观点地产新媒体：什么原因使您形成现在处事做和管理企业的风格？

　　高继胜：从人生轨迹上来说，是在较为艰难的环境中，培养了我坚忍不拔的精神，追求完美，永远有梦想，是这个环境造就了我。

　　我记得七岁那年，农村里很困难，有很多农活要做，好些要捆扎，却连根绳子都没有。那用什么来做绳子呢？就放棉花秆在石头上敲，然后把皮脱出来，风干后去掉皮，里面的筋可以拿来做绳子。

　　从那时起，如何利用当地非常匮乏的资源，我深有体会。而且我记得那年农历七月，月亮很圆，父母跟我叔叔在城里生活，有次叔叔来看我爷爷奶奶，我就对叔叔要跟他去城里。

　　我向往城镇，想离开农村的艰苦环境，但是叔叔说你还小，要继续读书，要照顾爷爷奶奶，最后还是把我留下来。那时我敲着棉花秆，看着月亮，想什么时候能够像叔叔、父母一样离开这个地方。

　　七岁时我追求的并不是离开故乡，而是要离开那样的环境，追求美好。从那以后，我脑子里一直很清晰，不断有自己的目标。

　　十八岁那年我去部队当兵，整个部队生涯十年，其间有三年时间是在上海师范大学读书，进了体育系。

　　进部队后，六个月入党，三个月后当文书，再五个月当班长，当时在部队很努力，很优秀，就被部队领导看中，把我调到团后勤部。

　　到了后勤没有像联队一样的训练要求，本来应该第二年提干，但是因为干部已经太多，就把我送去读书。

　　整个部队将近四万人，当时送出去读书的只有四个人，万分之一。

　　当年在学校的经历，养成我对体育的热爱，喜欢体育。不过身材不行，没打篮球，但是学了一项非常好的技能——裁判。

　　正是因为这样，在1975年我的人生历史上有非常辉煌的一笔，也是裁判生涯中非常辉煌的一笔。

　　当年上海华东联队和西班牙篮球队比赛，我被选中去做裁判。那时没有NBA，只有ABA，为了完成这项比赛，学校让我看ABA录像，学别人裁判怎么做，录像看了两个月左右，深入研究。

　　观点地产新媒体：每一步都学了很多东西。

　　高继胜：当时算是国际大赛，那个时候年轻，非常紧张，更重要是因为没有见识。现在电视上看翻身扣蓝、胯下运球、360度转身，看到眼花缭乱也不奇怪，但当时不一样。

　　我清楚记得，西班牙一个5号突进后卫贴到篮下，当他要把球送到篮筐那一刻，华东联队张大伟起跳犯规。

　　裁判需要瞬间响应，事情发生的一霎那哨必须响，两分有效，判张大伟犯规一次，罚球。响哨后观众立马起哄，因为西班牙队队员技术很高，张大伟最后一步上来，他把球送上去的时候，这么近距离张大伟肯定是要犯规的，但是那个5号把球收回来，做好保护然后180度反身扣篮。

　　当年是1975年，中国人没见过这种场面，但是看得出张大伟没有犯规，因为起跳瞬间西班牙球员已经把球收回来，然后转身扣篮得分，非常精彩，两分是对的，但是罚球是误判，那个球不应该吹哨。

　　我吹了犯规哨，既然吹了就要让西班牙球员罚球，而且罚球也罚进了，等于中国人多输了一分。那个时候国门还刚刚打开，1975年处于文革后期，大家爱国情绪高昂，就起哄，受不了。

　　观点地产新媒体：您当时是什么感受？

　　高继胜：当时脑子就短路了，有一分钟是空白的，按着惯性把那个罚球执行完，等了五分钟才稳定下来，把自己的情绪调整好。

　　这个时候中国队叫了暂停，我的老师过来跟我了一句我永远记得的话——你不要记前面错判的球，如果一直想着那个球，你后面就判不好了。

　　暂停以后，我的情绪也恢复得比较稳定，算是出色完成了任务。

　　有时候人生提供给你一次非常偶然的机会，但是往往会对你的人生产生很大的影响。那场球后我得出一个结论，谁都会犯错误，重要是要怎么样正确对待错误。如果不以为然，那就永远不会有进步；如果把错误变成包袱，之后背着历史包袱就不能更好前进。

　　如果那天的五分钟我不能冷静下来，还背着前面的包袱，后面就会吹不好。在球场一时半刻不熟悉还情有可原，但是第二次还犯错误，显然是不行的。

　　观点地产新媒体：后来的经历与职业生涯的发展是怎样的？

　　高继胜：后来我被安排去人民前线报做记者，因为我在部队的时候写过不少通讯报道，我喜欢写作。

　　小时候班主任老师是语文老师，同时兼体育。我逻辑思维比较差，但是语文好，那个时候老师觉得我每次作文写得不错，从四年级开始启发我写文章、投稿。

　　12岁那年，我写的文章投到中国少年儿童新闻出版总社，稿子登出来之后的那份荣誉是轰动全校的。四年级到六年级三年间登了十几篇文章，每次登出来，我们校长都用红毛笔框出来，然后写上黑板报的编者按。那个时候激励了我，激发了我对写作的兴趣。

　　又因为老师是教体育的，学校里会组织体育比赛，有篮球、乒乓球。对于篮球和乒乓球的喜欢是从那个时候开始的，虽然我个子小，但是乒乓球不受影响，姿势一定是规范的。

　　我从那个时候就热爱文学、热爱体育，亦文亦武，一静一动。谈到亦文亦武，一动一静，我觉得这是天人合一，是最好状态的表现。

　　观点地产新媒体：莱茵达去年开始提“一体两翼”，现在房地产还是公司的主营业务，发展新的业务后，如何去平衡各个业务？最终的发展方向是怎样的？

　　高继胜：这二十年，虽然莱茵达的房地产业务没有做到浙江省最大，更妄论全国最大，但我可以骄傲地说，莱茵达确实做了很多好产品，在杭州、扬州、南京都为城市留下了精彩的一笔。

　　2005年左右，我提出中国房地产传统原始的“武大郎烤烧饼”模式不可持续。房地产形象地说就像武大郎，早上把煤炉、面粉挑出来，把烧饼烤好卖掉，这种模式并不可持续，但是还有很多开发商这样做。

　　中国经济的特殊性，强大供需的推动，地价上涨，造就了这种简单模式可以在相当长时间生存，一旦环境改变，这种模式就是是死亡模式。

　　莱茵达未来向何处去？作为企业的领导人，必须重新设计企业的发展方向。当你否定一个事物的时候，必须要寻找一个新的事物来替代。经过较长时间的思考和调研，我们走进了天然气这个领域，做清洁能源。

　　未来莱茵达将向清洁能源这个方向进军，说到底现有世界的纷争都源于两个问题，第一个，源于能源；第二个，源于获利。

　　能源是经济体的粮食，习主席上台以后，他非常重视国家的能源战略，很多战略动作都可以看得清清楚楚。莱茵达的目标很清晰，就是抓住这个机遇。

　　观点地产新媒体：这一块准备怎么做呢？

　　高继胜：清洁能源是个很广泛的想法，有各种各样的能源，但天然气储量大是未来发展方向，这个领域是值得进去的，能够带来蓝天、白云的美好环境。

　　不过，这个领域民营企业进去有很多的壁垒和困难，所以莱茵达的方向是一方面要寻找空白点，同时要靠资本的力量去推动，未来去收购一些天然气企业。

　　我们当时觉得中国的健康产业市场非常大，当时想瞄准的是医疗互联网，但进入这个市场以后，突然发现不应该进入这个行业，而是要向更前端的地方延伸，就是体育。

　　现在莱茵达的定位是一体两翼——能源和体育。能源是让环境健康，体育是让人民健康。

　　公司未来的愿景是蓝天白云下让人们快乐的生活，这也是能源和体育之间的逻辑关系。根据这么多年的经验，还有对宏观经济的理解，我提出体育产业化，必须实现四化。

　　首先是体育市场化，一旦我们国家的体育真正走向市场化，走向商业化，预计未来五年有5-8万亿的GDP空间，将来体育市场化将成为中国经济发展新引擎的一个重要组成部分。

　　其次是体育网络化，未来经济发展重要途径和运作手段肯定是互联网，不亚于当年发明蒸汽机，也不亚于发明电，未来全球经济对互联网的依赖程度会越来越高。

　　第三是体育证券化，体育产业真正要做大必须要和资本市场结合。

　　第四是体育国际化，中国的体育产业化也好，网络化也好，证券化也好，都处于相当初级的阶段，我认为这个行业严格意义上说是洪荒未开，乾坤混沌。

　　未来这四化要构成莱茵达的体育生态圈，要组织国际赛事，要推动体育产业上市，要支持网络体育的发展等，这将构成一个体育生态。

　　体育生态的价值与企业价值、平台价值完全不同，若说有具象的价值，企业是百亿级的，平台是千亿级的，而生态是万亿级的。

　　观点地产新媒体：莱茵达未来会是规模？现在同业竞争对手情况是怎样的？

　　高继胜：做生态级是我们的追求和理想，能不能达到这个境界要由市场来解答。但是有一点可以自己控制，我们一定要成为中国体育产业中的一员。我从来不喜欢，也不敢说做第一，但是力争第二是我的座右铭。

　　竞争对手当然有，但莱茵达很快就能够成为第一。

　　前面提到的四化都是要落地的，这四化是对体育产业的总概括，也是体育生态的理论表达。

　　在未来几年中，我们会组织一系列国际、国内体育赛事，都是商业化运作，以市场化的逻辑来组织职业体育、竞技体育、群众性体育和社区体育的全面展开。

　　商业化运作将来会产生巨大利润空间，前期可能亏损，但随着规模扩大会有更多盈利。比如说马拉松早几年是亏的，现在光报名费就赚回来了。

　　我现在的提法是“对万航的追兵没有容忍度，对万航的标兵没有容忍度”。莱茵达现在还没有控股万航，但是一年以后要控股。（2015年4月，莱茵置业对浙江万航信息进行增资，获得万航信息35%股权）

　　对追兵零容忍，不会让你超越，如果你要超越，我会把你收购。对于标兵也零容忍，我要超过你，我超不过你也要收购你。我对万航的要求叫野蛮生长，迅速卡位，占领地盘，这是我们对这个产业的理解。

　　观点地产新媒体：中体产业也有体育赛事。

　　高继胜：中体产业是以房地产为主，体育赛事很少做，真正做体育产业没有我们系统，从系统的角度来说莱茵达是第一。

　　将来莱茵达会培养很多相关企业，培育和引导相关的企业进入资本市场，使这个生态链中的很多企业能够通过各种形式将体育资产证券化，而且我们已经在珠海宣布申请体育资产交易中心。

　　观点地产新媒体：这种交易中心不是只有国企背景才能做吗？

　　高继胜：现在莱茵达是第一家，我希望政府能够批准。

　　市场的本质是交易，没有交易就没有市场，体育产业5万亿到8万亿这样大的市场基数，到时这个交易平台会非常的活跃。

　　观点地产新媒体：在引进国际赛事、国际化方面有怎样的打算？

　　高继胜：因为是刚刚开始，会引进国外成熟的体育市场先进经验，同时引进一些赛事市场化程序，熟悉和掌握体育市场化的规律。引进的各种体育赛事，将包括拳击、球类等各种各样的国际体育赛事。

　　我们在澳门做了一个国际化桥头堡，澳门虽然是个小地方，但拥有大市场。当广珠澳大桥通车，澳门一个小时车程内有五个机场可以辐射到13亿人口，辐射到南中国和东南亚地区，这是非常大的市场。更重要的是，澳门具有在文化、旅游、体育方面非常好的硬件。

　　另外，澳门的F4举办了64年，已经成为澳门的体育名片。威尼斯人是全球体育娱乐当中经验非常丰富的行家，资源非常丰富。我们在澳门创办体育传播公司，与威尼斯人结合，架起了一座国内与国外体育国际化的桥梁。

　　观点地产新媒体：莱茵达当前的地产业务团队，未来打算怎样？

　　高继胜：将来会做体育地产，为体育事业落地建设地面部队，做体育场馆、体育设施与体育相关的公园、场馆、设施的建设，这些都需要这支地面部队来做。将来房地产团队会变成非常有能力的一支地面部队，这样就有竞争力。

　　这是趋势的结合，也为我的团队找到了前景。之前大家觉得很迷茫，觉得高总华丽转身后把这些老部队甩了，我跟同志们讲一个都不能少。

　　过去二十年我带着团队一路走，不断成长和提升，但还是继续在传统产业里面，社会地位、工资待遇都是朝下发展，所以要拐个弯。

　　当房地产团队成为体育产业的地面部队，将房地产转型为体育地产，一个体育产业化的建设者，那个时候目标是全新的，方向也是明确的，也是走在体育新兴产业的朝阳路上。

　　最重要的是，其他所有领域的市场已经比较饱和，但是体育产业这个市场现在才开始。我们这样一路狂奔、走在前沿，这是我对发展体育产业的要求。

　　观点地产新媒体：从您人生轨迹看，前二十年更像是个文人，为何一直在金融圈发展？

　　高继胜：我一直对学习是不放松的，对金融的理解也很深刻，经济最核心的东西就是金融，尤其是市场经济条件下的经济，离开了金融就没有灵魂。

　　十八世纪全球金融中心在荷兰，当时荷兰统治全球并最早发明了证券和股份制企业、木制战舰；十九世纪世界中心转移到伦敦，伦敦也是全球金融中心，发明钢制战舰；二十世纪的全球金融中心在纽约，二战时美国靠金融成为一个巨大的金融帝国。

　　现在中国人很清楚，要实现中国梦，要真正强大，一是要有军事实力，其次必须要有金融实力。

　　资本市场的健康平稳发展是我们国家战略的重要组成部分，不能简单看成是几个点涨落的问题。

　　去年公司开半年总结会，我说了三句话。第一，下半年开始，房地产行业将进入一个非常艰苦的时期；第二，明年资本市场会有非常好的表现；第三，莱茵达三百亿的市值不是神话，是我看到了趋势。

　　观点地产新媒体：虽然您刚才说只做企业架构，不负责日常管理，但是管理还是非常厉害，境界很高。

　　高继胜：我放心让下面的人去管，会有很大的创业弹性。现在有很多职业经理人权利空间很小，想象空间很小，因此创新空间也很小。我这个地方弹性很大，经理人的创新空间也很大，可以根据自己的想法去设计。

　　我对企业文化是老板意志和管理团队创新、和谐的结合。老板意志是宏观战略，比如说转型，我对大家说，战略问题不用怀疑，没有商量，唯有执行，这个要强势，但是执行过程中，员工可以充分发挥聪明才智，这就是我们的企业文化。

　　比如杭州有个创客项目，我基本上不管，事后才知道。我跟他们说，这种小事情不要跟我说，只要创新就好，后来活动做得很大，看到媒体报道我才知道。

　　包括入股万航，我只是开了一次会议，当时直观感觉这个公司很不错，大家坐在一起讨论，讨论的时候众说纷纭。后来我跟王总说，这事你负责，给你谈判的权利，多少钱，多少时间，多少价格，怎么谈你负责。

　　谈判完了他给我一个东西，我看都不看就让他去做，在资本市场上马上引起关注。这些事情一定要让他们去想，想好了让他们去做，他们也就缺少存在价值。

　　当然我也有失败的时候，把人看错，授权越大风险越大，但是这个概率是相当小的。

　　这种事发生过，但是只能作为教训，在根本问题上我始终坚持这是对的，只有这样才能把一些年轻人培养起来，让他们到一线去工作。