2011年12月15日，青岛海尔地产（集团）有限公司董事长兼首席执行官卢铿在出席“城市观点论坛中国行2011年度论坛”时表示，楼市调控是正确的，但是“一刀切”使得本来几个城市生病，让全国各个城市吃药，吃药还吃出毛病了。卢铿指出，楼市量价齐跌的态势可能会展开，不要太乐观。
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2012年的春节假期，全国楼市经历的“寒冬”证实了卢铿的预言。这位被誉为“房地产思想家”的职业经理人典范卢铿，在海尔集团CEO张瑞敏的重用下，正成为一名十分有远见的房地产行业领军者，海尔地产集团的灵魂人物。
辛弃疾诗曰“马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊”，的卢马是三国时期刘备的坐骑，以奔跑速度快而著称，曾救过刘备的性命，从此被刘备重用。在古今中外这样的千里马和伯乐比比皆是，他们互相合作共创未来，在中国的房产界尤为突出。
2007年10月10日，海尔地产官网刊出一条让业界猜测许久的公告：“卢铿先生出任海尔地产董事长兼首席执行官。”这条公告虽寥寥10余字，但其背后折射出的信息却颇有深意：一是海尔终于找到了一位“好房子海尔造”的总设计师；二是一贯务实稳健甚至有些隐忍的张瑞敏终于下决心把地产业务推向这家著名民族工业企业的前台。
卢铿曾任华新国际集团总裁，上海实业发展股份有限公司董事、总裁，从事房地产20年有余，有着十分丰富的从业经验，张瑞敏是中国白电企业领军人物，在海尔集团开创房地产板块业务之前，对房地产业并无太多涉及。可是，“张卢”之间的合作却天衣无缝，把海尔集团和海尔地产集团推向一个个新高潮。
卢铿曾说：“我与海尔方面只接触了两次，就被海尔集团打造地产的规划所打动了。”卢铿称，海尔之所以会看中自己，也许很大程度上是因为海尔是一个注重文化的企业——卢铿正是“地产新文化运动”的首倡者。张瑞敏给他的为数不多的要求之一便是，“我希望海尔地产不只是在盖房子。”
“你来运作海尔地产，我能做的就是尽力为你配置资源。”这是在卢铿赴任前，与张瑞敏唯一一次见面时，张瑞敏所说的最让卢铿感动的一句话。
而卢铿也没有让张瑞敏失望。在海尔期间，他把自己从业房地产21年的心血精华，融合海尔制造业管理思想的精髓，凝聚成“新东方主义”、“小户大家”、“第九代商业”、“和谐住区建设规范”、“云社区”等创新理论，并在“山海湾”、“原乡墅”、“家国天下&风尚英伦”等项目付诸实践。让海尔地产更上一个台阶。如今的海尔地产，早已走出青岛，先后拓展至济南、烟台、临沂、泰安、重庆、太原、天津、长沙、长春等十几座大中型城市，布局全国的步伐越来越快。
著名的联想集团也是才用的职业经理人和法人代表相合作的形式共同管理企业。联想集团下属企业弘毅投资总裁赵另欢曾去美留学，是一名职业经理人，他带领弘毅投资至2008年9月，已累计投资23个项目。08年被投企业资产总额超过835亿元，整体销售额近877亿元，利税总额超过49亿元，这些企业为社会提供了超过100000个就业岗位。史蒂夫•沃德先生现任联想集团总裁兼首席执行官，职业经理人和法人共同引领联想创造更多的业绩。
张瑞敏和卢铿既是个案又是普遍现象，许多不同行业尤其是比较大型的企业都已经采取此种管理方法，诸多经营成功的企业更是深谙其中的道理。如国内的联想、海尔、长虹，美国的苹果，都是采取这样的管理方法。职业经理人以精深的专业积累、锐利的市场敏锐嗅觉，带领一个企业往专业的道路发展。同时法人代表又避免了自己决策和用人的盲点。在未来，这或许才是一种良性的发展趋势。
