今年，深圳市国土局房地产开发企业年度评审，卓越集团列居深圳行业第四。集团及其属下控股公司自92年开始，分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目，现已开发房地产面积近200万㎡，总资产50亿港元，总投资超过120亿港元。

　　2005年，卓越正式进驻长沙，在深圳蔚蓝海岸的基础上打造了占地面积37万多平方米的蔚蓝海岸项目。2007年中国长沙第24届房地产交易展示会上，卓越.蔚蓝海岸和卓越.别墅携手亮相，受到各方关注。

　　下午，在岳麓山爱晚亭脚下枫叶飘红的美景中，记者专访了卓越置业集团有限公司副总经理邬风柏先生。

　　定位高端护品牌 对一座城市负责

　　保持品牌持久力往往比建立品牌更关键，从带旺一个片区，到向全国输出品牌，深圳转战长沙的卓越从不曾改变销售人群与项目品质上的定位。

　　邬总介绍，卓越在深圳开发的产品都是以白领作为销售人群，大力推广纯四房概念。在二线城市长沙开发的项目，无论是从规格上、品味上还是销售价格上，卓越都依旧是高姿态示人，定位相对高端。

　　对自身项目而言，保持高端定位是树口碑、立诚信的表现，卓越用15年的诚信换来今天的品牌，实为不易。对投资城市而言，高定位的项目往往在环境、配套、文化氛围等方面的开发和培育更为完善，将产品个性化，成为一座城市的标志建筑才是对这座城市负责任的表现。

　　政策调控市场 给品质孕育的空间

　　2006年到2007年，国家宏观调控政策层出不穷，作为经济实习一般的二线城市长沙凭借靠政府相关政策的出台维持着较健康、稳定的房产市场。调控政策对各项目策略有着不可避免的影响，作为民营企业的卓越率先摆出认同姿态。

　　房地产是资金密集型的产业，金融资本与房地产资本息息相关。邬总认为，正是因为政策对区域市场的规范化，区域金融环境也会得到明显改善。相比深圳的区域金融市场，长沙还需要一段时间的培育。对于卓越来说，调控后短期内政策会有所调整，但因为市场的规范化，一些小品牌、小项目就会大幅减少，同时将孕育一批质量、品味更大的品牌。这是一种趋势，是一种必然。

　　培养人才团队 五年之内扎根长沙

　　随着企业品牌的延伸，加盟旗下的优秀人才也更为突出。卓越目前人才招收比例为1.5万分之20，重点放在吸收全国五大城市重点大学本科、研究生学历的人才。

　　目前，长沙团队非常年轻，在开发完已推出的两个项目后，还将在长沙继续其他项目的投入，长沙团队的培养势在必行。卓越.蔚蓝海岸和卓越.别墅项目均属于岳麓区，大学城的人才也成为卓越下一步重点吸纳的对象。

　　邬总表示，长沙是卓越在中部地区开发的一个重点，用开发量作为标尺，争取在五年内达到排名进入前五的目标。据悉，卓越在全国的土地储备已经超过了800万。