何巍：刘总，您的项目在甘肃，不像北京、上海竞争那么激烈，那么您开发节能项目的原动力是什么呢？

　　刘永强：鸿运润园地处西部，是北京天鸿在甘肃的一个项目，我们投资伊始就确定了投资目标，除了房地产板块的经济效益，我们还提出带动西部的房地产发展，带动西部建筑产业的发展，带动西部消费理念，带动西部的物业服务理念。在这个项目的定位和产品规划阶段，受到仲教授、胡教授的大力支持，给我们指点了很多东西，我们结合自身的特点，发现兰州地产的一些不足，在不足的地方我们接受专家咨询，把这个产品尽可能往健康住宅发展，发展过程中我们发现好多东西需要全方位的提升。实际上健康住宅不是一个建筑的提升就可以带动整个产品的提升，我们地处西部，整个房地产比较落后，很多开发商是在学习北京、沿海一些发达地区的房地产产品经验的同时，认识的很窄。比如说学习一个单项，壁挂炉、地下采暖如何很好很好，他看问题很窄。一个建筑产品需要诸多因素的提升才能系统的系统提升产品的品质，我们市场调研的时候，比如说壁挂炉，往往很多楼盘开发单位说壁挂炉如何好，但是老百姓居住成本很高，能耗是很大的，看似暖气费的问题解决了，实际上把问题甩给老百姓了。有的做了地下采暖，但是住进去以后舒适度大大降低了。我去一个房子参观，一对老年夫妇住的房子是地下采暖，但是窗户是单层的，老人冬天还要加一层塑料膜保暖。

　　所以我们定位的时候，广泛的请教专家，包括参照一些设计规范。而且大家都听说过，兰州的冬天污染是全世界非常严重的城市之一，现在有些单位说是集中供暖，费用很难收，开始做一部分天然气供暖，这又停留在能源大量消耗的基础上，有些单位锅炉是充分烧，室内温度很高，而室内温度高人又不舒适，这是能源更大的浪费。而且很多住宅、写字楼的作息时间是交叉，这个时间集中供暖就是浪费，所以我们就要想办法利用壁挂炉的方式。你想提高一个方面不能实现，必须是全部因素的整体提升。所以从健康住宅节能这一块来说我们做到四个方面：第一外墙外保温；第二窗户；第三楼板；第四门。欠发达地区，很多的开发单位对产品的提升是只找了一个卖点，没有全面提升，而我们把诸多元素充分利用，这样才能促进西部的房地产全面发展。从我们来说科技全面提升，成本肯定是增加了，但是我们作为一个大盘，如果只停留在兰州目前的水平上，或者是学习一项新卖点或者技术，这个楼盘不能形成持续的、长效的效应，我们就要正确定位。我们把建筑元素全面提升都作为产品附加值的最重要的手段，老百姓迟早要认识到，我们要引导房地产开发，包括新技术的应用。

　　甘肃很多楼盘国家明令禁止使用的材料都在使用。我们一直在引导消费者，让老百姓认识什么样的房子是好的，北京消费者十分成熟，老百姓具有相当的判断力。兰州的百姓不考虑品质的问题，只考虑解决了居住的问题，至于舒适不舒适这是以后考虑的问题。我们这个项目能得到健康住宅示范项目，这样殊荣是得到了政府的一些支持，但是老百姓的确需要引导。今年年底，仲教授过去做了测试，效果特别的好，而且现房出来了，老百姓都识货，看了以后都觉得非常好，节能是国家的事，与我有什么关系。他亲眼一看最后落实到居住成本的方面。老百姓一看壁挂炉，现在暖气已经成商品化了，别人浪费了，结果都摊到我身上了，我还不如个性。节能做到楼板上下隔断，可以做到每一个房子供暖，小孩到北京来上大学，那个房间又可以做到节能。今年的房子就卖的比较好了。