（今朝会入口实录）

    在5月31日的创谷周末第九期创业活动——创业沙拉路演，创谷荣幸地请到了今朝会创始人曾勇做评委嘉宾。在现场，笔者被他的独特见解深深折服，所以大胆提出做一次专访，结果曾总欣然应允。6月1日，笔者来到了今朝会“大本营”，向曾总请教了关于创业与众创空间的8个问题，收获颇丰。

（今朝会创始人曾勇曾总）

     个人小秀

    曾勇，湖南娄底人。除了创办今朝会外，参投资或运营过的项目有20多个，这些项目的行业跨度极广，从物业公司、教育机构、拍卖公司、工程建设到房地产开发等等。丰富的创业经验，造就曾勇成为湖南创业圈具有良好口碑的创业者和投资人。

    1、作为创谷周末第九期创业沙拉的评委，您是如何看待这场活动和参赛者的？

    超乎我意料的好。其实在三天52小时这么短的时间，这些项目能够快速成长，最终有这么一个结果呈现，非常了不起，尤其他们可能没有创业经验，没有太多的资源，能有这么棒的创意想法，这也说明我们长沙未来大学生创业有广阔的发展前景。

    昨天我也去见了一个93年的女孩子，她们所说的，所想的，让你会很惊讶，这种想法80后是想不出来，只有90后这种网络原住民能提出来，所以我说，互联网思维，我们还得跟这些从小玩网络的弟弟妹妹们学习。

    像这种面向大学生的创业活动特别好，让这些有创意的人站在舞台中间，被前辈们认识，了解，虽然他们在资源、执行力方面还需要加强，却是可塑之才，通过合适的引导，他们会更成熟。

    唯一有点遗憾的是，每组创业小组上台后，可以交流的时间并不多，也没有留下联系方式。我希望如果主办方创谷能创造环节让更多投资人与大学生进行互动就更好了。

(曾总在创谷周末沙龙上分享投资经验)

    2、今朝会与创谷合作频繁，您认为能达成合作最关键的原因是什么？

    首先，非常高兴也非常感谢今朝会能得到创谷的认可和支持。创谷和今朝会有很好的交集——大家对创业者的重视，对创业服务的理念是吻合的，所以，我们走到一起，形成了战略合作关系。不同的是，创谷是国家级的产业园园区，有非常高的战略格局，在政府的支持下，要做的是打造一个创业生态圈。这就涉及到很多环节和板块，每个板块都需要一些专门的机构为园区企业提供专门的服务而不是创谷直接服务企业。所以创谷要做的就是寻找并孵化这些机构，而恰好今朝会在创业服务领域有一定的基础和经验，在这个双方契合的基础上，也就达成了合作。

(曾总在创谷周末沙龙上分享投资经验)

    3、从您的解释中，似乎“众创空间”更深入，那它跟传统孵化器有什么区别？

    很多人可能对众创空间的理解，有点偏表层。众创空间不仅是一个创业者在那里办公的场地。我认为的众创空间是有4个模式，现在应该已经要做到3.0的版本才可以称得上比较生态的创业空间。

    1.0的版本就是传统的招商模式，叫做联合办公，比如说，我这里有3000平米，500平米，有30个团队在这里办公，我给他场地的支持和一点点补贴性的资金支持，这是1.0 的版本比较简单。没有真正去挖掘创业者的需求，没有针对创业者去做系统的服务支持体系。

    在这个基础上，出现了2.0的版本，增加了一些配套的服务，比如说，财税服务、企业注册、法务服务等基础性的服务，可能有些在这个基础上还加上了投资，有天使投资的行为在里头，虽然不一定有那么规范。

    未来的趋势应该是生态型的创业服务平台，从找创业者到选创业者到支持创业者，给他们提供空间，政策这些专业服务的支持，包括投资，整个流程全部打通的体系。创业者在这里可以在各板块中都享受到有益的的服务，同时，还能出现一些板块的附加值，让创业者可以享受到更多的价值。比如说，一个咖啡厅，它也可以是一个众创空间，有很多创业者在这里交流办公。假如有一个很好的项目出现了，那他需要找投资团队，如果对接上了，那就完美解决了创业过程中的一大问题，以后肯定有更多创业者过来，但如果你的想法是卖出更多咖啡，那就本末倒置了。因为对于创业者而言，喝咖啡绝对不是创业者的刚需，他来到这里，是为了解决创业中的问题，找到投资人，找到合作伙伴，相互学习，这是他们的需求。创业咖啡，需要把这个价值呈现出来。利用创业场地，创业沙龙这些形式，创业培训等活动，形成真正的土壤，让创业者这颗种子吸收到足够的养分。

    4、现在我们离众创空间4.0还有多远？

    我个人是非常希望能尝试，探索4.0的版本，想知道到底3.0更小而精，精而美一些，还是4.0更加成生态些。现在还只能打个小问号，但是我觉得4.0版本特别让人兴奋。它能给很多空置的园区，很多物业实现互利共赢的模式，对创业者、投资人、开发商都是有利的，非常开放。但是它设计更复杂，资源储备量级和战略合作协同性要求更高些。