尽管过去一年的行业调整给众多开发企业都带来了巨大的经营压力，但万科更愿意从另一个角度看待2008年。王石认为，某种程度上说，万科应该感谢市场调整的到来。因为正是这一次调整，让万科冷静下来进行反思和自我完善。

　　回顾这一轮调整，王石表示，尽管万科在行业宏观趋势上做出了基本正确的判断，但在牛市的大环境中，过于舒适的环境使万科在经营细节上也暴露出诸多不足，一些专业能力表现甚至出现了下滑的迹象。这已经成为2009年万科面临的最大挑战之一。

　　基于这一考虑，万科2009年的目标是：一方面在确保经营安全的同时，力争促进业绩增长；另一方面，公司将重新审视在牛市氛围下暴露的不足，尽最大努力提高专业能力，提升组织效能，推进技术创新，奠定长远发展基础，实现从“规模速度型”增长到“质量效益型”增长的转变。

　　郁亮表示，2009年万科将从“规模速度型”的增长转向“质量效益型”的增长，更为关注经营质量，更重视为股东创造收益的能力。

　　郁亮表示，2009年公司发展策略的重点方向之一是提升产品的市场竞争力，而产品的市场竞争力涵盖了开发过程中客户定位、产品设计、市场营销、工程质量、成本管理等各项核心业务能力。公司将对现有的产品分类、客户细分进行调整和充实。客户研究的重点不仅仅局限于了解客户目前的需求，还包括充分挖掘客户未来和潜在的需求，以确保公司的客户研究能力始终处于领先水平，确保公司的客户定位具有高度的创新能力和前瞻性。此外，公司在设计创新、标准化、工厂化、精装修、技术研发等多个方面，将继续保持和发扬在产品设计上的传统优势。

　　郁亮补充说，2009年，行业资金整体紧张的局面不会改变，市场调整在带来挑战的同时，也为企业以相对较优的价格获取未来发展所需的资源创造了有利的条件。公司于09年将进一步拓展融资渠道，并在条件许可的情况下考虑进行一次股权融资。不过他同时也强调，在此问题上公司将高度谨慎，只有在获得广大股东认同的前提下，股权融资才能提上议事日程；此外公司在融资的时机、规模、方式上也会尽一切努力，避免融资本身可能对证券市场造成重大不利影响，同时确保融资将为股东带来盈利增长。

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