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站在巨人的肩膀起飞
睿智的火花迸射，激越的对话交流。世界500强与湖南企业在长沙展开论坛，透露出世界500强企业对湖南的高度关注，见证着湖南经济实力的迅速增强。
透过热闹的论坛，我们不禁要问，世界500强给了我们什么有益的启示？专家们认为，重在努力提高自主创新能力，使自己强身健骨，迅速成长。这也是此次论坛的最强音。
具体来说，我们要借鉴跨国公司的全球视野，高瞻远瞩，目光远大，将自己的成长目标和努力方向放到国际化的大背景中去。我们要引进他们先进的生产技术，改变粗放型的增长模式，使产品达到高质量、高附加值。我们要学习他们先进的管理经验，上千亿规模的大企业，运行起来井井有条。我们还要对接起他们的全球网络，将产品打入世界各地。
互利共赢已经成了时代的主旋律，我们有人才优势、资源优势、营商成本优势以及广阔的市场优势，关键是要借人之所长为我所用，而不要只想着搭别人成长的便车。全球化并不只是美酒，它也是一把“双刃剑”，我们以此壮大自己的实力，外商也正以此来做强自己。倘若不在这场博弈中迅速提升实力，创新自己优势，也许我们有一天会看到，我们的品牌全变成了外国的品牌，我们的产品全变成了产业链的低端。那时，我们该怎么办？在自主创新的问题上，我们别无选择，来不得半点犹豫。方向是重要的。方向对了，只是快与慢的问题；方向错了，就会南辕北辙，缘木求鱼。
300多年前，有一位叫牛顿的科学家成功了。他说，我成功，是因为我站在了巨人的肩膀上。如果有一天，湖南走向经济强省，我们也可以自豪地讲，我们是站在世界500强的肩上起飞。
世界500强与湖南发展
世界500强企业与湖南经济发展高峰论坛已经落幕，它只是我省大力引进战略投资者的一个场景。从10多年前韩国LG等第一批世界500强企业落户开始，至今已有36家世界500强企业在湘投资兴业。那么，引进世界500强企业，湖南究竟凭什么，图什么，又学什么呢？
① 吸引世界五百强目光，湖南凭什么
世界500强企业凭什么选择湖南？副省长贺同新说，除良好的区位优势、丰富的资源优势、广阔的市场需求优势外，还有相对低廉的综合成本优势。湖南劳动力、水电、土地使用价格比沿海地区均低1／3左右，商品房均价不到广东一半，较低的营商成本对战略投资者具有比沿海地区更强的吸引力。这正是越来越多的战略投资者青睐湖南、选择湖南的重要原因。“要赢得世界500强企业的青睐，就必须延伸产业链条，加强产业配套，为战略投资者进驻搭建良好平台。”省商务厅副厅长李国军说，经过历年的发展，湖南已经形成了一定的产业基础，在有色冶金、装备制造、钢铁、机械、卷烟等领域拥有一批在全国处于领先地位的大型骨干企业。这些产业、企业无疑也是重要的战略合作资源。
长沙经开区在工程机械、汽车制造、电子显像管件等产业领域拥有较强优势，许多企业拥有相当先进的自主创新能力，能够为世界500强企业入园发展就近提供完善、优质的零配件供应，也能为配套企业提供稳定的市场需求。比如在汽车产业领域，该区就有汽车制造骨干企业13家，周边配套中小企业数百家，形成了车身、车架、车厢、车桥、覆盖件等较为完整的产业链。正因如此，德国博世公司才决定首期投资7500万欧元在此兴建汽车零部件生产基地，并积极邀请长沙汽电等合作伙伴落户该区投资兴业。
如何吸引世界500强的后续投资，创造更多的就业机会和社会财富，关键就体现在两个字上面：“环境”。对此，全省各级政府及相关职能部门一直在努力，诚意也体现在两个字上面：“服务”。
长沙是伊莱克斯落户中国的第一步棋，但伊莱克斯随后的布局并不以长沙为中心展开：收购南京伯乐冰箱厂、收购杭州东宝空调器公司……伊莱克斯一连串眼花缭乱的并购行动，都是在长江三角洲、珠江三角洲等中国家电大舞台上完成的。但最终，伊莱克斯（中国）公司将注册地从天津搬到杭州再迁移到长沙，成为第一个将其在中国的研发中心和制造中心落户湖南的世界500强企业。这一切，凭的是什么？是湖南省、长沙市两级政府8年来的不懈努力征服了伊莱克斯。“现在伊莱克斯在长沙生产20多个大类的产品，包括冰箱、洗衣机、小家电等，将洗衣机等生产线转移到长沙，这充分说明了伊莱克斯对湖南、对长沙的信心。”谈到湖南魅力，伊莱克斯中国公司高级副总裁亨瑞克先生说，“长沙合资公司的成功，长沙基础设施跳跃式升级，经济环境优化，工业园区建设投资对区位条件依赖性的弱化，让我们感到了政府高效的行政能力，这是伊莱克斯独资长沙的深层次原因。”长沙，也因此成为华中地区重要的白色家电生产基地。
身为华菱集团与米塔尔钢铁公司联姻的“红娘”，贝尔斯登公司全球副董事长唐伟先生深有感触地评价，近年来，湖南软硬环境变化很快，一定能够吸引到更多的跨国资本。
② 招徕世界五百强进驻，湖南图什么
省委书记杨正午曾指出，“大力引进像世界500强企业这样的战略投资者，主要不是引进其雄厚的资金，更重要的是引进其先进的技术和管理，引进其著名的品牌和营销网络，从而实现技术跨越，提高核心竞争力；实现市场跨越，提高市场竞争力。”
中国煤炭储量占世界煤资源总量的1／3，煤炭满足了中国超过70％的能源需求。中石化借助壳牌集团公司煤气化技术，合资兴建一座日耗煤2000吨的煤气化工厂，对巴陵石化尿素装置实行“煤代油”改造，从而帮助该厂大幅度降低生产成本。项目总投资1．36亿美元，双方各出资50％，目前整个项目计划已完成85％。壳牌中国集团主席林浩光先生说：“壳牌的煤气化技术已有近30年的开发和应用经验，是目前世界上最先进的洁净煤技术之一，能够避免煤直接燃烧的污染。另外，煤气化方式利用煤的能源效率高，利用率达96％以上。”
2001年，株洲电力机车厂和德国西门子公司就中国城轨交通市场地铁和轻轨车辆生产建立了长期的战略合作伙伴关系，签订了联合体协议和有效期为10年的技术转让协议，全面借鉴先进成熟的工艺流程和装备配置，建成国际先进水平的城轨车辆制造基地。由于坚持自主开发和引进、消化、吸收国外先进技术相结合，株洲电力机车厂制造手段基本与国际先进水平接轨，研制开发的“奥星”、“蓝箭”、“中华之星”等电力机车成为中国铁路响亮的民族品牌，并出口伊朗、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦。通过合作，西门子公司还决定将交通运输总部迁至株洲。
对此，省发改委主任陈叔红说，在经济全球化的背景下，湖南经济要实现又快又好的发展，首先就是要积极与跨国公司特别是世界500强企业进行联姻、联手，实行“拿来主义”。
“世界500强企业对促进园区产业升级、拉长产业链条、壮大产业集群产生了重要的作用。”据长沙经开区管委会主任文树勋介绍，在长沙经开区，LG与飞利浦、可口可乐与中粮、日本岩井与日本三井，日本三菱与长丰集团，这些500强企业通过强强联合，形成了横向成群、纵向成链的优势产业集群。
一个国际大企业的转移，往往伴随着几十家甚至上百家配套企业的转移和重新聚集，以利于构成一个完整的产业链条。从最初的韩国LG，到后来的可口可乐，到最近的和记黄浦，500强企业在长沙投资或者创建的项目大都成为了本地的龙头企业，他们直接推动了其下游配套产业的发展，形成了产业集群，为加快长沙“大项目－产业链－产业群－产业基地”发展之路创造了有利条件。
跨国采购是引导企业走向国际市场、融入全球化经济的有效方式之一。世界500强进驻湖南，在推动我省企业与国际间的贸易、投资互动的同时，也进一步完善了跨国采购的服务平台，湖南产品正源源不断地融入跨国公司国际采购网络。一些国际大公司的订单纷纷而来，飘向我省高科技生产企业。据统计，仅乐金飞利浦曙光一年在华采购金额就有19亿美元，销售遍布全球45个国家和地区。
跨国采购给我省企业带来了巨大商机。沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国零售业巨头自入湘以来，30％的销售就是从本地采购的。目前，湖南有食品、饮料、日用品、陶瓷等30余种地方知名品牌商品已进入中国沃尔玛总部的全球采购配送系统，并销往全世界；此外香莲、香柚、稻米等10余种湖南名优特产也陆续进入了沃尔玛的采购配送系统。这样，依托沃尔玛庞大的网络，我省的名优产品不但拓宽了其在全国的销售渠道，且逐渐被世界所认知、认可。
③ 借鉴世界五百强经验，湖南学什么
世界500强企业在为湖南经济社会发展注入新的活力同时，也给我们带来了许多可资借鉴的东西。周伯华省长不止一次地说，要在与跨国公司的战略合作中，提升湖南企业的市场意识、经营水平，造就与国际经济接轨的企业和企业家。
湘企要向世界500强企业学什么？首当其冲的是，学习其国际化竞争思维。“到最接近市场的地方去开发产品，到零部件最全的地方去协作采购，到劳动力最便宜的地方去装配，到市场最大的地方去销售。这是世界500强企业的共同特点。”长丰集团董事长李建新说，“湖南企业如果躲躲闪闪，不主动参加国际化的竞争，就会永远失去深度发展的机会。”
长丰集团自1996年以来就和日本三菱公司建立合作关系，签订了轻型越野汽车技术转让合同，后又签订了家庭型越野汽车技术转让协议，双方建立起战略合作伙伴关系。长丰大胆利用三菱汽车、日商岩井等境外资金，同时子公司长丰汽车内饰件有限公司吸纳了占总股本60％的两家台湾企业资金。长丰把目光投向了中东、韩国、美国、俄罗斯等地，开发的新一代“猎豹”汽车，其尾气排放在同行业中率先达到欧洲Ⅱ号标准。正因如此，长丰连续20年盈利，各项经济技术指标跃居全国轻型越野汽车生产企业第一位，平均增幅超过40％，资产规模增长200多倍，成为中国民族汽车工业的骄傲。
向世界500强企业学习建立在专业化基础上的核心竞争力。“只有做强主业，抓住根本，培养核心的竞争能力，才能创造一个又一个的奇迹。缺乏长期核心竞争力怎能拥有长期稳定的竞争优势？”国家商务部跨国公司研究中心副主任何曼青女士说，世界500强之所以能够发展到今天，一个重要原因是在发展过程中能够不断巩固和发展自己的核心竞争力。而我们不少企业成功之后，就四处扩张，搞多元化，忘记了自己的核心能力只是某种特定产业与竞争环境的产物。
沃尔玛就为湘企提供了极好的学习范本。在1962年沃尔玛开设第一家零售店时，全美10位最大零售商中20年后都荡然无存了。剖析沃尔玛的成功，“天天低价”只不过是其竞争优势的表象，而核心却是“吸引客户忠诚的经营能力和出色的后勤物流配送能力。”在沃尔玛，一切的管理运作都紧紧围绕着质量、速度和效益。它有着面对全球的客户和订单，更具有全球最高效的生产效率和最快捷的物流体系。一个年产值数千亿美元的企业，竟然没有专门的营销人员，没有一辆企业自己的车，简直叫人不可思议。但沃尔玛并没有因此而影响到自己的运输和销售。他们通过租赁的方式不仅解决了货物运输而且满足了公司的公务用车。比起自己养车，费用明显要低出一大块。一位招商局长曾深有感触地说：“我们的企业常说，要与世界同步、和国际接轨，怎样接？沃尔玛就是最好的样板。”
省国资委主任莫德旺认为，世界500强企业的进入，对湖南本土企业特别是大中型国有企业的再造起到了直接的促进作用。以曙光、长丰为代表的一批优秀企业，在流程再造方面做得很成功，这与它们身边的合作伙伴，如韩国乐金、日本三菱等世界500强企业有较强的因果联系。
中国有句古话叫“诗意在诗外，画意在画外”。此次论坛，对于湖南企业来说，能够和世界500强企业的CEO零距离接触，与世界经济巨头对接与碰撞，就是一个学习的机会，一个跟进的机会，一个追赶的机会。
智慧火花在湘江之畔碰撞
———高峰论坛观点精选
世界500强企业愿做“湖南的朋友”
壳牌中国集团主席林浩光：湖南这几年发展非常快，基础设施日趋完备，投资环境日益改善，对外商的吸引力显著增强。举例来说，长岳高速公路的建设就为我们提供了很多方便。壳牌集团在中国总共投资了35亿美元，有25个合资企业，主要从事石油天然气的开发、石油及石油产品的销售。在岳阳，壳牌集团投资建立的合资企业，开发先进的清洁煤技术，每天将2000吨煤加工成合成气及其下游产品，取代化肥厂原来的原料，同时为环保作贡献。目前该合资项目已接近尾声。壳牌公司希望加强和扩大与湖南的合作，愿意做湖南的朋友。
湖南有差距，但发展潜力巨大
高盛集团亚太董事总经理胡祖六：用战略眼光看湖南，就是既要看湖南的地理弱势，更要看湖南的人文优势；既要看湖南的局限，更要看湖南的潜力；既要看湖南的现状，更要看湖南的未来。湖南地处中部内陆，没有出海口，国际投资者最先想到的是沿海地区，湖南大多数时候不在视野，至少不会自动出现在国际投资者的“雷达屏幕”上，但并不意味着湖南前景暗淡。决定一个地区长远发展的不是地理位置，否则，就无法解释，地处欧洲内陆的瑞士，发达程度却高于沿海的西班牙、希腊。同样，自然资源也不是决定因素，否则无法解释，资源丰富的巴西、阿根廷，不如资源贫瘠的日本、韩国。起决定作用的是人文因素，是人的勤奋、节俭、才智、受教育水平和创业精神。湖南人文化水平高，每年都是高考的高分集中区，务工者教育水平也在全国领先，湖南有着深厚的文化底蕴，湖湘文化中“敢为天下先”的精神，就是市场经济中最为崇尚的创业精神。目前，湖南已经走上了加快市场经济发展的轨道，湖南的潜力无可限量。希望湖南在国企改革上思维最大胆，在私营经济发展上最开明，在外资引进上最开放，在知识产权保护上最完善，在人才教育上投入最多，在环境保护上最彻底，在信用上最规范，收费最低，政府行政最廉洁高效。湖南人才潜力得以充分发挥，湖南就能实现跨越式发展，湖南在跨国公司眼里就会更加耀眼，更加引人注目。
对外开放的新阶段与湖南发展的新选择
国家发改委经济研究所副所长吴晓华：中国的对外开放已经进入一个新的阶段，即由“扩大开放”转到“提高对外开放水平”。其主要标志是：中国加入WTO的过渡期结束，中国开始与世界经济无缝接轨，真正开始“国内竞争国际化，国际竞争国内化”；开始转变外贸增长方式，由低价格、大规模的数量取胜转向以高技术、高附加值、品牌为标志的质量取胜；开始提高引资水平，不再“拣到篮子里都是菜”；开始鼓励支持中国有条件的企业走出去，分享国际市场资源。进入新阶段，挑战更激烈。湖南要处理好几个方面的关系：一、中与东的关系。要树立东部意识，改革开放前沿的意识，充分发挥紧邻东部省份的优势，在产业转移中得“近水楼台”之利。二、硬与软的关系。使湖南不仅成为制造业的基地，更成为服务业发展的基地。三、引进与创新的关系。要更加注重提高自主创新能力，培育自己的品牌。四、改革与发展的关系。要以全球化的视野来看待湖南的发展，以开放的视角来指导湖南的经济体制改革。
湖南如何引进更多的世界500强企业
商务部跨国公司研究中心副主任何曼青：世界500强这样的跨国企业在中国的投资已经进入整合、提高的阶段，出现了投资目标的战略化、产业结构优化、经营管理集中化和本土化3个明显的趋势。通过增资、独资办厂等方式，跨国公司已经基本完成了在汽车、石化、IT等行业的战略布局，其他行业的战略布局也在加紧展开；产业结构日益向高端发展；跨国公司在我国陆续设立地区总裁，是它们进行集团整合、优化配置，形成战略统一有机整体的突出标志。全国各地都把世界500强当作“香饽饽”在引，湖南有着资源、人才等方面的优势，也有着产业结构比较低端、物流等现代服务业支撑力度相对较弱等劣势，引进更多的世界500强企业，应着手做好4个基础工作：一是要进一步优化投资环境，包括硬环境、软环境，同时还要着重强调企业生态环境；二是要推进产业链招商，实现产业高端化发展的目标，这种招商应是围绕龙头企业、优势产业，拉长自己的产业链，而不是迎合外商，成为外商的产业链末端；三是工业园区的整合，形成突出的专业特色，充分发挥园区的先锋示范作用；四是要加大宣传力度，这包括大规模的招商活动和专业推介活动，加强世界500强企业对湖南的了解和熟悉。
在IT产业上与世界500强企业合作商机无限
摩托罗拉全球副总裁、中国区总裁高瑞彬：摩托罗拉与湖南联系紧密，除手机销售外，湖南移动、湖南联通都有大量摩托罗拉设备。3G技术的采用将使手机成为“生活中的遥控器”，可随时实现通讯、音乐、娱乐、视频等功能，政策放开后，愿为湖南企业提供最优质、最先进的通信解决方案；湖南6000多万人有4000万农民，我们愿在“村村通”工程上加强与湖南的合作。
微软中国首席技术官李志霄：微软十分看好湖南的IT业，目前在湖南已有一家全球战略合作伙伴———创智集团。微软在IT业上与湖南的合作是共赢的。微软提供平台软件，湖南的IT厂商可以在平台软件上进行从事应用软件的开发，价值可以是系统软件的许多倍。
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