临危受命破冰礁，江南商城改制入正途
在企业改制的大浪潮中，如何扬帆起航、迎风破浪，需要改革者们非凡的魄力和智慧。
2004年8月，隶属于株洲市粮食局的原国有企业江南商城，改制为股份制的江南商城置业有限公司，其中国有股占51.3%，100多名改制职工改变身份成为自然股东，占股48.7%。
2005年，当时的董事会没有经过股东大会批准与授权，就将51.3%的国有股低价转让。同时，商场80%的经营面积，仅以相当于市场价15%左右的价格被转租，并且这一不平等条约，一签就是12年。
一时间，商城出现人心涣散的空前乱局。不少参加改制的股东员工失去饭碗，成批下岗，他们不断上访并自发封锁公司办公室，将公司高管锁在办公室内，形成对峙。祸不单行，省消防总队通过检查，将江南商城列为全省消防安全重点隐患单位（俗称挂“黑牌”），供应全市80%口粮的粮油市场面临取缔，整个市场面临停业整顿的境地，经营业主人心惶惶。
2008年7月，市粮食局党组作出决定，从局机关抽调杨春财等3名经验丰富的党员干部，进入江南商城主持工作，同时安排一名副局长为联系人，组成稳定江南商城的领导力量。
临危受命的新领导班子到任后，首先健全商城内的党组织体系，主动找自然股东、员工和经营户座谈，了解企业深层次问题；同时设立企业临时管理机构和职能部室，确保商城的正常经营与运转。随后通过四轮民主海选的方式，于2008年10月选举产生新一届董事会、监事会和工会，保证了企业的稳定。
新班子又多方筹措资金，投入140多万元，通过近3个月的努力，对市场整个消防系统进行改造，设立火灾联动报警控制系统，一举摘除消防“黑牌”。
非正常转让的国有股不回收，就意味着国有资产的流失；12年不平等的租赁合同不解除，就不能维护公司与股东的利益，企业发展难有前途。新的董事会着手通过法律途径，来解决这两个最棘手的问题。在一年多的时间里，通过从区法院到市中院，又从市中院到区法院的反复审理，终于在2010年，成功收回违法转让的国有股份，为国家挽回经济损失4000多万元；随后又解除“12年租赁合同”，为企业每年增加至少300多万元的租赁收入。
拨乱反正，虽一路艰辛，但终将企业改制引向一条康庄发展的正途。
