“很奇怪，我见到的都是熟悉的日韩彩电品牌———索尼、JVC、三星……”记者的一位朋友谈起自己2002年夏天在巴黎著名的老佛爷百货见到的场景时称，“除了几台造型特异的款式，欧洲本地品牌的电视机少之又少。”欧洲本地的彩电都躲到哪里去了呢？

　　原来，在欧洲的传统电视机生产厂商中，除硕果仅存的法国汤姆逊和荷兰飞利浦，竟所剩无几。亏损使战后耀眼一时的欧洲家电业失去了光芒，而亏损的主要原因来自于欧洲高

　　居不下的人工成本。

　　“到欧洲去收购”如今成为中国彩电业最热烈的话题，当德国濒临倒闭的施耐德公司(Schneider Electronics AG)被中国彩电巨头之一TCL以820万欧元收购后，李东生出现在了2002年CCTV年度经济人物的聚光灯下。

　　而昨天的道琼斯消息称，随着德国老牌彩电巨头根德(G rundig)宣布破产，海尔、长虹早已加入到这场收购的争夺。

　　最大的市场

　　欧洲的彩电市场有多大？“这个市场很大，利润空间非常大。”中国机电进出口商会的一位工作人员对记者说，“进入欧盟市场对中国彩电厂商有极其重要的意义。”

　　从统计数字看出，欧洲电视机市场规模甚至要高出美国及中国。以德国为例：德国的电视机拥有量为5600万台，目前年市场规模590万台，是欧洲最大的电视机单一市场。

　　与此同时，尽管欧洲市场的电视机价格在激烈的竞争中一降再降，但价格水平仍较中国市场高。在德国，普通29英寸彩电，价格在350到500欧元之间，而29英寸多功能彩电的价格一般在600欧元以上，21英寸彩电的价格也在200欧元左右。

　　正是这个巨大的市场，因为本地彩电制造业的不振，已被日韩品牌攻占了大半河山。甚至一些挂着欧洲品牌的彩电，也是来自欧洲之外的合资企业产品或代工厂贴牌生产。

　　十五年攻欧战

　　欧盟并没有给越来越强大的中国彩电厂商太多的机会。从1988年起，欧盟对中国彩电进行反倾销，欧盟便成为中国彩电业最难啃的一块骨头。

　　1991年1月19日初，欧盟决定对中国彩电企业征税15.3%，为期5年。1994年10月，欧盟又裁决税率为28.8%。1995年4月1日，该案终裁，对所有的中国企业征收25.6%的最终反倾销税。1998年12月2日，欧盟决定对所有来自中国的彩电征收44.6%的反倾销税。至此，中国彩电基本被挡在欧洲市场之外。

　　直到2002年8月29日，经过中国有关部门的多次努力，欧盟接受中国机电进出口商会及7家彩电厂商在价格及数量上的承诺，中国彩电得以重返欧盟市场，然而欧盟给中国彩电的出口配额仅为40万台。在这种情况下，TCL收购施耐德，很自然地被理解成是一个“突破”。

　　而对海尔、长虹来说，国际化已不再是一个时新的词语。长虹去年实现彩电产销量全球第二，又杀入高端市场的背投领域。“我们在国内夯实自己的基础上才谈国际化，这是顺理成章的。”昨天，长虹集团的一位新闻发言人对记者说。

　　而海尔的生产基地早已伸入美国和欧洲。用海尔有关人士的话来说：“海尔在欧洲要形成‘三位一体’的本土化格局，设计中心在荷兰、法国，制造中心在意大利。”

　　两个巨头在德国的收购战中走到一起并不足为奇。

　　收购并未成功

　　昨天的道琼斯消息称，实现对德国老牌彩电商根德公司收购的是台湾声宝集团。事实上，这意味着海尔、长虹在这一次收购战都没有实现自己“变道”进入欧洲的梦想。但是，在记者与长虹集团广告宣传中心求证此事时，该中心负责人不置可否。而海尔的有关负责人也没有回应记者传真的采访请求。

　　对于中国企业来说，目前进入欧洲市场至少有两大障碍：一是品牌知名度不够，打不开销路；二是缺乏自己的销售渠道。而收购欧洲当地企业，被认为对解决这两个障碍有相当大的作用。TCL国际控股董事局主席李东生认为：“这次收购施耐德的资产将有助于TCL开展欧洲市场的业务。位于图尔克海姆(Tuerkheim)的厂房，将会是我们针对欧洲市场生产电视及其他家庭娱乐产品的基地。施耐德旗下的多个品牌全是著名的电子产品品牌，我们由此获得了它的分销网络。”

　　而刚刚完成对根德收购的台湾声宝总经理何恒春称，声宝将利用根德的分销渠道，在欧洲出售更多的该公司产品以及在亚洲出售更多的根德产品。声宝还可能会将根德的牌子贴到根德并不生产的洗衣机、电冰箱、DVD播放机以及等离子电视机上。

　　据称，根德的所有者不愿出售给海尔和长虹，因为这两家公司都希望根德关闭亏损的工厂和裁减人员，根德没有同意该项要求。