日前，深圳家装市场龙头企业之一的居众公司提出“全线调整装修价格”。

　　这已是居众公司今年的再度降价。据称“调整幅度之大，是前所未有的”，而且调整后的价位在业内处于中等偏下水平。

　　其实，细心的消费者不难发现，今年以来，家装市场已渐渐显露降价的风声：在各大媒体上，“盆底价”、“开创家装平价新时代”、“拧干家装的水分”、“超市特价”等口号此起彼伏。不过，也许由于力度不够，这些“降价”举措并未引起太大的关注。

　　而居众公司此次一扯起降价大旗便受到业内的广泛关注，究其原因，还在于居众公司仍然是目前家装市场上一家颇具实力的企业。在家装公司纷纷“抱怨”利润空间极度缩小的形势下，居众公司此举无疑别具意义。

　　“弹性报价”乱了市场方寸

　　价格战将给家装市场和消费者带来什么？某大型家装公司在闻知“居众”降价后，立即召集会议，拿出财务报表逐项“挖掘”，最终不得不放弃“跟随降价”计划。

　　“深圳家装市场降价空间并不大。”这是记者在采访深圳许多家装公司时听到的几乎一致的看法。

　　“雅庭”有关负责人认为，家装的利润本来已经比较低，对“雅庭”而言，要进行“大幅降价”是不现实的。

　　由于目前家庭装修市场缺乏统一规范，各装饰公司各行其是，造成装修报价比较混乱。就此问题，记者采访了深圳市装饰行业协会的有关人士，协会的雷先生表示，装饰协会去年根据20家公司的综合报价，制定有一个装修的指导价格，但这个价格只是给消费者和家装公司作为参考比较的依据，并非强制性的价格。

　　正因为如此，消费者常常发现，同样一套居家装修，内容大致相同，可报价相差30％，甚至更多。

　　如此大的弹性报价，不免让许多人摸不着头脑。在这当中，许多小的家装公司避开设计、质量、管理，想以低价来吸引消费者。但由于没有大公司的参与，去年几度被挑起的价格战火最终没有蔓延开来。

　　重新洗牌出路何在？

　　名雕公司总经理蓝继晓认为，在价格空间较小的情况下，以实力作为后盾进行“大幅降价”，将会冲击一批没有实力的家装公司，促使行业再次“洗牌”。

　　某家装公司负责人分析说，那些报价较低的公司，有些是为了开拓新的市场，而用零利润来占领市场；有些则是为了排挤对手而降价；有些是新开办的公司为了做出一些样板工程，用降低利润率或零利润去签约。在品牌、质量等的参照下，“居众”的降价举措一旦成功，必然会有一批小的家装公司、包括“游击队”扛不住，被淘汰出局。

　　洗牌已经在所难免———这已经成为许多家装公司的共识。但在经历了去年以来的广告战、联盟战、营销战后，价格战会成为拯救市场的“灵丹妙药”吗？

　　目前，对于这大部分消费者来说，价格仍然是决定他们取舍的关键因素之一。但在消费者渐趋理性的心理支配下，任何盲目的竞争，都有可能使家装市场步入新的竞争误区。

　　一个成熟的市场，并不能仅靠一两个兴奋点来维持。作为深圳家装业的一种突围方式，降价这一“强心针”能维持多久？

　　这是摆在“居众”面前的困惑，也是深圳家装行业面临的困惑。

　　当然，不管采取什么样的措施，扎扎实实地从企业自身的管理下功夫，从设计、施工、管理、服务等影响装饰工程质量的各种因素下手，苦练内功，才是企业真正的也是惟一的出路所在。

　　跨行业联合做强市场

　　据中国建筑装饰协会提供的数据显示：2002年，全国室内装饰工程市场需求量将超过3000亿元，而且今后还将以20％至30％的发展速度递增，为此，众多家装企业及投资人蠢蠢欲动。

　　与此同时，加入WTO，家庭装饰市场将与国际市场接轨，更多的国外企业、设计师，最新高科技、高质量、高环保的建材将进入中国，中小企业面临被兼并或淘汰的危险。

　　市场契机时不我待。因此，有业内人士认为，对于众多中小家装企业来说，面对家装市场的重新“洗牌”，面对家装市场严峻的挑战，与其踌蹰不定，还不如赶紧寻找出一条适合家装市场发展，适合行业发展趋势的生存及壮大之路。

　　这位人士认为，家装业有必要跨行业联合，与处于上游的房地产企业、下游的材料设备厂商合作，通过彼此依托、利益共享、风险共担，做强家装市场。

　　据了解，为减少材料成本，目前许多家装公司都成立了材料配送中心。最近，雅庭装饰公司还联合20多家绿色环保建材商，结成联盟，发掘了跨行业联合的先机，并且取得了理想的效果。