深圳晚报

　　本月初传出日本住友商事株式会社与海信集团在青岛签署协议的消息：双方在日本合资公司，主营海信系列家电产品在日本的销售，各占合资公司50%的股份。至此，半年多时间里，家电业类似的中日“联姻”好事已经成了三桩。

　　先是海尔和三洋，接着是TCL和松下，现在海信和住友又步后尘，让人不由得多转会儿脑子琢磨琢磨。三桩联姻表面上差不多，都是一中一日，但内容上的差别很微妙。海尔、三

　　洋联手主要是利用彼此的销售渠道，在对方市场展开销售；海信、住友的合作模式与海尔、三洋有类似的地方，日方负责中方产品在日本的销售。不同在于三洋、松下是日本五大家电品牌中的两个，而此番加入的住友则出身特别，它是一个纯粹的商业巨头。

　　据业内分析，在与海尔的合作中，三洋的最大受益在于得到了一笔长期的零件大单，海尔则是获得了战略意义上的胜利；松下欲借TCL在二三级城市的成熟网络达到植根中国市场的目的，TCL则得到了松下投资的许诺；海信与住友商量的结果是拿一些在日本售价较高、而在本土成本不高的电器去卖，比如中高档电视、家用空调及小型冰箱等等，将来还有液晶电视、网络安全系统、车载导航系统等产品。对于住友来说，直接大规模在中国资本市场上市融资是不可能的，所以合资合作就成了介入的模式。而对于海信来说，要想在保守的日本市场打开局面决非易事，不少日本企业通过在中国建厂，已经有效地大大降低了成本，想在差价上过日子恐怕不那么简单。第一步迈出去了，后面还有的是沟坎。(逸彤)