前言
他说，为了外立面的型材，增加千万成本投入，要让产品不管从哪个角度看，都具有线条感，美感；
他说，长沙找不到一栋单层面积是750平方的写字楼，买一个单层，可以实现“0公摊“；
他说，光外立面的方案就做了11次，连扫角线宽度、厚度都有十几个方案论证；
他说，要改变地下车库昏暗、压抑的传统印象，给业主提供一个明亮、具有美感的高效停车时代；
他说，要把双塔国际广场打造为一个标杆，很多年后都能有人称道；
他说，双塔国际广场，要让每一位业主都能掌舵自己的专属主场。
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引以为豪的就是觉得选择了自己喜欢的行业
从上海到重庆，再辗转回到长沙，从智邦集团到卓越集团、兴鸿源投资及融川地产，从国际都市到省会长沙、省市各地州，历尽实操数十个项目及策划顾问等，从甲方到乙方，再到甲方，兜兜转转，汪红波始终没能离开房地产行业。
10年甲方，5年乙方，一做就是将近15年。“特别喜欢、认同房地产行业，能够有机会一直走下去，觉得特别庆幸。”对于这个行业，汪红波近乎有些痴迷。宏观经济、楼市政策也好，开发、营销、工程也罢，特别愿意去琢磨，而不需要任何人强加。有时候哪怕是一个小画面，汪红波都会从更细的局部去琢磨设计、用词等方面，去思考这个市场是什么样。用他自己的话说，“每次出国看到一些好的东西就特别兴奋”。
或许正是由于自己对于这个行业的执着、对工作的认真，或许也正是这种多年不变的热情和专业，让本来是乙方的汪红波被兴鸿源董事长李如林看中，委任湖南兴鸿源投资开发有限公司副总经理一职。
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提及双塔国际广场，汪红波有说不完的话，逻辑也变得异常清晰。谈产品规划、说方案制定、讲项目卖点，在汪红波眼里，双塔国际广场就是有着他无数心血的一件艺术品。
兴鸿源投资在长沙有着多年的房地产开发经验，从株洲庐山恋、马王堆商贸城、宝庆金都、湘府9号、清溪川9号、湖南文化广场二期，到现在的双塔国际广场，每一个作品都有可圈可点之处。“公司上下都想把双塔国际广场做成兴鸿源的一个商业地产标杆，牺牲了很多利益来成全产品的完美。”
为了将这个产品做好，汪红波跟着老板，带着管理团队、设计团队，先后到日本、韩国、美国，以及国内的上海、深圳、广州等多个城市，考察了三四十栋标杆写字楼研究学习。不过对于设计方案出炉背后若干让人惊讶的故事来说，这其实还算不上什么。为了研究其他项目的外立面特色，天下着暴雨，汪红波和老板李如林一起，在长沙某标杆项目楼下拿尺子整整量了两个多小时，仅仅是为了学习别人的外立面圆润的处理、玻璃厚度、外墙的色彩等等细节。
不仅如此，在汪红波的严苛要求下，就连室内装修扫角线的宽度、厚度都要经过十几个方案论证。“供应商、合作单位、尤其是设计师，看到我就怕，说你一来就搞死人。”
“或许在别人看来有些纠结，甚至是‘傻’，光是为了外立面的线条美感，型材这块就生生增加千万成本。”汪红波有时候策老板说，你这个决策真的不容易，为了几条线就花了千万，不至于吧。
