如何让更多消费者享受到家装的快乐，是装修业界永恒的主题。

　　最近，长沙装饰界出现了两件在业界和消费者当中引起轩然大波的新鲜事：一是美迪装饰控股汇智装饰，二是汇智装饰宣布——从即日开始，汇智的每个装修工程由长沙市城市房屋装饰装修行业协会（以下简称“市装协”）实行第三方监管；而该公司的每位装修消费者，都可将自己装修款项的30%先上交到市装协，直至消费者对所有工程质量验收合格后，这笔款项方可返回给汇智。

　　“这是装饰‘第二梯队’为探寻攀升之路而发出的第一个信号。”面对这两件业界新鲜事，业内人士如此分析。

　　不带任何感情色彩地看待整个长沙装饰市场，除了屈指可数的几家品牌大公司高居“第一梯队”外，其余绝大多数装饰公司均属于“第二梯队”之列，消费者对其的信任度、忠诚度，远不及对“第一梯队”的那么高，持有太多的观望和迟疑：资金实力强不强？会不会卷款潜逃？……

　　严酷的现实，使得“第二梯队”受到了巨大的市场冲击。以汇智装饰为例，该公司在上世纪90年代就是颇有建树的公装公司，2004年进入家装市场后，由于缺乏更科学的决策，一直停滞不前。“其实，因为是搞公装出身，汇智的工程管理和工程队伍还是比较优秀的，它迫切需要的是‘第一梯队的头脑’。”美迪装饰董事长钟菊成如是说。

　　于是，美迪装饰控股汇智装饰水到渠成。钟菊成分析到，湖北家装大腕嘉禾装饰在武汉的年产值已达到1.8亿元，走的就是多店、多品牌经营的路子，如今美迪借鉴嘉禾的经营思路，将汇智招至麾下成为自己的一个店点，帮助“第二梯队”尽快地攀升至“第一梯队”，“可以预见的是，‘第二梯队’的成长，将给更多的家装消费者带来利好”。

　　果不其然，美迪控股汇智之后，不仅带去了先进的装修理财理念、主材团购系统、第三方监管体系，最为核心的是匠心独具地提出了“将汇智每个装修户30%的装修款项先上交到市装协”的思路，以期为“第二梯队”的工程质量和资金链条系上双保险，消除消费者对“第二梯队”的观望和迟疑。

　　“30%的装修款项先上交给市装协，哪还有钱去完成工程？”疑问是难免的。

　　“这就意味着装饰公司自己必须先垫钱来完成工程。而这无疑是公司的一种自我加压，既考验公司的资金实力是否雄厚，又考验公司的管理是否规范、工程质量是否过硬。”钟菊成底气十足。

　　市装协秘书长曾庆丰告诉记者：“在汇智的创新之举之前，也曾有过‘先装修后付款’的方式，但这种方式是把钱放在银行进行监管，实际上很难操作，因为银行工作人员对装修工程并不懂。而现在，把30%的装修款项交给设有监管委、仲裁委的市装协，于消费者和装饰公司而言均是公正、公平的。”

　　“更为重要的是，如果更多‘第二梯队’的公司都能自我加压，向‘第一梯队’攀升的话，一些草台班子的所谓‘公司’就难以在市场上立足，长沙装饰市场将更加净化，而更多的消费者也能享受到家装的快乐。”站在行业的高度，曾庆丰分析了汇智自我加压的深层含义。