史了，在社会中不断发展壮大。所以，每年也都在回报着社会。这两年我们的力度特别大，前年我们就在厦门成立了慈善助学基金，慈善助学捐给那些读不起书的参加高考的学生，上一次捐了500万，去年又追加捐了2000万的慈善助学基金。这个慈善助学基金，因为，长沙是我们公司的一个经营区域，去年在湖大也捐了20多万支持家庭困难的大学生，帮助他们度过大学的学习时光，希望他们能够有更多的精力读好书。当然，我们公司捐款主要做的是雪中送炭这种类型的事，帮助贫困的，或者是生病的、重病的这些人，帮助他们度过困难。

　　在我们总部厦门，我们持续地在做慈善事业，我们在湖南也在做，除了去年给湖大捐20万，我们还会陆续地参与慈善事业。

　　记者：那你们对教育是相当重视的，跟建发集团的经营理念有一定的关系？

　　杨贵龙：慈善和公益事业有很多种，但是每个企业都可能有它的定位和它选择的范围，我们选择的是慈善助学。因为，整个中国的未来与教育有密切的关系，而中国那么多的人，其实还是因为经济的问题而不能够很好地去深造。所以，我们很愿意捐助那些接受高等教育的学生。

　　记者：那杨总您是怎么看待这个比较尖锐的问题的？建发集团有28年的历史了，有没有受到过这方面的指责？

　　杨贵龙：我们做了这么多年，还是没有受到过这样的指责。因为，我们不是私营企业，我们是纯正的100%的国有血统，本身我们企业就是国家的，回报社会是国有企业应该做的。对于一夜暴富、见利忘义的说法，我还是那句话，如果它发展了，它不能回报社会，它必然面临着终结。因为，企业的成功源于社会的支持。

　　记者：在这次救灾捐助中，地产大鳄王石因为“灾难是常态，捐款是常态，钱多与少不代表付出多与少”的言论再次被推到了风口浪尖。两位嘉宾是如何看待王石的这种观点？

　　杨贵龙：平时的捐款是根据个人量力而行，但是这次完全不一样，这次那么多的生命就这样消失了，对整个社会的震撼太大了，所以企业应当倾力相助，不能再象平常一样那种一般的捐款，一种简单地爱心，应该让灾区人民感受到最真诚的爱心。一些个别人、个别事例的捐款，我们通过捐款来表达自己对受灾受难人的关爱，给他一种力量、一种支持。但是，这次是那么严重的一次事件，所以应该是要全力的去支持，献出最真诚的爱心。

　　记者：在这次地震灾害中，汶川地区房屋遭损毁无数，给长沙市民也造成了不少恐慌，房屋结构安全、抗震性能等问题，再次受到广泛关注。各位老总觉得我们长沙的建筑安全吗？

　　杨贵龙：长沙不位于地震带，它的抗震等级要求比地震带的相对要低。那我们公司总部是在厦门，属于对房屋抗震要求比较高的城市。所以，我们也会把我们在厦门对高等级抗震的要求的做法，来更好的运用到我们在长沙的项目中来，确保我们的建筑质量提高，确保我们建筑的抗震性能更高。当然，我觉得这个事件对整个房地产界的影响都比较大，应该说每一个开发商，每一个负责任的开发商都会认真地去抓这方面的工作。当这个事件出来之后，我们公司立即组织工程施工单位和工程管理人员，全面地检查我们项目的工程现场，提高对工程质量的要求，虽然我们一贯注重这方面，现在我们更加重视，我想其他的开发商也会这么做。

　　记者：杨总，您觉得除了房屋本身的质量安全之外，还有一些什么问题在开发商开发过程中需要注意的？包括后期的物业管理还有房屋安全上，建发集团有没有什么独特的做法？

　　杨贵龙：这个问题提得非常好，房屋的安全不止是建筑单位在前期把这个房屋做安全了，做到抗震级别达到一定的要求。其实，后期的管理也非常的重要。后期的管理主要是业主本人，我们买了房子之后追求个人利益的最大化，把房屋内的空间，为了个人利益最大化或者是个性化的需求，就会对墙体进行调整改动，或者在平台上增加构筑物的事情。

　　记者：就是把不是承重墙的地方打掉，进行改装？

　　杨贵龙：对，我们也要提醒消费者，尽可能的减少消费者对墙体进行的调整。另外，就是后期物业管理，我们公司有国内最知名的物业管理公司，是我们总部的合作伙伴，我们长沙公司是我们自己下面直属的物业管理公司，我们的物业管理公司在长沙的客户口碑非常好。一方面是管理得非常严格，不允许随便调整、改装，不允许弄栅栏封闭，因为封闭了之后会影响整体的外立面。刚开始客户不理解，但是当这个小区交付2-3年之后，他们会发现二手房转让的价格比周边高很多，他们的房子进行租赁的话，租金也会比旁边高很多，他们就感觉到了物业管理带来的附加值。当然，安全问题比附加值更重要，我们通过严格的物业管理，也向业主进行解释和说明，把这项工作做好。我们物业的资质也比较高，在开发过程中这项服务也逐步得到了业主的认可，基本上现在做这些事情没有什么抗力了。有些开发公司没有自己直属的物业公司，别人的物业公司过来可能管理不够严格，而且业主可能对他会有严重的抵触情绪，这次地震影响很大，我想每个消费者都会更加珍惜自己的生命，对今后的物业管理也是一件好事。

　　记者：我听说建发集团将要在西山汇景项目使用全国最现今的安防系统？

　　杨贵龙：是的，霍尼韦尔是世界最顶级的暗房家居职能系统，比尔盖茨的豪宅、瑞士银行都是选择的霍尼韦尔这个系统，在中国目前有四个豪宅用的是这套系统，这四个豪宅都是属于超级的豪宅，价格都在15000元/平米以上。西山汇景是我们的中高端定位项目，高层景观公园是5000元/平米，所以霍尼韦尔老总说我们是全国性价比最高的有霍尼韦尔的产品。为什么选择它？也是想创造职能化的现代生活设备。现在职能化系统非常的普及，比如我们的手机、数码相机普及到每个人都会用了，而且界面也非常少了，很好操作。第二是网络，网络平台使信息快速传输，所以我们的项目有了职能系统之后，大家都会用它，在办公室都可以要到家里。这套职能系统最核心的东西还是安防，家里有煤气泄漏自动检测，你如果没在家，或者只有小孩在家，那它就会报警，个人的手机上马上会有反映，小区的物业管理处也会知道，马上会到你家采取措施进行处理。还有，家里的空调如果没关，或者某个电器没关，都可以通过这套系统来捕捉这些信息。当然，家里如果在下雨的时候窗户是开的，或者是晚上有什么人闯到住宅里面来，都可以通过职能化的设施，使业主得到最快速的反映。

　　记者：那我们引进这么最先进的系统，在全国是第五个，但相对而言价格好象不是很高，建发是怎么做的？

　　杨贵龙：造价是很高，应该说本身我们项目定位也比较高端，在房地产市场整体我们不可回避地出现观望和淡市的时候，我们想秉承公司一贯地经营理念，持续地为客户增值，我们对这个项目进行追加投入。其实，这个项目去年12月份一期已经卖出去了。但是，当时卖的时候并没有承诺有这些东西，后来卖完以后我们照样追加服务，所以一期的老客户对他们每套房子都额外增加了2万多的投入，他们是相当感动的，而且我们并没有多收费用，对新客户也追加了增值投入，也给了他们引领高科技职能化生活的体验。所以，我们虽然价格卖得不贵，但是我们的投入是值得的，它引领了一种新的生活方式，或者是对于职能化在中国住宅产业普及，我们走在了前面。当然，我说的中国第五，长沙第一，并不是这个概念是这样的，其实刚才说的这些做法，在十年前都不算非常新鲜的事。

　　记者：以前都有？

　　杨贵龙：都有。只是我们的这套系统是真正的职能化系统，比如以前的光外感应，一直猫进来，或者是外面刮风了都会报警，一个人还没有闯进来，只是在门口也会报警，它会有很多误报。我们这套系统是真正的有人闯进来才会报警，另外我从屋里伸出头看外面不会报警，从外面探头进来看里面会报，我指的这套系统是说这种档次是中国第五、长沙第一。

　　记者：那这套系统对整个房屋的安防是一个提升。

　　杨贵龙：做得还不够。我说的报警、门窗的集中控制，以及一些场景模式的切换。比如，我到家之后，要看电视了，要看电影，按一下电影模式，窗帘就自动缓缓地关闭，灯光会调暗，电视之前是待机状态的就会自动打开，是一种场景模式。第三是远程控制，我要回家了，离家里还有十分钟的，按一下遥控把空调打开，把灯打开，如果很方便的话，都可以把冰箱启动，或者电饭煲里面提前放了米的话，都可以远程控制启动，开始煮饭。我们做得还不够，要通过从设计、施工等方面更好地抓安防。

　　记者：杨总，面对这次国难，您觉得房地产开发企业有什么问题是需要反思的？

　　杨贵龙：首先就是建筑质量问题，房地产开发企业必须高度重视建筑安全，质量安全那是百年大计，短期内新房子用的钢筋、水泥那些材料都是购房者从表面上看不到的东西，我们不能只停留于小区的景观营造，外立面的漂亮设计，一些住宅功能设计应该将更多的精力和费用投入到房屋消费者看不见的地方。消费者现在都追求审美的东西，要把商品房做成艺术品，要做好，但是不能忽略我们肉眼看不到的地方的材料投入，以及对它的管理，这是对开发商来说的。那么，对于消费者来说，也要更加理性地选择住房，要更多的考察建筑质量。

　　记者：消费者买房子的时候，也要考虑一下这个楼盘值不值得自己买，有没有达到他们所宣传的效果？

　　杨贵龙：应该说这次国家政策对房地产的调整，也会给房地产行业带来很大的整合，一些经验不足的开发商、资金不足的开发商，没有品牌影响力的开发商，他们的生存压力是相当大的。一些人预言，一年内会有一半的，还是多少的开发商会被整合掉。这是大势所趋。可能无序的房产竞争，会带来整个行业忽视质量的问题。通过这次整合，如果能带来整个房产行业的有序的良性竞争，我想建筑质量会提升。

　　记者：这是一个好的事情。

　　杨贵龙：对，这应该是一个好的事情，有了国家政策的调整，再有了这次那么大的国难，我想每个人都会凭心反思建筑的安全问题，除了施工单位、建筑承建商、专业设计公司，整个行业的上游和下游企业，包括后期的装修公司，装修设计师经常是为了体现一种很好的概念，把原有的格局打破，谁把它突破得比较多，空间营造得观感更加好，好象哪个室内设计师就比较有水平。但是，现在来说我想这些室内设计师也会重新思考他原来的一些设计理念，更加注重安全。这次只是说建筑安全，其实还会引发更大的安全，装修安全里面甲醇的含量，还有辐射的石材，这件事会推动我们的整个国民更加注重生命安全，会有一系列的影响。

　　记者：杨总，这个问题可能也是比较大的，作为一个房产开发商，您觉得一个开发企业在城市化运动中应该扮演什么样的角色？怎样打造城市文化品位？

　　杨贵龙：开发商对于这个城市的品位，从建筑的外观，到建筑的结构，到小区的规划、园林景观建设，应该说都是开发商在主导着它最后的方案。那开发商根据什么来主导这些方案？一是政府的整体规划，开发项目必须符合政府的整体规划。二是受市场的影响，开发企业是市场化运作。三是竞争的结果。我们知道长沙的房地产项目几年前，基本上建筑品位都差不多，这几天随着外来开发商的增多，整个建筑呈现了百花齐放的景象，不论建筑怎么百花齐放，整体上这些花都比以前更加漂亮，更加鲜艳了。房子不论是规划设计，还是建筑外观，还是园林档次都提升了很多，包括后期的物业管理。所以，整个城市最后形成的建筑整体印象，应该是由开发商决定，开发商在这个过程中扮演了很重要的角色。当然，最终能够推动开发商不断地提升项目形象的因素，最终是市场的竞争，否则的话如果没有激烈的竞争，就没有那么好的作品不断地迸发出来，也就没有那么多消费者能够受益。所以说，在市场经济背景下，这是一个良性的东西，再加上政府越来越重视城市规划，城市的色彩，长沙最近在探讨城市的色彩，要让这个城市亮起来。

　　记者：那在您看来，您觉得我们长沙是一个什么样的颜色呢？

　　杨贵龙：长沙是一个娱乐非常发达的城市，长沙市民也是非常时尚的，所以它的外观色调不应该是灰灰沉沉的，应该是鲜艳的，具体什么颜色应该是什么颜色都有，整体形象应该是明快的、时尚的丰富多彩的颜色。

　　记者：照您这样说的话，很多外来企业进入长沙，长沙的项目变得百花齐放，丰富多彩，这是不是应了那句“外来和尚好念经”的话？

　　杨贵龙：不是“外来和尚好念经”，是外来开发商进来给了本地开发商一些刺激，本地开发商也做得很好，外来开发商到了本地不一定是恶性的竞争，有时候是良性的竞争，有时候也是受益的。外来开发商品质做得更好，本地开发商拿的地相对便宜，成本相对偏低，那他就有了更多的资金来改善他的项目，这是好事，是一种良性的竞争，大家共同房地产这个商品的品质进行提升，老百姓在这个过程中是受益的。

　　记者：现在长沙市政府和长沙市房产局对住房保障建设是非常非常重视的，现在加推廉租房、经济适用房，现在廉租房、经济适用房的销售都非常多。那我们的楼盘价格虽然不是很多，但是对普通消费者来说还是比较高的，建发集团是有没有开发相对比较便宜的房子？

　　杨贵龙：建发集团很愿意做这个事情，政府建廉租房或是经济适用房，都是进行招标来安排有实力的开发商做这个事情，我们很愿意参与，也很想做这个工作。但是，从市场上的角度来说，商品房在中国是要解决小部分人没有房子住的问题，还有一部分人是需要改善住房的，提升住房品质需求的人，这个需求靠政府去实现的可能性非常小，政府更多的是解决一小部分人的问题，政府不可能为少数的人来做高端产品，那些高端产品也需要有人去做，有些企业选择了这个定位去做这些产品，每个城市的房屋消费是呈梯级消费，有了高端的产品出现才会带动更多产品的品质提升，它有互相影响，互相带动的作用。我们企业目前在长沙也是中高端定位。

　　因为我们拿的地都是政府公开拍卖不断竞价上来的地，地点非常好，地价也比较高，本身按照政府的规划，这些地方就不是做低端产品的，不是做经济适用房的，政府要求这个地方做高端产品，提升这个城市的形象，也是政府以后对外招商引资的基础配套设施，有这么高端的写字楼在这里，有这么漂亮的住宅在这里，这会提升整个城市的品位，我们响应政府这方面的要求，把政府这方面的任务由我们来完成。另一方面，如果我们有机会，我们是愿意在郊区或者是有很大面积的地块，政府愿意相信我们，愿意让我们去做，我们也非常愿意的，只是我想他们更多会安排本土企业来做这些事情。

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