如果万科的调价策略推迟两个月实施， 2007年的一些销售很可能推迟到2008年实现，这样万科2008年销售额将仍能体现增长。但对于企业而言时机是宝贵的，早一天做出正确的决定，可能远比一个平滑的年度增长曲线更为重要。

　　审慎的财务处理是万科年报的一大特色。和2007年相比，万科2008年的营业收入有所上升，但净利润出现下降，主要原因之一是公司对13个可能存在风险的项目计提了12.3亿元的存货跌价准备，考虑到递延所得税因素后，这部分存货跌价准备对万科税后净利润的影响为9.2亿元，对归属于母公司所有者的净利润的影响为8.9亿元。而公司08年的净利润较2007年减少8.1亿元，因此如果不考虑存货跌价准备的影响，公司08年的净利润实际比07年略有增长。

　　2007年土地市场情绪颇为亢奋，地价涨幅远远超过房价涨幅，甚至出现“面粉贵过面包”的不正常情况，尤其在2007年下半年，房地产企业通过公开市场购入的几乎任何一块土地都是高价地。2007年底市场开始进入调整期，之后随着房价的大幅回调，一些项目开始面临亏损的风险。

　　相对来说，万科对市场的过热有所警惕，在2007年中期报告和三季度报告中两次提出预警。因而其以高价获得的项目数量，占公司全部项目的比例较为有限。但基于谨慎的财务策略，万科从08年三季度起，在行业内率先开始对存在风险的项目计提跌价准备。

　　万科董事会主席王石坦言，上述跌价准备的计提虽然基于审慎的财务策略，但也部分反映了公司在这些项目的获取中，拿地成本偏高。在07年的牛市氛围下，万科尽管对市场方向做出了正确的总体判断，但在具体项目的获取过程中，仍一定程度上受到了市场气氛的影响。

　　王石表示，万科管理层对此并不回避。未来公司会进一步完善投资管理体系，整合投资分析工具和方法，兼顾效益和风险，切实提高投资质量。

　　对于已经计提存货跌价准备的项目，万科总裁郁亮表示公司会组织集团的专业力量进行集中攻坚，通过精耕细作，深入研究客户需求、提高产品价值创造等方式，增加项目的盈利能力。