在抢筹万科的资本盛宴中，宝能系横空出世。北京青年报记者发现，万科只是宝能系的其中一个猎物，借举牌万科进入公众视野的宝能系曾先后举牌或参股过近十家上市公司，此外，在内地资本市场攻城略地的宝能系，在离深圳一江之隔的香港齐头并进。“中国金洋”，这本是一只名不见经传的港股，已被宝能系悄然打造成了其在香港资本运作平台。在强悍抢筹万科股份的背后，或许隐藏着“宝能系”姚氏兄弟庞大的地产野心。

　　宝能系的资本运作平台“前海人寿”

　　何为“宝能系”？近期，在抢筹万科股份的过程中，宝能系闯进了公众的视野。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。北青报记者查询工商资料获知，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。

　　根据宝能集团官网的相关资料显示，集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。集团核心净资产价值超百亿元。宝能集团在资本市场还控股宝诚股份，同时是深振业A的第二大股东。

　　宝能集团前期主要集中于综合物业开发领域，2012年对其发展是比较关键的一年。这一年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入宝能核心业务范畴，同时宝能商业地产开始全国布局。业内人士称，前海人寿是保险界的一匹黑马，宝能系大肆进行投资的背后就是前海人寿规模保费成倍的增长，也是其抢筹万科股份的底气。

　　据不完全统计，目前前海人寿持股5%以上的A股上市公司有8家，其中6家A股公司的股份均为其通过二级市场买入，包括万科A、韶能股份、中炬高新、明星电力、合肥百货以及南宁百货。

　　抢筹万科背后宝能系的地产野心

　　如果说几天前市场还有人认为宝能系抢筹万科股份是财务投资的话，这两天，宝能系在资本市场强悍、高调的抢筹姿态已经基本消除了这种看法。

　　北青报记者注意到，钜盛华通过资管计划买入万科股份，在12月15日回复深交所问询前，其中有一份补充协议是突击签署的，这也导致其逾期一天才回复深交所的问询。通过这些资管协议，钜盛华将拥有这些资管计划所持有万科股份的表决权。而这些计划的存续期，都设立到了万科本届董事会到任期限的2017年之后。业内认为，其目的已经非常明确，就是要在董事会获取席位。

　　宝能系为何钟情万科？甚至以高举高打的彪悍手法不惜背上资本市场“野蛮人”的指称。北青报记者注意到，包括万科在内，曾被宝能系举牌过的上市公司，多数与房地产有关。宝能本身的核心业务就是房地产，涵盖住宅、商业地产、旅游地产、养老地产等，已进驻20多个核心城市。而从前海人寿已公布的项目来看，其资金也几乎全部投向房地产领域。

　　业内人士认为，从宝能系的手段来看，其抢筹万科的目的绝对不是那么简单。如果宝能系能够最终控制万科董事会，那么宝能系利用万科在各大城市的布局，以及万科作为地产界龙头的身份、良好的形象，与宝能系进行资产整合，讲一个“天大的故事”也未可知。

　　宝能系神秘的姚氏兄弟

　　对于宝能系的实际控制人姚振华，资本市场还比较陌生。多年来一直保持着低调和神秘。公开信息显示，姚振华，1988年到1992年间，就读于华南理工大学工业管理工程专业。目前，他担任着宝能集团董事长、前海人寿董事长、广东潮联会名誉会长等职务，而关于其发家史和出身公开资料目前难以寻觅。

　　宝能系的另一个神秘人物是姚建辉。宝能集团的工商信息显示，2010年起，姚建辉曾任宝能集团的法人代表、董事长、总经理等职务。此后，姚振华与姚建辉不断对换董事长、总经理等职位。目前，姚建辉是宝能系旗下深业物流、创邦集团、丰泰格瑞、兆都投资等公司的法人代表，自2006年6月起，其一直担任宝能控股（中国）有限公司董事长。姚振华与姚建辉的关系曾经是市场的一个谜团。

　　直到近日，港交所的一份文件披露了两者的关系，姚建辉是姚振华的胞弟。通过资本运作，宝能系实际掌控了香港上市公司“世达科技”近七成股权，近日，宝能系将其改名为“中国金洋”，并将其逐步打造成宝能系在香港的资本运作平台。根据《上海证券报》的一篇文章，姚氏兄弟曾在国企深业集团工作过，之后出来创业，最开始是蔬菜生意。姚氏兄弟很低调，极少接受媒体采访，外界对其的印象停留在几年前举牌深振业、掌控宝诚股份时的“资本新贵”印象。

　　从港交所披露的文件来看，姚氏兄弟正试图打造一个宝能系的金融和地产王国。“中国金洋”在港交所的公告披露的信息显示，其正在中国金融业探寻新商机及物色合适的目标，中国金洋亦有意通过收购或注资一家内地金融机构。频繁举牌万科，或者这只是他们庞大计划的开始。

　　最新进展

　　“谁的万科”翻牌 王石宣战“宝能系”

　　在“宝能系”的连番猛攻之下，作为万科灵魂人物的王石终于在17日高调发声，亮明自身立场——不欢迎“宝能系”成为万科第一大股东。

　　这次发声是以内部讲话稿的形式释放，数分钟后被刷屏。

　　在讲话中，王石阐明了不欢迎“宝能系”的多种原因，重申了万科的企业价值观，并在团结中小股东的同时，又不断为公司团队和员工打气。言语中，有其客观介绍、分析的一面，但也不乏略带情绪化的表述。可见，面对着来势汹汹、一只脚已迈进万科大门的“宝能系”，以王石、郁亮主导的万科管理层这次真的急了。

　　21年前的“君万之争”已成往事，如今的“宝万之争”也似不可阻挡。用王石自己的话说，“这场较量才是开始”。

　　王石发狠话：不欢迎“宝能系”

　　“现在已很明朗（指宝能上位第一大股东），我也不用客气了，姚先生（指姚振华），我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东。”昨晚八时，王石通过微信朋友圈直接对外亮出手中底牌：万科，不会是“宝能系”的万科。

　　在“宝能系”持股比例不断提升、日渐坐稳万科大股东位置之际，王石的一席话无异于直接向其宣战。而在上述言论发布之前，王石稍早在北京万科的内部讲话中更是细致阐述了不欢迎“宝能系”的诸多理由：信用不够，能力不够，运作太激进，不守规则，不像华润一样给予万科各种支持。其中信用问题也是王石最为看重的一面。

　　依照王石表述，万科多年来一路发展壮大，就是靠制度、团队，而万科最大的资产就是无形资产，是公司的品牌、信用。在此背景下，最近几年国际机构给万科的评级也是全世界地产公司中最高的，而未来一旦“宝能系”控股万科，一些投资公司、大金融机构以及商业评级机构便可能因此对万科的信用评级重新调整。

　　“你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系，万科也是从很小的公司一步步走到今天的。什么时候你（宝能）的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。”王石此番带有条件式的“隔空喊话”无异已将宝能系置于自身的对立面。

　　此外，王石还认为“宝能系”利用杠杆资金实施举牌收购，是在玩赌的游戏，是不给自己留退路，这也与万科的品牌地位不相符。

　　面对着“宝能系”的大举进攻，王石在发言中也不忘安抚公司员工。在其看来，现在是万科最好的时代，以郁亮为总裁的管理团队越来越年轻化，过往数年业绩也领先同行，而面对万亿大万科的愿景，这才是开始。“大家不要说他们买到了20%（股权）我们怎么办，我们就是要把自己的工作做好，万科最宝贵的财富是这批人。”

　　“宝万之争”走向何处？

　　面对着“野蛮人”强势入侵，王石的上述言论表明了万科管理层的立场，同时也引来了业内人士的热议。

　　易居中国董事局主席周忻在其实名认证的微博上表示，万科之所以成为行业第一，其核心竞争力不是钱多，不是地多，而是万科的体制，是万科的机制，是万科职业经理人的归属感，是万科这么多年沉淀的独特文化。任何恶意的恶劣的介入最后都会自食其果！

　　任志强也力挺好友，其在微博上转载了王石的内部讲话全文，并点评称“说的不错！”。不过，行业内亦有不同声音，有业内人士指出，“如果当初王石能深入长远考虑万科的资本结构，为万科发展铸就更好的护城河，何须今时今地与宝能谈四个小时？”另有业内人士表示，“当企业家遇到资本家，资本无情，强者说话，万科亦不能仅靠情怀和价值观说事。”

　　而记者注意到，王石的此番讲话并非兴起之举，而更像是王石乃至万科核心管理团队深思熟虑后的结果，其中，不仅预估了“宝能系”未来的攻势计划，同时还制定了自身的应对策略。

　　据王石猜测，当“宝能系”持股比例增至30%后，可能会要求召开临时股东大会，并同时做出其他动作。在此背景下，王石甚至作出的最坏打算。

　　“就算你是第一大股东，甚至你私有化，你拿走了‘万科’这两个字，那又怎么样呢？万科品牌不是这两个字，而是长年累月积累起来的客户信任。可口可乐什么都没有，只要用可口可乐这个品牌就可以借到钱，可以建工厂，可口可乐依然好卖，这是最根本的信心。”上述言论是否意味着，未来倘若“宝能系”发起全面进攻，谋求入主万科董事会，王石等现有管理团队会有惊人举动？

　　事实上，由于万科《公司章程》中在董、监事选举方面实行的是累积投票制，在此背景下，以“宝能系”目前持股比例“推人入阁”并不存在太大问题，关键在于万科现有团队会否继续主掌大局。鉴于宝能系目前持股比例尚不足30%，因此中小股东的态度也可能改变事件格局。

　　正因为此，在王石的内部讲话中，将中小股东和公司管理层紧紧“捆绑”在一起。王石表示，“我们不会受到资本的胁迫，中小股东就是我们的大股东。现在资本来势凶猛，但中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。”

　　客观而言，身处资本市场，在“口水战”的喧嚣过后，最终决定事件走向的，还是资本的博弈和较量。面对着王石发出的宣战檄文，“宝能系”未来需要证明和展现的，应该不止于“钱多”。

　　正如王石所言，“宝万之争”，或许仅仅是个开始。

　　谁的万科，不到最后一刻，谁都无法猜出结局。

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