那么，现在我们也得到了一个机会，在房地产市场冬天一样有机会，将来怎样通过二手房市场对一手房市场的开发提升信心，也需要探讨一下。最后，集团董事会还没有最后定下来，银行很奇怪，对国有企业的贷款比较容易，给我们的钱也很多，这些钱不知道怎样用，我想说服董事会，把这些钱在房地产方面多投入一点儿。另外，我感觉到除了央企没有地方投资外，土地也是一种资源，也是国计民配的战略体现。有色、矿山基本上都是国计民配的思路，湖南只要有铁矿石就全部给华菱，房地产土地民配，有了国企的话，民企可能要逐渐收缩，逐渐变成小块，这样的话21世纪不动产又有了很多的好机会。

　　我先说这么多。

　　主持人：谢谢方总，您将话题提到了21世纪不动产，我想请问21世纪不动产中国区域的王浩先生，作为全球品牌的拥有者，我们也注意到前面的交流中也提到了“冰火楼”。以前，我们也听说全球金融危机的席卷，也看到了很多金融大颚有跳楼的，有自杀的。现在，在国内也能够感觉到一些影响和变化，我们不说是经济危机。在市场不断成长，并且在成长过程中也暴露出一些成长中阵痛的情况之下，我想请问王总，您如何理解品牌运作在市场发展过程中的机遇和意义？作为21世纪不动产如何看待长沙房地产的发展和未来？在长沙房地产未来发展的过程中，21世纪不动产又会有怎样的设想和基础步骤参与进来？请王总做交流。

　　王浩：谢谢主持人。今天，企业领导和专家在论坛上都做了精彩的发言。我先做一个简单地阐述，首先品牌要有品牌的内涵，品牌并不指就是一块牌子，不仅仅指靠广告和时间累积的一块牌子。我记得一位媒体朋友曾经问过我一个问题，长沙的房产局要求二手房要在网上进行相应地公示，这些公示对现有的中介会有怎么样的冲击？我想，这样的冲击将非常明显。很简单，过去在中国的主要城