淬炼 团队等同于军队

　　除了父母以外的另一个软肋，就是胡昶的军旅生涯，胡昶说，不愿谈父母，因为欠他们太多，会痛，不想提及部队生活，那种几十号男人没日没夜生活在一起的情意，因为太深太真，也会痛。

　　2003年，胡昶被父亲送往部队，2005年从部队退役后，胡昶直接进入博林金谷。

　　富二代在父辈的精心栽培下，先到家族公司基层锻炼，熟悉公司事务，再慢慢起步，涉足高层，电视剧里的情节，也是胡昶的故事。

　　胡昶对他的身份却并不敏感，父亲是公司董事，进入博林金谷也是长辈的安排，但是现在，包括恒大在内的一些大企业都想挖他过去，胡昶说：“这不是因为我的家庭背景吧”。

　　2005年进入博林金谷，胡昶的第一份工作是司机，给工程部的老总开车，然后学习财务，之后在办公室挂职，再是做采购，转策划，再转营销，直到现在成为长沙汇丰公司的副总，整个过程，基本把公司的所有流程走了一遍。

　　2007年博林金谷第一次开盘，军队的管理作风对胡昶带领博林金谷的团队产生了一定的影响，培训销售人员时，胡昶亲自操刀上阵，采用军队式集训，半个月左右的训练，他每天早上5点钟起来，带着整个团队跑一两公里，而就在今年6月，他还组织了售楼部全体员工到福寿山拉练，负重走路三天。

　　另类的管理方式，不担心员工会有怨言吗？记者问到。

　　胡昶有自己的理解：“跑步和工作看上去是八竿子打不着，但其实细细品味，你会发现两者有很多共同处，工作中遇到挫折，就像是跑步跑到半路上跑不动了，那怎么继续下去呢，所以需要一种坚持的精神，我跑了两年，我知道什么东西是不可以放弃的。”

　　探索 张弛有度做事先做人

　　“5年了，我从来没有对任何一个员工发过火，但是每一个员工都犯过错。”这不像一个年轻气盛的管理者的风范，但胡昶却做到了。

　　每个人个性鲜明，处事方法、沟通方式也不一样，胡昶管理团队的方法，就是把外人当自己人对待，把自己人当专业人士去管理，层次递进，重人性，但不讲人情，要有制度，但不是制约，只要目标明确，能出成绩，任何员工都可以充分发挥主观能动性，采用任何适合自己的方式，谁拿冠军谁得奖，谁是末位谁淘汰。

　　做生意先做人，做领导还是先做人，这是父亲对胡昶的教导。若是遇上员工犯错，胡昶“我建议……，你觉得呢？”的沟通模式显然更为受用，“有些东西越简单越好，如果过多的约束员工，他们也许会把这种情绪发泄到客户到身上，所以只要服务好了，出成绩了，我不会对他们有太多的要求”，胡昶说。

　　把管理团队当做在创作的胡昶这样评价自己的团队：“虽然我不认自己很成功，但是我觉得他们很成熟。”

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