但罗晓标并没停止追求的步伐，一直在寻找挑战自我的时机。

　　2006年底，罗晓标加入鑫远集团，先后为其湘府东苑、湘府华城、鑫远杰座、湘府南郡、湘府文苑、湘府和城、湘府嘉城、融城广场营销策划。

　　善于观察和思考，罗晓标总能抓住和利用每一个机会，比别人先行一步。在天心区举行的“魅力天心三湘行”走进市州推广区域楼盘活动中，进入郴州站时,罗晓标抢先把公司的旗帜遍布活动会场，并在酒店设置了一条营销专线。在保证广告效应同时，第一时间做好营销服务。

　　“电话几乎被打爆，真没想到有这么好的效果。”罗晓标激动地说。其实，这次活动虽然是以政府的名义发起，但参与策划的其实有罗晓标。这也是罗晓标的“渠道营销”处子秀的完美上演。

　　一次成功可能是因为机会，但多次成功，绝不是机会而是源于实力。

　　从1997年的初生牛犊不畏虎进入地产，12年地产江湖的风雨洗礼，无数项目的经验和成功，已经稳固确立了罗晓标的实力地位。

　　但回首来路，有些欣喜和感慨，惟独没有一丝骄傲和自足，罗晓标显得从容坦然，表现出几分大师风范。

　　工作是第一要务

　　楼市依然告急，罗晓标仍在努力。

　　营销怎么做？罗晓标始终没有放弃思索和实践。“第五代营销”成为罗晓标对自己这十多年来操盘回顾的标杆词汇。在谈起自己近年总结、倡导并致力实践的这一理论时，罗晓标往往能给人慨叹和一些启迪：慨叹他对于中国经典营销理论并不墨守的发扬和引申，启迪于他对市场一线营销的细微把控功夫。

　　“从眼球经济到人头经济，营销要从面上向点、面集合转移，尤其是要抓住点。”罗晓标一语阐明自己第五代营销精髓。而事实上，大度的罗晓标在推行第五代营销模式时大多数业界朋友已经得到了实惠！

　　2008年底，罗晓标加盟嘉盛房产，负责所有项目的营销策划，嘉盛华庭是该公司目前重点推出项目之一，而彼时，在楼市萧条大环境下，嘉盛华庭的销售形势也十分严峻。

　　“当时成交量比较少。”罗晓标介绍说。公司为此