中国联合水泥有限公司今年上半年累计生产销售水泥超过２００万吨，与去年同期相比增长２０％以上。其中，鲁南公司和浩良河公司水泥产销量的增幅均超过３０％。严格的经营管理和积极的市场开拓，使中联水泥公司在激烈的市场竞争中保持了产销两旺的良好势头，也使企业步入了良性运行的发展轨道。

　　中联水泥公司是中国新型建筑材料（集团）公司控股的一家中央企业，它是在建设银行总行、山东省政府、黑龙江省政府以及国家经贸委、财政部等多方面的大力支持下，由中新（集团）公司以承债方式兼并山东鲁南水泥厂和黑龙江浩良河水泥厂组建起来的。分别为国家“七五”和“八五”重点建设项目的鲁南水泥厂和浩良河水泥厂，由于资本金严重匮乏，建设资金几乎全部为银行贷款，使企业从诞生之日就背上了沉重的债务包袱。在中新（集团）公司对其实施兼并前，两个厂均为年亏损上亿元的亏损大户。

　　中新集团运用国家兼并政策大大减轻了财务负担，企业获得了较为宽松的发展环境。中联水泥公司成立后，对兼并企业以及后来进入的企业采取了一系列积极的举措，包括对企业进行公司制改造、健全法人治理结构；通过技改降低成本、开拓市场提高市场占有率；强化财务监控、开源节流、增加收入等，收到了很好的效果。实施兼并的第二年，鲁南公司便一举扭亏为盈，摘掉了亏损帽子；浩良河公司实现了达产达标，大幅减亏，此后利润连年递增，并呈现出持续发展的良好势头。

　　中联水泥公司贵在“联合”。面对日趋严峻的市场竞争，企业之间加强联手与合作，谋求共同发展已成为一种必然。中联水泥公司在组建之初，首先着手于生产经营与科研开发的联合，以合肥水泥研究设计院为主体成立了技术中心，帮助企业实现技术进步与创新。浩良河公司拥有２０世纪９０年代先进水平的生产线，但投产以来一直没有达到设计能力，技术中心对其进行调查论证后，提出了以达产达标、提高设备运转率为主的技改方案。方案实施后，１９９９年和２０００年水泥产量明显提高，２００１年熟料产量实现达产达标。技术中心还对鲁南公司原有的２条日产２０００吨生产线进行了充分的技术论证分析，于２００２年初完成了２条日产２３００吨生产线的技改工作，扩大了产量，降低了成本。

　　中联水泥公司成立４年来受到了多方面的关注，被国家经贸委和原国家建材局列为重点支持的国内大型水泥企业集团之一。对于中新（集团）公司以承债方式实施兼并形成的承担债务的主体与还款资金来源结构不匹配的问题，中新（集团）公司高层领导正在与主要债权方建设银行总行进行积极的磋商，制定对中联水泥公司进行第二步债务重组的方案，其目标主要是既保证中联水泥公司的正常运行和持续发展，又使建设银行的债务偿还问题得以落实，以实现“双赢”的初衷。对此，建行已表示将给予全力支持，中新（集团）公司也对新一轮的重组充满信心和希望。

　　面对加入ＷＴＯ以后的机遇和挑战，中联水泥公司正在抓紧构筑一个具有相当规模和专业化水平的国家级水泥平台。通过资产划转等方式，实现低成本扩张；通过制度创新和技术进步，提高企业综合实力。目前，有多家地方水泥企业正积极争取加入中联水泥公司。

　　编辑：Anphoney 来自：中国建材报