5月以后，北京的顺义或将成为孙宏斌“再战北京”的战场，三块土地已成为孙宏斌眼中的猎物。当单伟豹全盘否定他在顺驰推行的一切之时，承载孙氏“梦想”的不再是顺驰。而是融创，孙宏斌在顺驰辉煌的2005年就创立的企业，现在，她重新承载了孙宏斌东山再起的使命。

    暗度陈仓

    北京东三环的南磨房，工地的围挡上还涂写着“北京首钢顺驰地产开发公司”的字样，鲜为人知的是，这里是孙宏斌的“新企业”——天津融创进入北京的捷径，而“首钢顺驰”在悄然之间已变成了“首钢融创”。

    一手促成这次“暗度陈仓”的是孙宏斌最忠诚的旧部荆宏。一年多之前，他还是首钢顺驰房地产开发公司的总经理。这个公司的存在，更像是孙宏斌留下的一条“后路”。

    记者了解到，2006年，在孙宏斌最终决定将顺驰转手单伟豹之前，已着手安排退路了，退路即是天津融创。

    彼时，孙宏斌看中的就是位于北京东三环地区的“南磨房项目”。在荆宏的一手操作之下，顺驰在该项目50%的股权被转让给天津融创，作价远低于当时的投资额。一个月后，顺驰被单伟豹接手，而南磨房项目被孙宏斌保留下来，这几乎是顺驰原有资产当中最为优质的部分。

    “北京的蓝调国际当时也是首钢顺驰名下的项目，但是被装到了B资产包。”接近顺驰的一位知情人士称，顺驰B是单伟豹接手顺驰之后，对不良资产和股权合作资产的打包处理方式，但情况相近的南磨房项目却被幸运的保留下来。孙宏斌擅长以资本运作的思路来看待地产开发，融创“接手”南磨房项目的过程，带有明显的孙氏风格。

    这与孙宏斌在天津的起步阶段手法极其相似。顺驰元老王存告诉记者，顺驰当年在天津起家之时，翡翠城、太阳城等都曾出现过资金短缺的问题，最终，是在孙宏斌的周旋之下，联想旗下融科智地等大型企业通过项目股权合作的方式为顺驰“解围”。

    再造融创

    孙宏斌似乎也在反思。“从单伟豹接手顺驰，到孙宏斌回到融创的这段时日里，他几乎都处在闭关的状态，不出门，几乎很少开手机。”当时接近孙宏斌的一位前顺驰高层向记者表示，他认为，当时的孙宏斌，除去反思顺驰的败因之外，也在缜密地规划融创的发展思路。

    这位人士告诉记者，这段时间对于天津融创的未来发展十分重要——经过人事大调整的天津融创，高管层里除了执行总裁李绍忠是融创的“老人”外，孙宏斌在顺驰的“旧部”占了融创高管层的大半，如果孙宏斌不能及时调整思路，天津融创从企业管理到战略方针的制定，都很容易按照顺驰的“惯性”向前滑行。

    孙宏斌首先要控制的是规模。“现在我们在北京、天津、重庆等几个城市，一共有9个项目，近期也没有增加土地储备的计划，也没有在招拍挂市场上拿地的计划，还是把在建的9个项目运作好，不能一口吃个胖子。”孙宏斌的干将荆宏向记者表示。

    记者了解到，孙宏斌回归融创之后，曾专门就规模控制问题，与融创高层进行了长时间的探讨与磋商。在会上，孙宏斌的不少旧部仍然习惯于原有的顺驰作风，希望能在融资之后，加快扩张的速度，进而扩大销售回款规模，但这一思路当即被投资人孙宏斌否决。经过一番辩论，孙宏斌说服他的下属，暂时安于现状，解决眼前问题。

    为了适应被控制后的业务规模，在回归融创之后，孙宏斌还着手对融创的整个公司进行“瘦身”。在2007年，天津融创总体裁员将近30%，这与孙宏斌在顺驰时，顺驰人员规模庞大、中层人数众多的局面形成了鲜明的对比。