李克强总理提出我国经济进入了“新常态”，过去十年房地产行业为支柱产业，现在还能不能把它作为支柱产业？另外，国家经济转型、结构转型，又要保增长，黄金十年过去之后，下一个十年到底是什么十年？1月30日下午，“启示与展望——长沙楼市的“黄金十年”专家座谈会暨0731地产研究院挂牌及首届微沙龙活动圆满举行。知名房地产产品策略专家陈真诚在座谈会上提出了他的见解。以下为座谈会发言实录：
知名房地产产品策略专家 陈真诚
首先，我从企业的角度来说说我个人的观点。
关于长沙楼市“黄金十年”的说法，我觉得确切的说应该是是“黄金五年”，次贷危机（2008、2009年前后，长沙楼市进入了快速发展时期。现在的年成交量虽然降了20%多，还有大几百万平方米的成交量。2014年，长沙内五区的住宅成交量约1000万平方米，北京829.32万平方米，深圳403万平方米，广州325万平方米，长沙的成交量还是挺大的。
长沙房地产市场，省会城市对地市县有抽水的作用，把资源抽上来了。据我的了解，在株洲的某一个县，稍微有钱的人都在株洲市买了房，还有一部分在长沙买了房。那么，下一步怎么办？在这种情况下，我要继续做房子，要研究什么？我认为要研究产品，你做什么样的产品？现在市场上有一批卖不掉的房子，有可能永远卖不掉，我做的产品比你的好，我有可能就占领市场了。比如，县里面的人，越往下走的人，对房子面积的要求越大，省会城市买的面积相对较小。这样一来，你在县里面做90平方米的房子没人买，要做120平方米以上的房子才有人买。
包括政府也有很好的政策出台了，但是我思考的问题是，如果你的一个房地产创新技术让我的房子成本增加2000元/平方米，我管你什么产业化不产业化，我肯定不会买。那么，就要拼成本。下一步，我认为开发企业在研究产品的时候要拼成本。也就是说，我和你两家企业之间，如果我的硬成本比你低500元，我就可以比你更具有竞争力。如果成本管理得不好的话，什么高速、高铁、城铁都是浮云。
接下来，我想谈谈关于企业资金链的问题。政策的信号对我们会不会有影响？这种情况下，我认为企业必须要考虑资金链的问题。如果哪一家企业对融资链条忽视的话，他可能就是这一波洗牌中被淘汰得最早的企业。
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