奥运会场馆建设使用的建筑材料早就被锁定为“绿色环保”材料，自今年以来，驶入快车道的奥运会场馆建设将会给高品质环保涂料行业带来高达３００亿元的商机，这无疑给一直标榜“绿色涂料”的“洋涂料”打了一剂强心针，使这些国际巨头们再次吹起了在中国涂料行业攻城拔寨的号角。而内资涂料企业凭借灵活的经营方式、颇具特色的产品和特殊的地理优势，取得了一定的市场地位，争取在不断壮大的中国涂料蛋糕上切下一块奶酪，一场争夺、兼并、收购、淘汰的中外涂料拼杀战在所难免。据悉，２００２年我国建筑涂料销售达到４０００亿元，比上年增长２５％，目前增长势头依然不减。

　　国内涂料业面临第二轮洗牌

　　２００２年，涂料企业１０项国家标准的制定并强制执行，曾经引起行业的轩然大波，一大批技术含量低的小企业被淘汰出局，完成了第一轮洗牌。目前全国涂料企业有８０００多家，其中广东占三分之一。但与国际涂料巨头相比，国内相当多的企业还是作坊式生产，市场营销更显散兵游勇，年产量在５０００吨以上的企业不足３％，且产品多集中在中低档市场，品牌意识还不太成熟。

　　国际洋涂料巨头觊觎飞速发展的中国涂料市场已久，２０世纪９０年代以来，以日本立邦漆和英国ＩＣＩ为代表的外国军团大举进攻中国涂料阵地，他们藉品牌知名度和美誉度迅速将国内众多企业抛在后面，吞噬了国内３０％的涂料市场，在中高档产品领域，两家几乎控制了一半的市场。与此同时，前两年尚在磨拳擦掌的其他国际巨头如美国宣威和杜邦、德国汉高和巴斯夫等也于２００１年下半年迈开了进入中国的实质性步伐。目前，世界涂料十强企业均在中国设立了总代理或者建设了生产厂，国外企业在中国独资或合资建涂料厂约１６家，每家年生产规模都在２至５万吨。中国涂料行业的第二轮洗牌将从洋涂料的第二次大规模进入拉开序幕。

　　国际涂料巨头加快进入步伐

　　自２００２年以来，借中国加入世界贸易组织的良好机遇和２００８年北京奥运会的春风，“洋涂料”纷纷登陆中国，他们擎出的王牌无疑都是“绿色环保”。而２００３年，正是这些国际巨头们开始大展拳脚的好时机。

　　近日，立邦公司在广州经济技术开发区投资３亿元人民币建设现代化涂料生产厂房，预计在１２月开始投入生产。在此之前，立邦已经在上海、苏州、惠州和廊坊建立了５家建筑涂料厂，同时，立邦还把亚太地区的研发中心设在广州，进一步昭示了其做中国涂料大王的决心。

　　日前，英国的ＩＣＩ也积极筹划在广州开发区增资事宜，并且也把ＩＣＩ研发中心设在广州的工厂里，在这里可以生产所有的ＩＣＩ产品，同时，ＩＣＩ在上海投资４０００万美元建立的大型涂料厂也正式大规模投入运营。

　　意大利、法国、澳大利亚等国的涂料巨子也纷纷在中国排开阵势，或建厂，或建立营销机构，凭借自己手中强大的资本、先进的生产技术、有效的现代营销手段和丰富的市场营销经验，期望与中国涂料企业和其他巨头共同分割中国涂料市场这块“大蛋糕”。

　　目前，除了日本的“立邦”、英国“多乐士”以外，像美国的“宣威”、荷兰的“莱威”、德国的“巴斯夫”、日本的“关西”等品牌绝大多数还不为消费者熟悉。但是，他们的产品和市场开拓能力却丝毫不容忽视。最后进入的“普罗明特”不但在大连成立销售公司，而且已经开始设立生产厂。绚丽多姿的中国市场将成为国外涂料商宣扬品牌的绝佳“样板间”。

　　从２００２年７月１日起，我国已禁止有害的建筑材料在市场上销售。国外涂料企业把它看作是抢占甚至重新瓜分中国涂料市场的“黄金时段”，纷纷加大投资力度。同时，跨国涂料巨头的进入，已经把我国的涂料产业带进了一个包括建筑涂料、汽车涂料、船舶涂料和防腐涂料在内的全面产品竞争时代，并揭开了国内涂料行业新一轮大战的序幕。

　　抓住与巨头竞合的最好时机

　　近年来，世界涂料工业有一个明显趋势：为达到全球合理化经营目的，世界级大公司纷纷通过战略并购、合作、合资形成市场一体化的规模效应。

　　有关资料表明，国外的环保涂料平均使用率已经达到８０％，而在我国却不足２５％，而这２５％的使用份额绝大多数还不由国内企业占据。这就为国外环保涂料的本地化生产提供了机会。

　　广东嘉宝莉集团显然看到了这种趋势，并敏锐地把握先机。早在１９９８年，嘉宝莉集团就与瑞典ＴＥＲＲＡＣＯ公司合作成立了广东涂耐可建筑涂料有限公司，把艺术质感弹性涂料引入中国；２００１年秋，嘉宝莉又与美国华氏伯公司携手创建嘉宝莉?华氏伯中国事业部，使美国优质墙漆源源不断地涌入中国。美国宣威?威廉斯公司也主动提出联盟意向要与嘉宝莉共同建立研究室，一起研究适合本土化的新型涂料。

　　以合资合作方式直接与国际涂料巨头对接，无疑是迅速提升国内涂料企业技术、产品开发、品牌的一条捷径。

　　内资企业不甘落后

　　面对重新洗牌的市场格局、激烈的竞争、外企的威逼，国产涂料行业加强内部建设，强健自身筋骨，以创新求发展乃是当务之急。许多本土涂料生产企业已充分认识到了增强自身素质、提高产品质量的重要，开始通过制度创新、技术创新、营销模式创新等，提高服务质量，提升品牌形象。

　　广东的涂料企业对原有的销售链条进行调整，掀起了一场“营销革命”。一个个品牌专卖店、连锁店、特许店在全国范围内建立。顺德几个大型涂料企业近期纷纷展开品牌宣传攻势，最突出的则是神州涂料集团。该集团在中央电视台投放了巨额广告，而且还成立了品牌传播部，负责制定一整套品牌传播战略。

　　如今，中国的涂料老板们已经意识到，仅仅靠苦练内功和提高质量打防御战将会进一步葬送市场份额，未来出路一定要靠打名牌，走专业化、规模化大生产之路，逐渐缩小与国际先进水平的差距，这样方能与国外巨头展开全方位的角逐。

　　虽然国际巨头地步步进逼，但国产涂料企业也在不断发展，而且取得了一定的成效。２００２年，我国涂料工业各项主要经济指标持续攀升，成为近１０年来发展最快的一年：完成总产值３０４亿元，同比上升１３．６８％；产品销售收入完成３０２．２８亿元，同比上升１１．２０％；实现利润１８．５４亿元，同比上升１４．９４％。 （中国房地产报）