论及企业的发展，郭佑雄目光炯炯地说，企业的核心竞争力是什么？就是人！要资金么？有“人”就能弄来资金;要项目么？有“人”就能拿到项目。所以企业的发展关键还是“人”的问题，也就是团队建设的问题。现在经济处于低谷，正是招人的好时候，能够比较容易地招到很多高素质的人才，所以人家裁员我招人。通过人员调整，淘汰掉一些不合格的人员，置换进新的血液，团队的整体素质得到提升，团队的凝聚力得到加强。通过部门调整，简化流程，公司的办事效率也得到了提高。

　　“团队的领头人的素质直接关系到这个企业的发展”，对于总经理的定位，郭佑雄形象地打了一个比方：就如在湘江里划船，划到哪里你说了算，但如果你指挥不好，船上的人就会因失去指挥而不知所措。企业时刻存在着各种风险和挑战，要经营好一个企业，很困难，要费九牛二虎之力;做企业的“头”就更难了，时刻要面临着各种压力，有时真被压得喘不过气来。

　　郭佑雄告诉记者，他个人除了工作几无业余生活，不爱娱乐也没有时间娱乐，把时间全泡在珠江花城，作为总经理，事无巨细，责无旁贷，很难有空回广州的家一次，答应女儿好好陪她几天一直没有抽出时间兑现。说到这里，他的眼神流露一丝愧疚。

　　采访中不时有电话打进，郭佑雄在电话里布置安排工作，目光坚定有神，话语铿锵有力，像一个指挥若定的将军。

　　“团队要打出一片天下，思想要绝对统一。珠江实业理念认同，行为一致。没有内讧、内耗，大家都在齐心协力地为着同一目标而努力。经过多年的发展，企业基本实现了队伍的专业化和年轻化，行为的规范