房地产企业以前的核心资源是土地，拿的地越多越好，而在以后则是信用。因为以后金融会成为决定房地产成败的一个决定性因素，而金融的背后是信用。

　　观点地产新媒体：您刚才说比较注重资金安全，对于资金方面是怎么看的？

　　黄若青：力高地产上市前的负债率就处在比较低的水平，是比较稳健的企业，境外投资者也是这么认为的。

　　观点地产新媒体：力高地产为什么搬到深圳来？

　　黄若青：搬总部也是大事，曾有过两方意见，一个是搬上海、一个是搬深圳。权衡之后，觉得从地理因素来说，深圳更适合我们。

　　深圳是比较有活力的城市，节奏快，相对来说也比较务实。另外，力高本身是一个港企，并不是上市之后才重新调架构的，在深圳能更好地与境外资本平台对接。

　　到深圳后，因为深圳土地资源稀缺，就通过招拍挂先落一个子下来。

　　由于城市更新时间长，前期资金投入量大，握有资源的企业很多也在寻求合作。比如说有些工厂去申请更新改造，申请了又不会开发，这些都是力高地产合作的目标。力高地产有很多融资渠道，又是一个专业的开发商，双方都有契合点。

　　除此以外，长久以来对于产品精细化的追求，也可以让力高在深圳更好地发展。

　　观点地产新媒体：留在福建会不会优势更大一些？

　　黄若青：除了影响力方面，对接金融市场、人才市场，深圳的优势还是更明显。

　　深圳毕竟是个包容性比较强的城市，人口密度非常大，也有很多产业支撑。

　　一是产业，二是人口，三是国家的政策，这几方面深圳的优势是很明显的。高科技和金融也很厉害，高科技应该中国最好的大头都在这边。就拿楼市来说，如果把水龙头打开，不限购、不限贷的话，结果会不得了。

　　观点地产新媒体：对比香港，深圳人民还是要幸福很多？

　　黄若青：深圳为什么土地资源非常稀有？跟香港那一套是不一样的。

　　香港很早就有城市可持续发展的理念，因为对于环保的要求，对于可持续发展长远的规划眼光都跟国内都不一样。

　　国内现在是先把城市建起来，所有的交通、服务设施都必须要到达。香港是压缩港岛那一块，出于控制考虑，居住环境会差一点，但从长期发展来说，比国内更有持续发展的能力。

　　观点地产新媒体：现在二线城市不那么好做，为什么力高地产进入了很多二线？

　　黄若青：从布局上来说，并不是所有的二线都不好，有些是要看产业和人口，要看国家政策支撑能不能让城市更好地发展。

　　力高地产现在的项目基本都落在了环渤海、长三角、珠三角三大经济带，主要是合肥、南昌、天津等省会城市。

　　力高过往拿地什么模式都有，比如说股权并购、城市更新，还有自己独特的文化概念拿地。现在力高比较少参加招拍挂，因为通过其他方式拿地成本会小很多。

　　例如天津拿地成本很低，后来受益于京津冀概念以及产业转移利好，给这些地方带来了很多的优势。

　　观点地产新媒体：北京市政府迁通州对力高地产也是一个好事儿？

　　黄若青：天津的承接能力是比较强的，力高地产天津那个项目就享受到了政策资源的利好，未来力高地产还会继续以文化概念模式拿地。

　　观点地产新媒体：力高地产是走中高端的路线？

　　黄若青：我们的产品线主要是首置、首改。我一直在强调，不是面积从100到150了就是改善，这也是房地产正在变革的地方。

　　从我本人对市场的判断来看，未来对于房地产商的要求应该会更高，从提供产品发展到提供服务给客户，有时候需要通过专业知识去说服客人。

　　观点地产新媒体：这个跟您做过设计有关系？

　　黄若青：对，虽然所有的可能性都考虑一遍是很累人，但有时候反向思维就可以有更多的灵感。

　　我办公桌上笔筒里面的笔很多，同事进来汇报工作的时候，我就拿着笔跟纸出来画，这是一种习惯。建筑师其实就是用画来进行思考，用图来说话。

　　前几年，国内的外立面搞得很差，人住的环境主要是考虑通风、采光和舒适度，而不是外表搞得像皇宫一样，有意义吗？白花钱。

　　学习别人的外表其实是很怪异的，建筑有两种，一种是好看，但是不耐看，另一种是第一眼虽没那么惊人，但是很耐看。

　　现在是白银时代了，大家都要进行成本的精细化，设计首先要符合最优化原则，不能造成开发周期更长、成本更高。

　　观点地产新媒体：您一直在强调成本和开发周期，是不是每天都看财务报表？

　　黄若青：力高地产现在有四个分析体系，一是财务，二是成本，另外两个分别是运营与销售。

　　我要求每个体系呈现的不单是报表，还必须有分析的结论和建议，公司的决策体系是建立在详实的数据库和客观切实的分析基础上的。

　　同事来给我汇报，肯定不会说“老板你看怎么办”，要有自己的思维，有自己的想法，而不是木头人一样，我这边说什么就做什么。房地产没有什么高科技，关键是协同能力。

　　观点地产新媒体：最近创业很热，越职业化的人才越来越难留下，力高地产遇到这个问题了吗？

　　黄若青：我经常对同事说，不管你们在不在力高，每件事情都要从老板的思维角度来考虑。

　　确实是这样，因为不是今天要打这份工、领这份工资才做这个事情，这样就没有激情，对工作的判断就会有偏颇。

　　他们虽说有创业的冲动，但我相信也有冷静的一面。现在这个市场已经非常规范了，跟第一代创业者完全不一样，这些东西需要资金实力、技术实力等，去进行综合的判断。

　　力高作为一个上市公司，有一个好的平台，我的管理理念是让他们自己可以发挥、创造，不是我说什么就做什么，这样的企业缺乏活力。从员工方面来说，也需要有自己的主动性。

　　观点地产新媒体：未来会不会提出合伙人计划？

　　黄若青：房地产是没有什么高科技的行业，主要是管理整合的能力，企业要发展，最主要的是有优秀的人才。

　　公司有考虑股权激励的机制，采取的方式每个企业都不同，万科规模很大，可能策略会更多一点、更超前一点。这一块，力高肯定也是会考虑的。

　　观点地产新媒体：力高地产有没有学习的企业或者发展模式？

　　黄若青：力高地产发展了20多年，经历了中国房地产的起起落落，但市场没有一种完全固定的模式。

　　现在一些标杆企业，其实在不同的阶段都有不同的发展要求，我想各取所长。

　　比如说万科的标准化、万达的高效率还有龙湖的产品品质，不要只学某一个，因为这是学不来的。

　　观点地产新媒体：未来会有很多小企业活着还是越来越集中，合并越来越厉害？

　　黄若青：不会像香港那样，只有十个、八个企业控制完这个市场。

　　中国的市场太大了，而且发展期也就20多年，发展周期和外面还是有一定的差距。

　　所以应该说，区域性的企业还是有的，因为单一企业没办法一统天下，也是不可能实现的。只能说某些企业在某些区域有优势，但市场肯定也有优胜劣汰的过程。

　　观点地产新媒体：这几年有闽商基因的开发商发展都很厉害，您感觉到了吗？

　　黄若青：福建本身有地理的特点，和广州一样是沿海。早些年比较穷，但是靠近沿海，改革开放的利好比较大。

　　没有100%也有80%、90%都有海外关系，所以多数人飘洋过海去创业，现在东南亚的大企业家很多都是我们那边的。

　　为什么有闽南歌叫《爱拼才会赢》？意思是我们闽商认准的东西都会努力去实现。

　　观点地产新媒体：福建人很拼，黄总是不是太拼了？

　　黄若青：同事上班我就上班了，同事迟到我都知道他们谁迟到了。

　　我养成了固定的工作时间，有些东西可以更早、更清晰地掌握，有些事情同事向我汇报、反馈了以后，可以尽早安排下去。

　　有人说你有没有其他爱好？我说工作是我的爱好之一，没事儿反而觉得很不自在。

　　观点地产新媒体：除了工作之外，个人爱好是厨艺还是比较喜欢健身？

　　黄若青：现在这种年纪，健身是很重要的。我自己会散步，快步走，一天五六公里，机械的比较少。

　　观点地产新媒体：您有微信吗？跟员工的沟通方式是什么？

　　黄若青：信息时代，微信已经成为交流、掌握信息的一个重要工具了。公司现在有自己的内部集成通讯平台，公司的工作交流、邮件往来都在上面。通过电脑、手机随时都可以进行沟通，邮件过来还可以通过微信提醒，所以在沟通上不会存在壁垒。

　　观点地产新媒体：黄总多次提了白银时代，您觉得房地产的高利润确实是下调了还是因为产品的原因？

　　黄若青：黄金时代其实应该说是草莽时代，比白银时代有本质的不一样。

　　未来房企会面临什么问题？就是需要更多地挖掘产品附加值以及给客户更多服务，能够创造一些价值。

　　中国的市场太大了，房子都开发完了吗？现在城市不断发展，肯定还有人口要进来，也有需要改善生活品质的房子，这些都是机会。

　　行业的调整是正常的，回归到合理的利润水平也是很正常的。

　　一个企业发展的不同阶段，应该与整个市场发展的阶段寻找契合点。大形势是好的，就看能不能抓住机会，创造下一个阶段的利润增长。

　　每家房企都有不同的特点，接下来的市场其实是百花齐放的，不会说谁是最好的。谁都有特点、长处，总的来说，都是看怎么适应市场，怎么在市场里竞争。

　　观点地产新媒体：为什么当初会在保定赞助寺庙？

　　黄若青：当时是九几年，力高开始走出福建参与旧城改造，也算是一种经验的积淀。

　　当时投资的那个项目，旁边刚好有关帝庙，还有戏院等，都已经破破烂烂了，最后是修复了交给政府去管理。

　　其实那些并不在我们的开发范围里面，应该说带动了民众的聚集，这样对项目也是一种推动。

　　观点地产新媒体：有的时候积善是一个正循环，会互相循环？

　　黄若青：对，是互相推动的作用。比如说天津的妈祖文化园，现在在建设中，我们先把全球最高的一个43米妈祖雕像建在海中间，当地政府修了一条路过去。

　　现在还有很多寺庙在建，已经成为了旅游景点。

　　因为天津也是沿海城市，而且信奉妈祖，因为我们的拿地模式也跟这个城市有契合度。

　　文化地产就是给城市留一点东西的同时，对自身的产业也是一种推进。

　　不要硬生生的说要去做什么，而是要有内涵来支撑，才会扎根下去。和产品一样，企业的文化也要呈现出有内涵的东西。

　　就像天津文化园项目，虽然在海中，但是旁边还有商业，那块商业是属于力高地产的，力高可以做一些禅修，提供安老服务等，与整个产业形成互补。