自房地产市场化后的第一天起，便不可避免地打起了“品牌战”，并以创新为原动力，推动了房地产从追求数量向追求质量发展，房地产开发总体水平也由此越来越高。

　　从本质上看，“创新”发展是房地产开发商的个体自觉行为，这也是基于市场竞争的需要。于是，房型创新、建材创新、设备创新、配套设施创新成了房产商之间各自争夺市场的题材。然而，所有的“创新”到了今天似乎已经没有什么新意了，无非是在上述几个老话题里不遗余力地作起了挖掘工作。由于题材没有“创新”，所以再“创新”的结果也只是先满足了“青菜、萝卜”似的需求分析和市场细分，再深入到“大青菜”、“小青菜”、“大萝卜”、“小萝卜”或是烹调方式上的细分，总而言之，到此为止的“创新”实际上都是效果的“创新”。

　　那么，在效果“创新”已经走到或已经预测即将走入尴尬境地的时候，是不是可以提出这样一个问题：“效果”作为一种“现象”的创新，那么在房地产开发上没有所谓对“本质”的创新”

　　在许多事物发生的初期，在人们的经验科学还未达到一定的积累水平，往往会说一句话：“我们只重视结果，我们不追求过程”。这在市场开放的初期，似乎成了“弄潮儿”嘴里的时尚用语，很流行。然而，这恰恰是行为意识落后的标识物，是专业能力缺乏而无可奈何的托词，是撞大运似的投机，是对科学的反动。

　　把效果创新的结果假设为制造精品的路径之一，这其中包含着极大的“随机”性。而结果“随机”恰恰是管理科学所要努力避免的。于是，在房产开发深入至今，有必要提出一项根本性的创新举措———“创造精品过程”。所谓精品过程可以定义为：开发过程必须是经过科学有效集成的过程。在此可以断言，这样的过程是创新精品房产的主要条件，而且尽可能地指向意识明确的效果预设，即所谓的“定位”。这也是让前文所涉及的“创新”有了真正的落脚点。

　　房产开发的过程中对各类资源有效合理利用的过程。其中的资源包括社会的公共资源和企业的综合资源。在房产开发领域，仅以资金需求为例，如何创新建立新的银企合作平台，如何将产品流向资本流转化，如何利用信用以及金融工具、金融衍生产品来合理的调配财务资源，在开发过程中用活社会资源，用精企业资源，创造多边盈利的局面，并且使各自的资产在运作过程中得到最大程度的保全，这是房产开发本质行为上的一种创新与探索。

　　由此看来，房产开发的创新需要有更深邃的眼光，更专业的理论知识，只有这样才会有更广阔的创新空间。