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住宅个性化装修新概念
目前商品住宅菜单式装修的操作方式，社会上已有先例，方式是将由若干种标准房型，设计出3-5款不同档次、不同品位的方案供业主选择。所用材料由开发商确定，然后将所有费用测算后打入房价，进入合同，施工则另发包给装饰公司。这种方式的优点是简单易行、方便组织施工、减少管理环节和人力物力的投入。但致命的弱点是满足不了业主个性化的要求，生搬硬套，没有多大的选择余地。导致业主流失或验收时过多的欠缺。
商品住宅装修实施过程必须是严谨有序的。开发商作为第一责任人，最好委托一家具有总承包资格的施工单位担任角色，商品住宅一次性装修应该达到的目标是：搬进家具就能正常生活。整个过程的实施，应该有以下几个节点及部门设置：
设计部确定方案提供图纸依据
1、匹配室内装饰设计室：开发商可以采用集中超市方式，或以项目跟踪方式，或委托有相应资质的室内装修设计单位。根据工程总量配置相关人员：一名设计主持，负责方案的组织和审定；室内装璜设计专业人员若干名，负责根据房型设计出多种不同档次、风格的菜单式基本方案，初步供业主定位选择，确定方案后，并进行修改。辅助设计由土建设计人员及水电设计人员作施工图。这部分工作尽可能在土建主体施工阶段完成。
2、匹配一个效果图展示厅，作用是展示各种方案的效果图。可以以挂图形式，最好以多台触摸电视或投影屏幕，以可移动三维画面展示室内空间的布局及设计效果，也可以装修样板房的形式作为辅助参考。提供业主与设计者交换意见与沟通的场所和机会，让业主充分提出自己的设想和意见，根据业主要求进行局部修改，直达业主的意图，弥补菜单式方案的局限性，达到个性化要求。当业主考虑成熟后，选择了某型方案并进行最终修改，当场可以出图签字。提供施工图和合同的依据，通过以上方式保证了工作质量，避免是非隐患的产生。
这部分工作应与销售同步，在取得预售许可证即可开始。
材料部收集材料信息，组织材料的选择、采购、保管和配送尽可能匹配一个中大型的材料展示厅或经营性建材大卖场，主要的材料按不同的档次、厂家、款式、品牌分门别类明码标价，提供给业主选择。当业主考虑成熟后，按施工图一一对应确认，由业务员将内容打成清单(包括材料编号、厂家、品牌、规格、单价、数量、总价)，并签名存档，为签订合同提供依据。配置材料仓库和运输车辆，材料从厂家直接入库，或根据用料计划适时直接配送至施工现场。
以上在大型房地产公司适用，小规模项目公司可与大型装饰建材超市联手，设立专供看样窗口让业主选择，将品种规格返回合约部签单，或整个过程委托装饰材料超市，由其进行材料配送。这样做材料来自于正规渠道，保障材料的准确性及质量的可靠性。所有施工用料由业主自主选择，增强了透明度，避免事后扯皮。大批量的材料由生产厂家直接进货，可降低成本，我们供货应比市场价位略低，体现其优势，减轻业主负担。提供严格的施工用料依据、造价依据，同时也为业主提供了造价可比性。
合约部负责造价核算与签约
根据业主选择的装修施工图与材料订单进行核算。将设计施工图、材料订单、造价单整理成册，售楼处、施工组织部、材料供应部、业主留存、本部存档各一份。
施工部负责组织施工及协调
按合同订单作好施工组织计划，对人员、设备、材料进行合理地安排并组织施工，严格隐蔽工程验收制度。在主体施工阶段，及时进行技术交底，做好早期的控制工作，协调施工总包方与装修施工方的关系，避免冲突与返工，按签约的订单与材料部联系配送材料。
质量监督部负责现场施工的质量管理
结合图纸进行必要的技术交底和指导，紧密跟踪每个工作面、每个施工节点，及时控制每个环节；进行后期质量跟踪，搞好上门保修、维修的服务；收集业主反馈信息，及时调整服务质量，增加公司的信誉。
社会监理实行全面第三方监督
掌握商品住宅装修的政策、法规、规范。全面执行装修整实施过程：设计、核算、施工、材料、合同等监理作用。特别是施工过程中的材料验收、隐蔽工程的验收、节点控制、资料备案工作。
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